A.T.P.S. atividades práticas supervisionadas. Processos Gerenciais

FACULDADE ANHANGUERA DE VITÓRIA

CST EM RECURSOS HUMANOS

A.T.P.S. ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

2ª Série

Processos Gerenciais

EDSON RODRIGUES DE FREITAS FILHO – RA 394141

VITÓRIA, ESPIRITO SANTO

2012

ÍNDICE

 Etapa 1.....................................................................................páginas 3,4,5

 Etapa 2.....................................................................................páginas 5,6

 Etapa 3 ....................................................................................páginas 6,7,8,9

 Etapa 4 .............................................................................página 9,10,11,12,13

ETAPA 1

Conclui-se que Planejamento para Chiavenato (2007), Robbins (2000) e também com Oliveira (2010), é um processo pelo qual transformamos aquilo que ainda é teoria em prática, ou seja, através de estudos e trabalhos, colocamos em prática para que possamos atingir os objetivos, sejam eles profissionais pessoais e outros.

Passo 2

Para o Prof. Roberto Shinyashiki, o planejamento estratégico é uma forma muito direta de se enxergar uma solução, saída, ou uma idéia para a vida no geral, seja na parte profissional, pessoal etc..

- Visão é a arte de ver o invisível.

- Visão é a arte de ver as oportunidades onde a maioria das pessoas só vê problemas.

Segundo Prof. Paulo Barreto dos Santos, o administrador do século XXI é aquele que olha para frente, que se mantém sempre atualizado, dando o exemplo para seus seguidores, fazendo com que assim, todos que estão ao seu redor também possam sentir esta necessidade de ter um conhecimento amplo pra que também possa ser uma pessoa de sucesso em sua vida.

 Todos nós sabemos que para ter sucesso neste mercado global, precisamos abrir as janelas do futuro, Winston Churchill, ex - primeiro ministro da Grã-Bretanha, dizia na década de 50 que os impérios do futuro seriam os impérios do conhecimento, da informação e da tecnologia. Essa afirmação nunca foi tão verdadeira. As grandes complexidades das empresas, das organizações e do mercado de trabalho global exigem um comprometimento com o estudo sistêmico permanente e a disposição para o aprendizado de novas habilidades.

Passo 3

Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem ser identificadas de moda a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho e outras condicionantes. Um planejamento bem realizado oferece inúmeras vantagens à equipe de projetos.

O planejamento:

- Permite controle apropriado;

- Produtos e serviços entregues conforme requisitos exigidos pelo cliente;

- Melhor coordenação das interfaces do projeto;

- Possibilita resolução antecipada de problemas e conflitos e

- Propicia um grau mais elevado de assertividade nas tomadas de decisão.

“Preparar-se para o inevitável, prevenindo o indesejável e controlando o que for controlável” (Peter Drucker).

TIPOS DE PLANEJAMENTO

Além da hierarquia de objetivos, existe também uma hierarquia do planejamento. Neste sentido, existem três níveis distintos de planejamento: O planejamento estratégico, o tático e o operacional.

Planejamento estratégico: é o planejamento mais amplo e abrangente da organização. Suas principais características são:

É projetado em longo prazo, tendo seus efeitos e conseqüências estendidos a vários anos pela frente;

Envolve a empresa como uma totalidade, abrangendo todos os seus recursos e áreas de atividade, e preocupa-se em atingir os objetivos no nível organizacional;

É definido pela cúpula da organização no nível institucional e corresponde ao plano maior ao qual todos os demais estão subordinados.

Planejamento tático: é o planejamento feito no nível departamental.

Suas principais características são:

É projetado para o médio prazo, geralmente para o exercício anual;

Envolve cada departamento, abrangendo seus recursos específicos e preocupa-se em atingir os objetivos departamentais;

É definido no nível intermediário para cada departamento da empresa.

Planejamento operacional: é o planejamento feito para cada tarefa ou atividade. Suas principais características são:

É projetado para o curto prazo, para o imediato;

Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa-se com o alcance de metas específicas;

É definido no nível operacional para cada tarefa ou atividade.

Considerando o conteúdo do PLT e os artigos disponíveis para o estudo do grupo, dos autores Roberto Shinyashiki e Paulo Santos podemos perceber que para obter sucesso empresarial e conseqüentemente profissional o empreendedor deve ter visão e planejamento desde o inicio do seu respectivo