A GESTÃO ESTRATÉGICA DE CARREIRA
Por: 60823659 • 7/11/2017 • Trabalho acadêmico • 1.919 Palavras (8 Páginas) • 162 Visualizações
UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO
GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
PROJETO DISCIPLINA:
GESTÃO ESTRATÉGICA DE CARREIRA
SÃO PAULO
2017
INTEGRANTE 1: Adriano Felipe de Jesus Oliveira
INTEGRANTE 2: Alan Jonathan Teixeira dos Santos
INTEGRANTE 3: Artur Carlos da Silva Junior
INTEGRANTE 4: Daniela Midori Takada
INTEGRANTE 5: Deborah Rodrigues Pereira de Assumpção
INTEGRANTE 6: Gabriella Chagas Zeferino
INTEGRANTE 7: Letícia Cruz e Souza
PROJETO DISCIPLINA:
GESTÃO ESTRATÉGICA DE CARREIRA
Trabalho acadêmico apresentado para fins de avaliação parcial na disciplina de Gestão Estratégica de Carreira, 1° semestre, turma B sob a orientação da Profª Elaine Cristina.
SÃO PAULO
2017
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO.....................................................................................................3
CAPITULO I.........................................................................................................4
- Histórico da Empresa.................................................................................4
- Ramo de Negócios.....................................................................................4
- Localização...............................................................................................4
- Principais Clientes......................................................................................5
- Principais Concorrentes.............................................................................5
- Informações Diversas.................................................................................5
CAPITULO II........................................................................................................6
2.1 Cargo Extinto............................................................................................6
2.2 Cargo Implantado.....................................................................................6
2.3 Descrição do Cargo..................................................................................6
2.4 Motivos da sua Implantação.....................................................................6
2.5 Perspectivas para a Carreira....................................................................7
2.6 Resultados para a Instituição....................................................................7
CAPITULO III.......................................................................................................8
3.1 Como os Profissionais Deste Cargo Devem se Profissionalizar?............8
3.2 Onde Eles Devem Adquirir o Conhecimento Necessário Para estas Funções/Carreira?...............................................................................................8
3.3 Como Eles Devem se Apresentar no Mercado?.......................................9
3.3.1 Networking..........................................................................................9
3.3.2 Marketing Pessoal.............................................................................9
3.3.3 Fazem o uso de Coaching?...............................................................9
3.4 Como Está o Mercado de Trabalho para este Cargo/Carreira?..............9
3.4.1 Exigências........................................................................................9
3.4.2 Concorrência...................................................................................10
CONSIDERAÇÕES FINAIS...............................................................................11
REFERÊNCIAS.................................................................................................12
INTRODUÇÃO
A empresa pela qual nos baseamos para descrever as informações a seguir foi a FERRERO DO BRASIL, contando toda a sua trajetória dentro e fora do Brasil, e a chave principal para manter o sucesso até os dias de hoje.
As pesquisas foram feitas de acordo com a orientação passada durante as aulas, juntamente com a gestora de RH da empresa, no intuito de pesquisar novos cargos que estão sendo implantados na empresa de acordo com a necessidade em manter uma vantagem competitiva no mercado.
CAPÍTULO I
1.1 histórico da empresa
A Família Ferrero foi a primeira fabricante italiana após a Segunda Guerra Mundial a abrir locais de produção e escritórios no exterior, no setor de confeitaria, transformando a empresa em um Grupo verdadeiramente internacional.
Nos anos 60 a empresa já possuía centros de produção América do Norte e do Sul, Sudeste Asiático, Europa Oriental, África, Austrália e, mais recentemente, na Turquia, México e China.
A empresa Ferrero do Brasil está atuando no mercado desde 1994, quando colocou no mercado o seu produto KINDEROVO, que teve no início apenas 10 colaboradores apenas com o objetivo de expansão e o desenvolvimento da empresa.
Hoje a empresa conta com mais de 10 mil colaboradores ao redor do mundo.
1.2 ramo de negócios
Desde sua fundação a Ferrero tem seu ramo voltado para alimentícios exclusivamente em doces.
1.3 Localização
A Ferrero começou sua produção aqui no Brasil em 1994, na cidade de Poços de Caldas, lugar que atende o mercado interno do país. O que eram 10 colaboradores, atualmente virou 1000 somente aqui no Brasil, logo crescendo toda a linha de produção e produtos.
A sede dessa empresa está localizada em Pino Torrense na Itália, já no Brasil a matriz está localizada em uma cidade de Minas Gerais e com uma filial no bairro do Morumbi em São Paulo. A produção que é feita aqui no Brasil exporta para lugares da América Latina e países da Europa.
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