Adm estratégica

TEORIA E PESQUISA DE GESTÃO ESTRATÉGICA: OSCILAÇÕES DE UM PÊNDULO

Robert E. Hoskisson, Michael A. Hitt, William P. Wan e Daphne Yiu

Carlos Reinaldo Campos Corrêa

Charles de Arvelos Santos

Mauricio Ferreira Bacelar

QUESTÕES PARA DISCUSSÃO

1- Entre os modelos utilizados para obter recursos, descritos durante a evolução da gestão estratégica, e que se encontram em lados opostos do pendulo, destacam-se o modelo de I/O e o modelo baseado em recursos (VBR), qual a principal diferença entre eles? 

2- Com base na evolução da gestão estratégica apresentada pelo artigo, descreva qual a importância da administração estratégica nos dias atuais.

3- Nos dias atuais, para uma maior efetividade no empresa, é melhor aplicarmos um modelo com visão de dentro ou de fora da empresa?

RESPOSTAS

1- Entre os modelos utilizados para obter recursos, descritos durante a evolução da gestão estratégica, e que se encontram em lados opostos do pendulo, destacam-se o modelo de I/O e o modelo baseado em recursos (VBR), qual a principal diferença entre eles?

A hipótese principal do modelo de I/O é que o ambiente externo da empresa tem mais influência na escolha de estratégias do que seus recursos internos, suas capacitações e competências essenciais. Conseqüentemente o modelo de I/O é utilizado para entender o impacto que as características de uma indústria (setor) têm sobre uma empresa quando esta decide que estratégia(s) utilizar para competir com seus rivais. A lógica básica do modelo de I/O diz que uma empresa consegue obter retornos acima da média quando se posiciona em uma indústria (setor) atrativa e implanta com êxito a estratégia exigida pelas características da indústria.

A hipótese principal do modelo baseado em recursos é de que os recursos, capacitações e competências essenciais exclusivos de uma empresa têm mais influência na seleção e utilização de estratégias do que seu ambiente externo. A empresa consegue obter retornos acima da média quando utiliza os seus recursos valiosos, raros, custosos para imitar e insubstituíveis a fim de competir com seus rivais em uma ou mais indústrias. As evidências indicam que ambos os modelos proporcionam insights que estão relacionados para selecionar e utilizar estratégias com êxito. Conseqüentemente as empresas querem empregar seus recursos, capacidades e competências essenciais exclusivos como base para uma ou mais estratégias que permitam competir em indústrias (setores) que elas entendam.

2- Com base na evolução da gestão estratégica apresentada pelo artigo, descreva qual a importância da administração estratégica nos dias atuais.

A Administração Estratégica é muito importante, pois administra a organização e direção dos recursos empresariais de forma otimizada, prove um ambiente organizacional motivador, além de permitir acompanhamento e adequação constante dos objetivos organizacionais à realidade, dessa forma consolidando um conjunto de pressupostos, normas e ações que alavancam o processo de planejamento da situação futura desejada pela empresa.