TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO E ECONÔMICA

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Faculdade Anhanguera do Rio Grande
Administração - EAD

TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

 ECONOMIA

Michele Saraiva

15/09/2014

INTRODUÇÃO

         A industria de bebidas Pira é uma empresa familiar que é referência em sabor e qualidade em todo o Brasil, a Indústria de Bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, mas enfrenta uma crise de gestão, pois o Dr. João o atual gerente da empresa esta sentindo o peso da sua idade e busca por alguém que possa ocupar o seu lugar e seus anunciados para o cargo são seus filhos Paulo e Iran.

Os funcionários ficaram muito chocados com o anunciado de Dr. João e temem que seus filhos não sejam uma boa escolha para a gerência, os irmãos contrataram um escritório de consultoria empresarial para apresentar um plano de sucessão para a Indústria de Bebidas Pira, o escritório de consultoria empresarial procurou traçar o perfil da empresa e dos gestores e, a partir daí, sugerir as ações que precisam ser implementadas para as mudanças na estrutura gerencial, e fazendo com que ela não perca a referência de qualidade no mercado de bebidas alcoólicas.

PASSO 1:  Competências e habilidades ou deficiências inerentes ao perfil de Paulo e Iran.

COMPETÊNCIAS E HABILIDADE  DO GESTOR	PAULO	IRAN
Autocontrole emocional	-	X
Capacidade de transferir conhecimentos	X	-
Senso crítico	X	X
Definir prioridades	-	X
Motivar os funcionários	X	-
Trabalho em equipe	X	-
Ampliar conhecimento	X	-

Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (—) deficiência de competência e habilidade.

PASSO 2:  Habilidades que competência que precisam ser aprimoradas nos futuros gestores.

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS	PAULO	IRAN
Autocontrole emocional	-	X	Iran se altera quando alguém contesta as suas decisões
Capacidade de transferir conhecimentos	X	-	Paulo tem dificuldade em passar informações aos funcionários
Senso crítico	X	X	Tanto Paulo quanto Iran não criticam as escolhas de sua pai
Definir prioridades	-	X	Iran não consegue definir prioridades em seu trabalho
Motivar os funcionários	X	-	Paulo não tem didática para motivar sua equipe
Trabalho em equipe	X	-	Paulo não tem muito hábito em trabalhar em equipe isso não faz parte da sua rotina
Ampliar conhecimento	X	-	Paulo não sabe como aplicar o que sabe não mantém seus conhecimentos aplicados ao seu dia-a-dia

Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (—) deficiência de competência e habilidade.

PASSO 3 : Novo administrador da empresa .

Após analisar os resultados dos passos 1 e 2 pode ser verificado que Paulo e Iran ainda não estão capacitados para que fiquem na gestão da empresa.
        Paulo e Iran tem conhecimento apenas nas suas áreas e não na gerencia de uma empresa, eles precisam superar algumas deficiências  e se qualificar mais, a melhor escolha no momento seria ter alguém capacitado que entendesse como se conduz uma empresa caso não fosse possível que o Dr. João continuasse  a frente da empresa até  que seus filhos se capacitassem para o cargo e que superassem suas deficiências que seriam cruciais para um bom desenvolvimento da empresa .

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