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Atividade Colaborativa - Administração de Micro e Pequenas Empresas

Por:   •  8/11/2015  •  Trabalho acadêmico  •  1.278 Palavras (6 Páginas)  •  394 Visualizações

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Guilherme Nascimento de Lima - RA: 4200063247

Plano de Negócios: Beleza & Styllus

São Bernardo do Campo – 2015

  1. Introdução

O trabalho em questão tem como objetivo a elaboração de um plano de negócios para a criação de uma loja voltada à comercialização de artigos de beleza e cosméticos em Santo André. Para tanto, foi desenvolvido uma analise do mercado brasileiro e as sua tendências. Nessa etapa, foram avaliados índices de crescimento econômico do Brasil, dados demográficos como renda per capita, além da expansão do crescimento das empresas ligadas ao mercado de beleza no país.

Além disso, houve um extenso trabalho de coleta de dados, com o intuito de enriquecer o plano de negócios com dados de campo. Nessa parte serão analisados aspectos como: potenciais fornecedores, alugueis, pesquisas de salários e mão de obra necessário para a empresa. Também outro aspecto importante que será estudado são os concorrentes, sobre os quais foram coletadas informações relevantes que podem ter impacto no desenvolvimento das atividades da nossa loja, em questão de visualizar os pontos fortes e fracos que a organização terá inicialmente.

No final do presente trabalho, conclui-se sobre a viabilidade do negocio, seus riscos e oportunidades que podem ser aproveitados dado que as condições de custo e demanda provável para que o negócio viabilize-se.

  1. Identificação da Empresa

Nome: Beleza & Styllus LTDA

Segmento de Negócio: Comércio de artigos de beleza, cosméticos, higiene pessoal e perfumaria em geral.

Endereço: Av. Luís Pinto Flaquer, N° 520, Bairro Centro, Santo André – SP, CEP: 09010-090.

Missão: Comercializar e distribuir artigos de beleza e cosméticos em geral de alta qualidade, com preços acessíveis a todas as classes socioeconômicas.

Visão: Estar entre os principais comércios do mercado de beleza e ser referência de excelência na comercialização de produtos e serviços voltados para o ramo dos cosméticos.

Valores: Satisfação dos Clientes (Ele é a razão da existência de qualquer negócio); Valorização e Respeito às Pessoas (São as pessoas o grande diferencial que torna tudo possível); Ética (Nossa conduta deve refletir os mais altos padrões de ética vigentes).

  1. Analise de Mercado

O Brasil é o terceiro maior mercado consumidor de produtos ligados à beleza no mundo, atrás só dos Estados Unidos e China. Nem mesmo a alta do dólar e dos novos impostos que vêm por aí para o setor, desanimam os empresários que investem nesse segmento bilionário. A alta do dólar já começou a influenciar no mercado da beleza. Em média, 80% das matérias-primas usadas nos cosméticos fabricados no Brasil são importadas, mas o preço mais caro de alguns produtos não desanimou o mercado, que cresce em média 10% ao ano.

Com um faturamento na ordem de R$ 101,7 bilhões, a indústria da beleza emprega hoje no Brasil 4,8 milhões de pessoas. Oitenta por cento dessas vagas são ocupadas por mulheres, mas nos últimos anos podemos ver que os homens estão ganhando cada vez mais espaço nesse setor. No Brasil, a categoria de produtos masculinos representa quase 11% do consumo total desse mercado. As vendas dobraram de tamanho nos últimos cinco anos e registraram em 2014 um faturamento na ordem de R$ 11,1 bilhões.

Entre as principais categorias em que o Brasil figura como 2º maior consumidor mundial estão produtos masculinos, infantis e para cabelos. Nos últimos cinco anos, o segmento de produtos infantis obteve um crescimento médio composto de aproximadamente 14%, alçando faturamento de R$ 4,5 bilhões em 2014. O Brasil é líder em consumo de produtos para cabelo infantil, representando 24% do consumo mundial.

Responsável por mais de 1,8% do PIB nacional, a indústria brasileira de beleza segue representando 9,4% do consumo mundial e ocupa uma fatia de mais de 53% do mercado latino-americano. O segmento de perfumaria movimenta um mercado de mais de R$ 17,1 bilhões. Enquanto o mercado de desodorantes tem um faturamento de R$ 11,5 bilhões.

Para esse ano, com a retomada da economia, as empresas do setor tem a expectativa de um avanço real de até 12% e acreditam que o Brasil tem grandes chances de superar a China e se transformar no segundo maior mercado mundial, ficando apenas atrás dos Estados Unidos. Uma das tendências que fortalece o mercado brasileiro de cosméticos é a maior oferta de produtos premium, ou seja, de maior valor agregado. De 2015 a 2020, o crescimento esperado é de 36,3%, também bastante superior à média global (14,9%).

  1. Plano Financeiro

Esta parte do plano reflete o que foi escrito nas outras partes do plano de negócios. O plano financeiro foi estruturando visualizando os cinco próximos anos de vida da empresa. Para tanto, considerou-se algumas premissas como a inflação de 7% ao ano e aumento da demanda uma vez que a empresa tende a ficar mais conhecida entre os consumidores. Ademais, adotou-se a técnica de elaboração de cenários para as analises que envolvessem alguma previsão de demanda.

A análise do investimento inicial inclui todo o montante que deverá ser alocado para a abertura da empresa em detalhes. Esses valores foram levantados através de cotações, pesquisas de preços pela internet e consulta em lojas do setor de cosméticos. Segue abaixo uma tabela que resume essas informações:

ITEM

INVESTIMENTO

Mobiliário

R$ 19.000,00

Eletro Eletrônico

R$ 8.000,00

Outros Utensílios

R$ 3.200,00

Higiene e Limpeza

R$ 2.000,00

Uniforme (Kit por pessoa)

R$ 700,00

Treinamento de Mão de Obra

R$ 4.000,00

Comunicação Visual

R$ 2.800,00

Reformas no Local

R$ 40,000,00

Decoração

R$ 21.000,00

Capital de Giro

R$ 50.260,00

Total

R$ 111.000,00

Logo, o investimento inicial que deverá ser realizado para a abertura da empresa é de R$ 111.000,00. A expectativa é que o investimento inicial retorne aos caixas da empresa em aproximadamente 3 anos. A taxa de crescimento organizacional anual da Beleza & Styllus será de 10%, que é a mesma taxa de crescimento do nosso ramo de atividade.

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