Apresentação das Forças e Fraquezas

Essa análise tem como função observar os pontos fortes e fracos que temos dentro do ambiente interno, e assim tomar providencias para solucioná-los. É necessário analisar o desempenho de cada organização tendo em vista seus grupos de interesse, no qual incluem: distribuidores, fornecedores, clientes e todos os envolvidos nos acordos e processos da empresa.

FIGURA 2 – Apresentação das Forças e Fraquezas.

Fonte: Autoria do grupo, 2021.

• Funcionários Engajados: Funcionários treinados e capacitados para atender todas as suas dúvidas e necessidades. Já que a mercado vegano possui diversas dúvidas e curiosidades;

• Ambiente Qualificados: Temos um ambiente totalmente preparado para a segurança de nossos clientes e mercadorias;

• Organização dos caixas: Com a alta quantidade de clientes, é de extrema importância uma boa organização para facilitar o trabalho dos nossos funcionários e agilizar o processo de compras dos nossos clientes;

• Ótima comunicação interna: Para uma ótima qualidade de trabalho é necessária uma comunicação constante dos colaboradores;

• Baixa quantidade de funcionários: A baixa quantidade de colaboradores é dada como uma fraqueza pois requer mais agilidade dos “poucos” funcionários que estão operando;

• Estrutura tecnológica defasada: Com a necessidade de uma análise geral é vigente a um desenvolvimento tecnológico dentro do mercado, mesmo que isso possa custar um alto preço, ainda sim é visto como um investimento para nosso mercado.

• Análise Estratégica do Ambiente Externo

Após uma verificação do ambiente externo da organização, as forças demográficas, econômicas, políticas, tecnológicas e legais necessitam ser analisadas visto que prejudicam os processos organizacionais. Com isso a organização tem de se preparar para analisar as tendencias e desenvolvimentos, aproveitando assim as oportunidades e ameaças. Por adquirir resultados constantes de forças externas, uma mudança na rotina pode afetar drasticamente o desempenho. Oportunidades são dominadas pelo ambiente externo, e não são controladas pela empresa, assim favorecendo uma ação estratégica. Não dependendo apenas da empresa.