A Teoria da Administração

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP[pic 2]

ANDRESSA PEDRA RA: 3984487865

BRUNO ARCE CABANHA RA: 3518512509

BRUNO ROSSINI RA: 3577539281

CLODOALDO SOUZA MARTINS RA: 3087405384

DIEGO RIBEIRO RA: 3084407841

LEANDRO CORRÊA RA: 3073340774

RENATA CHAGA RA: 3086389898

TAISE ADRIANE SNIADOWSKI RA: 3086405168

TIAGO BERNARDINO DA SILVA RA: 3984476744

VALESCA GONÇALVES: 3077391680

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

Profª. Michelle da Rosa Lopes

Campo Grande – MS

16 de Setembro de 2014

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1. INTRODUÇÃO[pic 3]

1.  - Averiguação de situação Administrativa da Empresa.
2.  - Averiguação de situação Área de produção.
3.  - Funcionários.
4.  - Reestruturação do Fornecimento de matéria prima e Distribuição.
5.  - Formação de uma Cadeia Escalar (linha de comando).
6. - Implantação do comportamento humano e motivacional

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO:

• Técnicas de projeção (por exemplo, series histórica) e de construção de cenários para estudar o futuro.
• Análise SWOT – ameaças, oportunidades, debilidades e potencialidades.
• Administração de portfólios – projetos, investimentos, análise de viabilidade.
• Governança corporativa.

        PLANEJAMENTO FUNCIONAL:

• Planejamento e controle contábil-financeiro da empresa: orçamentos projeções de demonstrativos, indicadores de retorno e avaliação.
• Planejamento estratégico de marketing.
• Planejamento de recursos humanos.
• Planejamento de operações e logística.
• Gestão integrada de funções por meio de aplicativos (ERP – enterprise resource planning).

PLANEJAMENTO OPERACIONAL:

• Objetivos de manutenção e de aprimoramento.
• Planos permanentes e temporários.

• Cronogramas e orçamentos de projetos e operações.
• Planos de projetos.
• Administração por processos.

1. DESENVOLVIMENTO

1. - AVERIGUAÇÃO DE SITUAÇÃO ADMINISTRATIVA DA EMPRESA.

Hoje a empresa encontra-se com 02 (dois) proprietários, 02 (duas) auxiliares na área administrativa e 08 (oito) colaboradores. Não havendo nenhum processo de produção das pesas desenvolvidas pela malharia, os sócios não possuem nenhum tipo de experiência administrativa, não detém algum planejamento, procedimento e definição dos cargos.

2.2 - AVERIGUAÇÃO DE SITUAÇÃO ÁREA DE PRODUÇÃO.

Recursos de matéria prima com baixa qualidade, instalações da área de produção precárias, nível de conhecimento dos colaboradores ultrapassado, material de trabalho escasso, sem definição de funções na produção como: molde, corte, costura e estamparia.

1. - FUNCIONÁRIOS.

Desmotivação, baixo conhecimento, desorganização nas funções, alto índice de absenteísmo.

1. - REESTRUTURAÇÃO DO FORNECIMENTO DE MATÉRIA PRIMA E DISTRIBUIÇÃO.

Mudança dos fornecedores, buscando produtos com maior qualidade com baixo custo, podendo buscar opções de fornecedores do exterior. A estrutura da cadeia de distribuição é composta por elementos que permitem uma administração eficiente desde que haja um alinhamento as estratégias e demanda.

1. - FORMAÇÕES DE UMA CADEIA ESCALAR (LINHA DE COMANDO).

Diretores, Vice-Diretores, Assessores, Gerentes de Departamento, Gerentes de seção, Supervisores, Mestres e Lideres de grupos, Autogeridos de Trabalho. (Direção, Gerencia, Líderes e produção).

1. - IMPLANTAÇÃO DO COMPORTAMENTO HUMANO E MOTIVACIONAL.

Estabelecer premiações, aplicações de feedbacks, agregação de benefícios: Cesta básica, convênios médicos e odontológicos, ginástica laboral, perspectiva da inovação e aprendizagem organizacional e desenvolvimento de oportunidade para criar valores e investimentos na capacitação dos funcionários, a motivação é um estado de espírito positivo que permiti ao individuo a realização de tarefas e o aperfeiçoamento profissional para os cargos, buscando sublimar seu pleno potencial humano.

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO:

Reestruturação administrativa no quadro de funcionários, qualificar os colaboradores, analisar e pesquisar novas matérias primas com maior qualidade e baixo custo, criação de uma cadeia de escalar com os setores e formas de motivação para os colaboradores.

PLANEJAMENTO FUNCIONAL:

Avaliação do desempenho pode ser segmentada de acordo com as áreas funcionais da e organização, focalizando especificamente os pontos fracos em cada uma delas como produção de operações:- arranjo físico, sequência das operações, métodos de trabalhos, a idade e limpeza das maquinas e instalações, flexibilidade dos recursos produtivos. Marketing e vendas:- capacidade de entender o mercado, conhecimento de técnicas de pesquisa e marketing, experiência com o mercado, desempenho no lançamento de produtos. Recursos humanos:- existência de um departamento de recursos humanos, política de administração de recursos humanos. Finanças:- Fluxo de caixa, liquidez solvência e retorno sobre investimento.

PLANEJAMENTO OPERACIONAL:

A empresa em estudo não possui dados formais estruturados quanto ao planejamento

estratégico da empresa, apesar das definições estarem alinhadas entre os sócios. Conforme

descrito na parte teórica desse trabalho, o planejamento estratégico possui papel fundamental

para a elaboração dos orçamentos, pois permite o desdobramento dos objetivos e estratégias

de longo prazo da organização em planos e ações de curto prazo previstas no orçamento.

Dessa forma, os orçamentos são elaborados com coerência e consistência, à medida que estão