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Atividade Avaliativa: ATPS apresentado ao Curso Superior de Engenharia Civil

Por:   •  7/9/2015  •  Trabalho acadêmico  •  537 Palavras (3 Páginas)  •  243 Visualizações

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Universidade Anhanguera

Curso Superior Engenharia Civil

Atividade Avaliativa - ATPS

Administração

Prof. André Wander da Silva

Antonio Marcos de S. Giovenardi – 8678313084

Denise Barbosa – 8634258351

Juarez de Matos Leao - 8406104041

Julio Cézar de Souza Lopes dos Santos – 8689305275

Osmar Moreira – 8690311279

Walkvanio Rocha Neres – 8689214253

CAMPINAS / SP

2014

ATIVIDADE AVALIATIVA ATPS

Prof. André Wander da Silva

Atividade Avaliativa: ATPS apresentado ao Curso Superior de Engenharia Civil da Universidade Anhanguera, como requisito para a avaliação da Disciplina de Administração para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.

Campinas /SP

2014


INTRODUÇÃO

O presente trabalho é sobre a pesquisa de uma empresa, mais concretamente, apresentar a Missão, Visão e o Organograma desta empresa, além de fazer uma análise estratégica dentro da matriz SWOT. O objetivo é mostrar os pontos fortes e pontos fracos, além das oportunidades e ameaças.

A EMPRESA

A ConcreCamp é uma empresa fundada em 1980, que atua nas áreas de prestação de serviços, transportes e bombeamento de concreto e argamassa.

Segue os mais altos padrões de qualidade e tecnologia, com processos embasados nas normas técnicas da Associação Brasileira de Normas Técnicas
(ABNT). Atua na construção de obras de grande, médio e pequeno porte na região de Campinas.

O seu destaque nasce da confiança do mercado pelos serviços prestados com qualidade, segurança, pontualidade no atendimento e preços competitivos.
Satisfação completa de clientes e parceiros.
A partir de um ideal de empreendedorismo, a
ConcreCamp amplia permanentemente suas filiais, as frotas de veículos e seu vínculo com as novas tecnologias. Tudo para suprir as demandas do mercado de forma efetiva e incomparável.

MISSÃO

GENTE motivada e capacitada para superar as expectativas dos CLIENTES e assim, gerar grandes RESULTADOS.

VISÃO

Ser referência em prestação de serviços de Concretagem e Tecnologia do Concreto, reconhecida pela Qualidade, Agilidade e Inovação na prestação de serviços.

VALORES

  • Trabalho em equipe
  • Liderança
  • Compromisso com o cliente
  • Respeito aos Colaboradores e Fornecedores
  • Ética
  • Inovação
  • Qualidade

ORGANOGRAMA

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: MATRIZ SWOT

PONTOS FORTES

PONTOS FRACOS

Está localizada em uma metrópole, com várias cidades em torno, em constante desenvolvimento e várias áreas industriais.

Colaboradores sem treinamento.

Equipamentos com baixa capacidade de produção.

OPORTUNIDADES

Levantar no sistema, os principais clientes, e realizar uma pesquisa de satisfação.

Nessa pesquisa deve conter principalmente quais produtos que os clientes compram da concorrência que nossa empresa não tem.

Comprar matéria prima com mais qualidade, afim de agregar valor ao produto.

Criação de um departamento de novos produtos

Perceber quais são os clientes fiéis, saber o que compram e como se podem criar novos produtos relacionados, a partir destas informações

AMEAÇAS

Procurar novos fornecedores de matéria prima, que consigam fornecedor o material com preços menores do que atualmente pagamos.

Com essa redução no custo da matéria prima, poderemos repassar para o cliente, possibilitando fazer com que a empresa também fique competitiva no mercado.

Criação de cronograma de treinamento de pessoal.

Aquisição imediata de máquinas mais modernas, tornando a capacidade de produção mais rápida e de qualidade.

Nicho de mercado com muita concorrência.

Os negócios de maior estrutura podem fazer preços mais competitivos e interferir na margem de comercialização de pequenas empresas.

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