A Teoria da Administração

1) O que são fatores políticos legais (que compõem o macroambiente) e como eles podem afetar a organização? Cite um exemplo. (0,5 ponto)

Esses fatores são os que têm relação com as atividades do governo federal, estadual e municipal que tenham impactos significativos nas organizações. Segundo Silva (2005,p. 55), “a legislação [...] afeta os salários e taxas que as organizações pagam, os direitos dos empregados e as responsabilidades da organização por danos causados aos clientes pelos seus produtos”. As forças políticas e legais podem restringir ou oportunizar novos projetos nas organizações. Por exemplo, leis antipoluição são vistas como restritivas por algumas empresas, mas são oportunidades para outras que atuam no controle de poluição do ar, tratamento de resíduos sólidos etc.

2) Como a globalização dos negócios pode influenciar as organizações brasileiras? (0,5 ponto)

Permitindo, por exemplo, que investidores apliquem dinheiro em nações seguras e em pleno desenvolvimento. Segundo nota publicada na Revista Gestão e Negócios, de Fevereiro de 2008 (p. 13), o Brasil foi o segundo país onde o investimento estrangeiro mais cresceu. O crescimento foi de aproximadamente 99,3% em relação a 2006, chegando a aproximadamente US$ 37,4 bilhões. Em primeiro lugar está a Holanda, com investimentos na ordem de104 bilhões de dólares.

3) Você concorda que os limites entre os ambientes organizacionais não podem ser considerados estáticos? Explique e cite um exemplo. (1,0 ponto)

Os limites entre os ambientes não são estáticos, já que o ambiente de tarefa de uma determinada organização sofre mais ou menos influência do ambiente geral que outras. Por exemplo, se considerarmos, uma indústria que atua no ramo alimentar, este exige de seus fornecedores certificados ou registro de órgãos do governo, como o Ministério da Agricultura, atestando as condições adequadas de processamento e industrialização da matéria-prima.

4) Qual é o conceito de administração estratégica, segundo Maximiano (2006a) e Megginson et al. (1998)? (1,0 ponto)

O conceito de Administração Estratégica, que segundo Maximiano (2006a) e Megginson et al. (1998), implica no processo que compreende o planejamento estratégico, a implementação, o controle, a avaliação e o acompanhamento da estratégia.

5) Segundo Trigueiro e Marques (2009) “... Depois de dividir o trabalho, é preciso atribuir autoridade a pessoas ou à unidade de trabalho. A atribuição de autoridade implica dois conceitos”. Quais são eles? Explique-os. (1,0 ponto)

Hierarquia: divide as autoridades de forma vertical, por nível.

Amplitude de controle: refere-se ao número de colaboradores que estão sob o controle de um gerente. Por exemplo, um gerente de marketing pode ter em sua equipe vendedores, pesquisadores de mercado, publicitários, promotores de vendas e merchandising. Um chefe de departamento de um curso em uma universidade pública tem como amplitude de controle os professores lotados no departamento, bem como os técnicos administrativos.

6) Como Trigueiro e Marques (2009) diferenciam a estrutura formal e a estrutura informal? (1,0 ponto)

Enquanto a estrutura formal focaliza autoridades e responsabilidades, a estrutura informal focaliza as pessoas e suas relações. A segunda é uma rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela