Atps gestão de negocio

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UNIDERP- FACULDADE ANHAGUERA DE SERTÃOZINHO/ SP

ADMINISTRAÇÃO

7º SEMESTRE

ATPS: GESTÃO DE PROJETO

PROT. F612448T14292165323S117177U208077C21

PROFESSOR EAD: RENATO TORRES

TUTOR PRESENCIAL: LUCIANO TAMION

TUTORA A DISTANCIA: ROBERTA M. C. CHAVES

DAIANE CRISTINA AREAS                                             RA 4365857053

LIDIANI SOARES DA CUNHA FLORINDO                            RA 4351846429

MARIA ZENEIDE CARDOSO DE SOUZA OLIVEIRA                 RA 1299719859

WELLISONS PRIMO FREIRE                                           RA 5532103998

SERTÃOZINHO - SP

2015

SUMÁRIO

1.        Introduçao.....................................................................................................pag.-3

2.        Definição sobre a gestão de projetos.............................................................pag.3 e 4

3        Avaliação das oportunidades.........................................................................pag.-4

4         Apresentação da empresa.............................................................................pag. 5, 6, 7 e 8

5         Apresentação do escopo do projeto..............................................................pag. 8, 9, 10, 11 e 12

6        Proposta / Tarefas / Pessoas envolvidas / Cronograma................................pag. 12

7        Monitoramento.............................................................................................pag. 13

8        Finalização do projeto....................................................................................pag. 13

9        Conclusão.......................................................................................................pag. 14        

10         Referências Bibiograficas................................................................................pag. 14

1 ) Introdução:

Este trabalho tem como objetivo relatar a importância da gestão de projetos nas

Organizações, analisar os indivíduos envolvidos no projeto, levar em consideração os resultados e as melhorias a serem implantadas. Para elaboração desse trabalho foi composto das etapas

Onde será analisado a empresa e as melhorias a serem implantadas, a apresentação do escopo  e  das e as pessoas envolvidas no projeto, o cronograma e a finalização do projeto        

Foi  concluído  de que a empresa ideal para desenvolver o trabalho  e a  Habiarte Barc Construtore Ltda, que será  apresentado através de uma  visão futurística do tipo de sistema novo implantado na Empresa, o método Lean,   onde os processos serão  em evidenciados  e passados  por modificações e implantações  de um desenvolvimento de um projeto novo na qual será possível desenvolvermos e ver suas realizações em funcionamento .    

2.DEFINIÇÃO SOBRE A GESTÃO DE PROJETOS

O que é gestão de projeto ?

Segundo Alcides Pietro, antes de abordarmos o tema “Gestão de Projetos”, vamos discutir um pouco a própria definição de “projeto”. Muitas vezes comentamos que estamos desenvolvendo um projeto, ou que temos ideias para fazer um projeto, mas vamos observar alguns detalhes, seguindo o conceito utilizado pelo PMI – Project Management Institute, que é um dos institutos mais conceituados no mundo no assunto. Primeiramente, um projeto é uma iniciativa que é única de alguma forma, seja no produto que gera, seja no cliente do projeto, na localização, nas pessoas envolvidas, ou em outro fator. Isto diferencia projetos de operações regulares de uma empresa – a produção em série de margarinas é uma operação da empresa, mas por outro lado, a criação de um móvel sob encomenda é um projeto. Em segundo lugar, um projeto tem um fim bem definido, ou seja, tem um objetivo claro, que quando atingido, caracteriza o final do projeto. Isto faz com que o desenvolvimento de um novo negócio, por exemplo, possa não ser considerado um projeto. Vamos nos ater a este segundo ponto um pouco mais. Imagine que você tenha uma ideia para um novo produto a ser lançado no mercado, e que você queira pleitear recursos para financiar o desenvolvimento deste negócio. Para isso, você provavelmente irá desenvolver um plano de negócios, que conterá informações sobre o produto em si, sobre as forças do mercado que agirão - 2 - sobre este negócio (clientes, concorrentes, fornecedores, etc...), irá fazer uma análise de Oportunidades e Ameaças, Pontos fortes e pontos fracos, apresentará planilhas financeiras, montará um plano de Marketing, irá mostrar o diferencial do seu produto e seu negócio, etc., etc., etc... É possível dizer que a criação deste documento completo é um projeto, mas o conteúdo do documento em si não, uma vez que se trata de um negócio novo, e – salvo exceções – negócios são feitos para durar indefinidamente, não para terem um final em um determinado momento.

Gestão de projetos também é um empreendimento que para ser executado necessita ter um tempo determinado, gestão de projeto envolve uma coordenação eficaz e eficiente de recursos de diferentes como ideias, materiais, financeiros, equipamentos, clientes e de esforços necessários para obter-se o produto final desejado.

3        AVALIAÇÃO DAS OPORTUNIDADES

      No caso da construção civil, obra construída, atendendo-se a parâmetros preestabelecidos de prazo, custo, qualidade e risco. Gerenciar um projeto é assegurar também que o mesmo seja planejado em todas as suas fases, emitindo, através de mecanismos de controle, uma vigilância contínua onde os impactos de prazos e/ou custos sejam analisados e projetados para um horizonte de curto e médio prazo, possibilitando antecipar decisões gerenciais que garantam a execução do projeto no curso desejado. A indústria da Construção Civil é organizada em projetos e a teoria e práticas da produção dominantes são influenciadas intensamente pelos conceitos e técnicas da área desde a antiguidade já existia o gerenciamento de projetos como a construção de templos, cidades, pirâmides, caravelas etc..., existe várias formas definir o que é um projeto que consiste em um esforço temporário empreendido para criar um produto, um serviço com resultados únicos.