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A Profissão contábil em geral, e em particular os escritórios de contabilidade

Por:   •  6/9/2015  •  Trabalho acadêmico  •  1.485 Palavras (6 Páginas)  •  180 Visualizações

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

Centro de Educação à Distância

BACHARELADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS

Projeto Integrador I

Adriana Maria Mapeli (RA 350334)

Elisangela Teresinha Abel (RA 374944)

SANTA ROSA

2015

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

Centro de Educação à Distância

BACHARELADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS

Projeto Integrador I

Adriana Maria Mapeli (RA 350334)

Elisangela Teresinha Abel (RA 374944)

Sob supervisão e orientação

do Tutor Presencial

Maiquel Junior Correa.

SANTA ROSA

2015

RESUMO

O planejamento estratégico nesta fase do projeto será apresentado como uma ferramenta de gestão importante e muito utilizada por empresas de sucesso em qualquer segmento de atuação e apresenta uma metodologia que proporciona ao empresário pensar sobre o próprio negócio, estabelecer metas que possam ser mensuradas, projetadas, acompanhadas, avaliadas e, se necessário, redimensionadas.

Por fim, as alianças estratégicas ou redes de cooperação são apresentadas como alternativa estratégica para que pequenas e médias empresas unam esforços para competir, vencer e, juntas, superarem fragilidades como recursos escassos, baixa economia de escala, pressão de fornecedores e redução de custos.

SUMÁRIO

  1. INTRODUÇÃO        05
  2. PLANEJAMENTO................................................................................................06
  3. CONCLUSÃO        08
  4. BIBLIOGRAFIA        09

                                                                                

  1. INTRODUÇÃO

A profissão contábil em geral, e em particular os escritórios de contabilidade e seus sócios está exposta a grandes e constantes processos de mudanças e é com base nisto que planejamos todos os detalhes para satisfazer e conquistar novos clientes.

No entanto, há que se considerar que tanto a diferenciação como o enfoque podem ser praticados e até mesmo almejados na formulação dos objetivos e metas da organização de serviços contábeis. A organização contábil pode buscar especialização numa determinada área procurando atender necessidades específicas dos clientes, como também pode tentar diferenciar-se oferecendo dentro do rol de ferramentas, principalmente da contabilidade gerencial, outros serviços aos clientes.

O Projeto Integrador I tem como grande propósito, nesta segunda fase, nos mostrar a importância de elaborar um planejamento, pois determinará o curso de todo o projeto (início, meio e fim), logo deverá ser bem feita.

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  1. PLANEJAMENTO

A tarefa do planejamento deste projeto é estabelecer ações adequadas para que os objetivos organizacionais sejam atingidos. Ou seja, depois de fixado o objetivo, determina-se o que deve ser feito, quando deverá ser feito, como deverá ser feito e quem deverá fazê-lo. Portanto, o planejamento é a ponte entre a situação atual e o objetivo desejado. Para fazer este caminho, há várias alternativas e é preciso escolher a mais adequada.

O planejamento do ESCRITÓRIO CONTEC como um todo consiste em previamente estabelecer com antecedência as ações executadas dentro de cenários e condições, estimando os recursos a serem utilizados e atribuindo as responsabilidades, para atingir os objetivos finais fixados.

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Os objetivos fixados poderão ser atingidos somente com um sistema de planejamento adequado e estruturado.

Primeiramente, ampliar o espaço de trabalho dos colaboradores existentes e para os que futuramente serão contratados para melhorar ainda mais o nível e o atendimento aos clientes. As duas salas terão 50,00 m² cada uma, cerâmica no piso, 1 janela de 2 metros, oferecendo espaço amplo para os funcionários..

Prazo de entrega em 63 dias, orçamento alto, podendo ser rejeitado.

O conceito de planejamento apresenta dois aspectos bastante destacados na administração: eficácia e eficiência. A eficácia diz respeito à capacidade de obter o sucesso com o qual os objetivos são alcançados; já eficiência é a capacidade de obter bons produtos utilizando a menor quantidade de recursos necessários possíveis.

Segundo passo do planejamento será necessário levar em conta os seguintes pontos para melhor atendimento e maior qualidade do serviço prestado, também levando em conta neste projeto apresentado:

  • Capacitar e treinar os funcionários existentes dentro do ambiente corporativo, se utilizando de troca de conhecimentos e experiências nos setores do escritório. Exemplo: o setor contábil promover curso interno para o setor fiscal e vice-versa, assim como nos demais setores do escritório;
  • Investir em TI (tecnologia da informação), locando ou adquirindo equipamentos/softwares integrados (fiscal – contábil – gestão de pessoas – patrimônio – etc.) em vez de um para cada área, dificultando as importações, pois, agilidade é um dos fatores que fazem a diferença nos dias atuais;
  • Reuniões periódicas internamente no escritório com envolvimento de todos os setores objetivando traçar metas e planejamento de trabalho a fim de ter mais praticidade nos andamentos dos trabalhos.
  • Lembrar sempre que o cliente é seu principal foco, de que quando o cliente reclama, não é “ele” que é chato, e sim refletir de como anda a organização de meu escritório em relação aos clientes.

Destacam-se nas etapas de avaliação dos resultados, os sistemas de participação, que visam a premiar os membros da organização por sua contribuição especial na execução dos objetivos. Naturalmente, como é impossível apurar em que medida os esforços de cada pessoa estão relacionados com o projeto, é comum que cada um contribuiu para o sucesso do mesmo, uma avaliação de desempenho, cuidando para que o incentivo fortaleça a sinergia decorrente dos esforços de grupo.

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