A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta

SITUAÇÃO :

“A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta”

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Dentre as várias formas e composições administrativas uma das que mais se destacam são as empresas familiares, que ocupam um espaço importante no cenário econômico e social capitalista. Estas empresas surgem da iniciativa e empenho de indivíduos empreendedores e dos seus familiares. Um caso de empresa familiar é a Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 por iniciativa de João Barroso.

O Doutor João, como é conhecido dentro da empresa, é um senhor carismático, com uma história de vida repleta de superações. Chegou em São Paulo, vindo do Nordeste em 1956, ainda adolescente, com 14 anos, para trabalhar como vendedor de fumo e bebida, no Mercado Público Municipal de São Paulo.

Em 1965, o jovem João estava casado e com dois filhos, quando adquiriu um pequeno alambique para produção de cachaça e conhaque. Em pouco tempo, o processo artesanal de produção de bebidas foi substituído por equipamentos e sistemas mais robustos de armazenagem e envelhecimento. A demanda cresceu na mesma proporção que a empresa se consolidava no mercado regional. Hoje, a cachaça e o conhaque produzido pela Indústria de Bebida Pira, é referência em sabor e qualidade em todo o Brasil.

A Indústria de Bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, todavia enfrenta uma crise de gestão, pois o Dr. João está sentindo o peso da idade e decidiu em assembléia com 138 funcionários presentes, anunciar que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos Paulo e Iran. Os funcionários foram pegos de surpresa, pois o Dr. João sempre conduziu com sobriedade e carisma a equipe, e todos temem que a falta de qualificação profissional de Paulo e Iran reflita no desempenho da empresa. Até então, os filhos desempenhavam funções gerenciais em todas as áreas da empresa, determinadas de acordo com as orientações do Dr. João.

Paulo e Iran sempre se dedicaram a empresa e respeitaram o conhecimento intuitivo e gerencial do pai, e este foi um dos motivos pelos quais não buscaram a qualificação profissional para gerenciar a empresa familiar. Embora o pai não tenha definido um prazo específico para a saída da empresa, os irmãos consideraram pertinente contratar um escritório de consultoria empresarial para apresentar um plano de sucessão para a Indústria de Bebidas Pira.

O escritório de consultoria empresarial procurou traçar o perfil da empresa e dos gestores e, a partir daí, sugerir as ações que precisam ser implementadas para as mudanças na estrutura gerencial, a fim de mantê-la como referência de qualidade no mercado de bebidas alcoólicas.

I - PERFIL DOS SUCESSORES DO DR. JOÃO

CARACTERÍSTICAS	PAULO	IRAN
Know How	X	-
Aprender A Aprender	X	-
Ampliar Conhecimento	X	X
Transmitir Conhecimento	-	X
Compartilhar Conhecimento
Aplicar O Conhecimento	X	X
Visão Global E Sistêmica	-	-
Trabalho Em Equipe	X	X
Liderança	X	-
Motivação	X	X
Comunicação	X	-
Avaliar A Situação	-	-
Obter Dados E Informação	X	-
Ter Espírito Crítico	X	-
Julgar Os Fatos	X	-
Ponderar Com Equilibrio	-	-
Definir Prioridades	X	X
Atitude Empreendedora	X	X
Inovação	X	X
Agente De Mudança	X	X
Assumir Riscos	X	-
Foco E Resultados	X	X
Autorealização	X	X

II – ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN

CARACTERÍSTICAS	PAULO	IRAN	ANÁLISE
Know How	X	X	Ambos tem amplo conhecimento
Aprender a  Aprender	X	-	Iran não busca métodos, ferramentas
Ampliar Conhecimento	X	X	Ambos possuem vontade para ampliar seus conhecimentos
Transmitir Conhecimento	-	X	Paulo tem dificuldades para transmitir e compartilhar conhecimentos aos seus subordinados
Compartilhar Conhecimento
Aplicar o Conhecimento	X	X	Ambos conseguem aplicar seus conhecimentos
Visão Global e Sistêmica	-	-	Ambos necessitam aprimorar e obter mais Visão Global e Sistêmica
Trabalho em Equipe	X	-	Iran tem dificuldade para trabalhar em equipe, acredita que fazer tudo a sua maneira é o modo ideal. Já Paulo desenvolve melhor
Liderança	X	-	Paulo tem mais postura de líder que seu irmão, visto que Iran precisa se aprimorar.
Motivação	X	X	Ambos estão Motivados
Comunicação	X	-	Paulo consegue se comunicar melhor com precisão do que Iran
Avaliar a Situação	-	-	Ambos precisa aprimorar mais essa característica do “Poder de Avaliar” cada situação.
Obter Dados e Informação	X	-	Paulo procura mais obter informação dados, procura estar sempre bem informado.
Ter Espírito Crítico	X	-	Paulo tem mais espírito crítico, já Iran é facilmente influenciado.
Julgar os Fatos	X	-	Iran não consegue julgar os fatos em Relação a Empresa
Ponderar com Equilíbrio	-	-	Ambos apresenta dificuldades em criticar as decisões, e se impor diante ao pai.
Definir Prioridades	X	X	Ambos conseguem definir prioridades
Atitude Empreendedora	X	X	Ambos tem atitudes empreendedora
Inovação	X	X	Ambos tem Espírito Inovador
Agente de Mudança	X	X	Ambos estão Propícios a Mudanças
Assumir Riscos	X	-	Iran tem mais dificuldade, e é mais prudente quanto a assumir riscos que Paulo
Foco e  Resultados	X	X	Ambos possuem Foco e Resultados
Autorealização	X	X	Ambos possuem o desejo de Autorealização

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