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Curso Superior Tecnologia em Marketing Atividade Avaliativa – ATPS

Por:   •  16/11/2015  •  Trabalho acadêmico  •  5.431 Palavras (22 Páginas)  •  222 Visualizações

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Universidade Anhanguera – Uniderp

Centro de Educação a Distância

Curso Superior Tecnologia em Marketing

Atividade Avaliativa – ATPS

Processos Gerencias

Prof. EAD: Lincon Lopes

        André Luis Cocenza Varrichio RA 3830713082        

Bruno Leno Fidelis RA 4300073430

Mariane Bento Torres RA 4300073432

Thiago de Falco Soares de Oliveira RA 4336820883

                                                         Ribeirão Preto /SP

2012


André Luis Cocenza Varrichio RA 3830713082

Bruno Leno Fidelis RA 4300073430

Mariane Bento Torres RA 4300073432

Thiago de Falco  Soares de Oliveira RA 4336820883

    Atividade Avaliativa – ATPS

  1. Prof. EAD: Lincon Lopes

Professor Tutor Presencial: Douglas de Castro da Silva

  1. Professor Tutor a Distância: Elisangela Facina

Atividade Avaliativa ATPS apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Marketing da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da disciplina Processos Gerenciais para obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.

Ribeirão Preto /SP

2012


SUMÁRIO

1.

 Introdução................................................................................................................... 4

2. Desenvolvimento..........................................................................................................4

2.1 Planejamento Estratégico........................................................................................... 4

2.2 Planejamento Tatico....................................................................................................6

2.3 Planejamento Operacional...........................................................................................7

2.4 Considerações finais ...................................................................................................8

3.0 Instituição de Ensino Ficticia....................................................................................9

4.0  Organização............................................................................................................11

5.0 Direção......................................................................................................................16

5.1 Direção para o de Planejamento................................................................................16

6.0 Controle da Ação Empresarial...............................................................................17

6.1 Implicações Éticas.....................................................................................................17

6.2 Processos Administrativo..........................................................................................19

7.0 Referências Bibliográfica........................................................................................23







1. Introdução

Estamos na era da informação e tecnologia e conhecimento e com isso o mundo dos negócios esta exigindo cada vez mais de cada um de nos. É necessário ter um comprometimento e conhecer mais e mais para ficar no mundo dos negócios devido a sua complexidade.
A organização tem uma visão e missão e em cima disto são estabelecidos os objetivos, pretensões e propósitos. O mercado é algo incerto, incontrolável e imprevisível e a organização se relaciona com esse mercado o que traz um de frontamento de ações que não dão para ser previstas por dados. Até porque são problemas que vão surgir com o tempo e o administrador tem que tomar atitude antes que eles surjam.
Quando o dirigente percebe essas ameaças ou oportunidades ele faz o Planejamento Estratégico em longo prazo algo equivalente de 2 a 5 anos ou mais e que aborde toda empresa e tomar decisões baseadas em julgamentos e discernimento dos recursos, capacidade e potencialidade da organização com uma visão holística, ou seja, da empresa toda, não é algo que seja baseado em dados, é um processo continuo e é feito e refeito diversas vezes. Ele tem a função de criar um plano que faça com que a empresa alcance os objetivos desejados, para isso o planejamento precisa ser desdobrado em planos táticos e planos operacionais. Os táticos com objetivo para cada departamento para serem detalhados e assim criar um processo operacional de cargos e tarefas.
Contudo procuraremos detalhar os processos gerenciais a respeito do planejamento estratégico tático e operacional especificando cada um deles de uma forma mais abrangente.

2. Desenvolvimento 
2.1 Planejamento Estratégico
O administrador precisa ver o futuro antes dos outros, a organização tem relação com os mercados, o que nos sabemos que é algo imprevisível e incerto então quando se nota um problema no futuro é feito o planejamento estratégico. Esse planejamento abrange todas as áreas, unidades, departamentos, funcionários, ou seja, a organização como um todo.  O planejamento estratégico guiara todos para alcançar as metas e objetivos traçados e para isso é feito uma analise:

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