A ATIVIDADE RISCOS

ATIVIDADE INDIVIDUAL

Agora vamos realizar a atividade final desta disciplina, que tem por objetivo avaliar os riscos de um projeto.

TAREFA

O Sabadão Hipermercados, uma rede de lojas de autosserviço, pretende inaugurar, em três anos, uma nova unidade.

Sabemos que, no contexto organizacional, a concepção de um projeto envolve a criação de um plano para a gestão dos riscos a fim de garantir o sucesso da sua implantação. Com esse intuito, o Sabadão Hipermercadosdesenvolveu o seu plano.

Considerando as informações apresentadas, nesta atividade, você deverá avaliar os riscos do novo projeto do Sabadão, identificando-os, categorizando-os, analisando-os qualitativa e quantitativamente, formulando respostas e estimando reservas. Utilize como referência a estrutura analítica do projeto de implantação da nova unidade.

Para que você atenda corretamente o objetivo proposto, dividiremos esta atividade em duas etapas.

Etapa 1 – Aplicação do PGR

A aplicação do plano consiste no preenchimento de duas planilhas em Excel, as quais compreendem dois tipos de análise: qualitativa e quantitativa.

Para o correto preenchimento das planilhas, realize os passos a seguir.

Planilha 1

1. Identifique 10 riscos – apontando as suas causas e os seus efeitos – e categorize-os de acordo com a Estrutura Analítica de Riscos (EAR) do PGR.
2. Realize a análise qualitativa dos riscos e priorize-os.

Planilha 2

1. Considere as 10 principais ameaças e oportunidades priorizadas na análise qualitativa. Com base nelas, realize a análise quantitativa dos riscos, usando o valor esperado, e priorize-os.
2. Avalie as alternativas de respostas de contenção (ou contingência) para as ameaças e de alavancagem (ou aproveitamento) para as oportunidades. Elabore respostas para todos os riscos. Ao definir as respostas, classifique-as segundo as estratégias apresentadas no PGR. Atribua valores às respostas, de modo a tornar o projeto mais competitivo. E estime as reservas contingenciais e gerenciais para o projeto.
3. Considere que a principal ameaça tenha ocorrido e que um risco não identificado tenha gerado custo adicional de R$ 500.000,00. Determine o reflexo total desses dois eventos sobre o valor real do projeto.
4. Etapa 2 – Elaboração da árvore de decisão
5. Considere duas respostas de contenção para a mesma ameaça. Aplique o valor esperado na árvore de decisão para as duas possibilidades de resposta e indique a resposta mais adequada.
6. Construa a árvore de decisão conforme o exemplo a seguir.

7. Exemplo

evento de ameaça (causa raiz)	efeito	probabilidade (%)	impacto (input)	valor esperado
alta do dólar	aumento do custo com aquisição de produtos importados	60%	R$ 600.000,00	R$ 360.000,00
resposta ao risco – opção 1	estratégia	custo	nova probabilidade (%)	novo impacto (input)	valor esperado
realização de hedge	transferir	R$ 200.000,00	50%	R$ 0,00	R$ 0,00

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