A ATIVIDADE INDIVIDUAL GESTAO DE PESSOAS FGV

Por: Murilo Iacovenko • 18/5/2021 • Trabalho acadêmico • 417 Palavras (2 Páginas) • 445 Visualizações

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MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL

Disciplina: Gestao de Pessoas

Módulo: 0121-1_9

Aluno: Murilo Generoso Iacovenko

Turma:

Introdução

No mix de gerações encontrado hoje nas empresas é de suma importância que os novos líderes entendam e consigam lidar com diferentes estilos e classes de trabalhadores. Para o líder do século XXI além de toda gama de conhecimento na qual deve-se ter o mínimo de noção, agora também lhe é exigido que consiga gerir uma equipe multi disciplinar. Os novos líderes devem ser ágeis, eficazes e eficientes além de dominar um pouco de cada tarefa que exige de seus liderados.

Desenvolvimento – análise de diferentes perfis de liderança

10 principais perfis de liderança: Coercitivo; democrático; autoritário, marcador de ritmo; paternal; treinador; centralizador; liberal; inspirador; visionário.

PERFIL	POSITIVO	NEGATIVO
Coercitivo	Entrega muito resultado; lida melhor com colaboradores problematicos; queridinho da alta gestão.	Estilo mandão; pouco querido pelos liderados; desmotiva a equipe.
Democrático	Equipe cooperativa; colaboradores sentem-se valiosos; estimula novas ideias e melhores práticas.	Decisoes imprecisas; indecisão; conflitos de ideias.
Autoritário	Firmeza no comando; alto padrão de entrega dos resultados; visão real da situação.	Altamente crítico; exigente em demasiado; causa fadiga na equipe.
Marcador de ritmo	Apresenta resultados rápidos; bem cotado para situaçōes que necessitaMarcador de ritmom de agilidade; serve de exemplo para o resto do time.	Impaciência com pessoas mais lentas; alto estresse da equipe; resultados rapidos nem sempre são os melhores.
Paternal	Excelente resolvedor de conflitos internos; foco nas pessoas; respeito aos sentimentos; mais humano.	Acaba criando "monstros" dependentes sentimentalmente; tempos fáceis geram pessoas frágeis.
Treinador	Desenvolvedor de talentos; açōes positivistas; inspirador.	Feedbacks irreais; pouco util em conflitos internos.
Centralizador	Rapidez em momentos de urgencia; Atitudes centralizadas; pouca interferencia.	Falta de estímulo para equipe; baixa proatividade.
Liberal	Alto estímulo da equipe; costuma formar equipes maduras; maior proatividade.	Descentralização das tomadas de decisão; ingerência; perda de informacōes.
Inspirador	Altamente motivado; liderança objetiva; alto rendimento da equipe.	Extremamente egocentrico; equipe vive a sombra do lider; problematico em equipes seniores ou com personalidades fortes.
Visionário	Foco no longo prazo; cria raizes mais fortes; alto poder de reconhecer e reter talentos.	Tarefas de curto prazo são mais massantes; baixa agilidade em momentos de crise.

Os estilos hoje mais comuns nos ambientes de trabalho são o Coercitivo e Centralizador contudo a entrada de jovens líderes na cadeia de gestão (Millenials) tem causado uma grande reviravolta nas empresas.

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