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Análise e gerenciamento estratégico

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Por:   •  15/10/2014  •  Resenha  •  302 Palavras (2 Páginas)  •  248 Visualizações

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Através da cadeira de Análise e Gestão Estratégica, lecionada pela professora Ana Oliveira, foi dada por esta a proposta da elaboração de um trabalho onde fosse incluída toda a matéria lecionada nas aulas durante este semestre.

O tema deste mesmo trabalho é escolhido pelos alunos, no qual foi decidido unanimemente que este seria acerca da multinacional Danone.

A empresa foi escolhida por nós, visto fabricar um produto que todos consumimos, por ser líder de mercado e ainda por incluir a produção tanto em Portugal como em Espanha.

Esta subdivide-se em várias marcas e produtos.

É uma empresa que se preocupa com a saúde e bem-estar dos seus clientes como podemos ver em todos os produtos que produz, não se dirigindo apenas a uma faixa etária, mas sim a todo o tipo de clientes.

Neste projeto vamos falar acerca da história, dos produtos e como se situa no mercado.

2. A empresa

2.1 Identificação

Dados corporativos:

● Origem: França

● Fundação: 6 de fevereiro de 1929

● Fundador: Daniel Carasso

● Sede mundial: Paris, França

● Proprietário da marca: Grupo Danone

● Capital aberto: Sim

● Chairman & CEO: Franck Riboud

● Faturamento: €17 bilhões (2010)

● Lucro: €1.87 milhões (2010)

● Valor de mercado: €31.9 bilhões (maio/2011)

● Valor da marca: US$ 6.363 bilhões (2010)

● Presença global: + 120 países

● Maiores mercados: França, Rússia, Espanha, Estados Unidos e México

● Funcionários: 101.000

● Segmento: Alimentação

● Principais produtos: Iogurtes, produtos lácteos e águas minerais

● Principais marcas: Danone, Danoninho, Activia, Actimel, Danacol e Evian

● Slogan: Being Better Every Day

● Website: www.danone.com

Contactos Gerais:

Sede e Fábrica:

Zona Industrial de Castelo Branco

Apartado 1093

6001-997 Castelo Branco

Tel.: 272 339 000

Fax: 272 339 090

Escritórios:

Avenida Dom João II

lote 1.17.02 12º Piso

Torre Fernão de Magalhães

1998-025 Lisboa

Tel.: 218 924 100

Fax: 218

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