DESAFIO PROFISSIONAL: EMPRESA ACADÊMICA AGROPECUÁRIA
Por: alexandre31a • 16/3/2017 • Trabalho acadêmico • 4.698 Palavras (19 Páginas) • 246 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
CURSO: ADMINISTRAÇÃO
DESAFIO PROFISSIONAL
Disciplinas norteadoras:
ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA;
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES;
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS;
SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS;
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
Pilar do Sul – SP
2016
UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
CURSO: ADMINISTRAÇÃO
Disciplinas norteadoras:
ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA;
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES;
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS;
SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS;
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
DESAFIO PROFISSIONAL EMPRESA ACADÊMICA AGROPECUÁRIA
ALEXANDRE DO NASCIMENTO - RA 8520890600 – 6ª SÉRIE
AMANDA NAIRA PEDROSO FRANCELINO - RA 9675475935 – 5ª SERIE
JAIR LOPES - RA 1804543964 – 6ª SERIE
TUTORA PRESENCIAL- MARIA PAULA DANTAS DOS SANTOS
Pilar do Sul – SP
2016
SUMÁRIO
Introdução 04
Resumo 05
Passo 01 07
Passo 02 09
Passo 03 14
Passo 04 18
Passo 05 19
Conclusão 21
INTRODUÇÃO
Neste desafio profissional concluímos as etapas propostas desenvolvendo as competências e habilidades que constam nas Diretrizes Curriculares Nacionais:
Reconhecer e definir problemas da empresa Acadêmica Agropecuária, assim como equacionar soluções, pensar estrategicamente, introduzir modificações no processo produtivo, atuar preventivamente o processo de tomada de decisão;
Desenvolver expressão e comunicação compatíveis com o exercício profissional;
Refletir e atuar sobre a esfera de produção, compreendendo sua posição e função na estrutura produtiva sob seu controle e gerenciamento da produção;
Desenvolver raciocínio lógico, crítico e analítico para operar com valores e formulações matemáticas presentes nas relações formais e causais entre fenômenos produtivos, administrativos e de controle, expressando-se de modo crítico e criativo diante dos diferentes contextos organizacionais e sociais;
Desenvolver capacidade para realizar consultoria em gestão e administração, pareceres e perícias administrativas, gerenciais, organizacionais e estratégicos.
Temos como objetivo refletir sobre a estratégia de verticalização na indústria. Elaboramos um plano para a implantação de uma unidade para a fabricação de suco de laranja. A decisão de integrar o processo produtivo de extração e envasamento do suco de laranja já foi tomada pela diretoria, o objetivo da nossa equipe é identificar a melhor alternativa para a implantação desta unidade de produção.
RESUMO
A Acadêmica Agropecuária possui 460 hectares (ha) onde são realizadas diversas atividades.
Hoje, a empresa possui um pomar de laranja-pera com aproximadamente 200 ha cultivados, com idade de 7 anos e apresentam produtividade média mensal de 1,2 toneladas por hectare nos meses de janeiro a março; e 2,1 t/ha nos meses de abril a dezembro.
O produto é vendido in natura para indústrias de sucos e supermercados.
A unidade de medida é a caixa com 40,8 kg e o preço gira em torno de R$ 19,90 por caixa.
Na propriedade existe um barracão que será reformado e adaptado para a nova atividade ao custo de R$ 300.000,00.
A diretoria da Acadêmica Agropecuária decidiu pela integração vertical por considerar que o valor agregado do suco de laranja é muito maior do que o da a fruta in natura.
Este projeto não se trata de análise de investimentos, já que a decisão de fazer já está tomada, trata-se, de um projeto de implantação, no qual as diversas possibilidades devem ser verificadas e várias decisões devem ser tomadas para que o objetivo final seja atingido, ou seja, obter a maior lucratividade possível com a atividade (plantio da laranja, extração e comercialização do suco).
Sendo dividido em 5 passos:
Passo 1 - onde comparamos as opções de aquisição das máquinas e equipamentos e verificar a capacidade de produção em cada caso.
Passo 2 - nossa equipe programou a produção mensal. Comparamos com as alternativas de cada fornecedor.
Passo 3 – estabelecemos os turnos de trabalho, o quadro funcional com os cargos e salários dos colaboradores, todos os custos e despesas com o pessoal estão relacionados.
Passo 4 - identificamos os elementos importantes de Tecnologia da Informação a serem utilizados, relacionamos os custos de cada alternativa e indicar a decisão final que foi tomada.
Passo 5 - reunimos as informações financeiras e elaboramos a Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) para cada alterativa, as informações sobre turnos de trabalho, folha de pagamento, custos variáveis e fixos, bem como as despesas, devem ser analisados.
Demonstrativo da Produção e Faturamento Atual da Acadêmica Agropecuária
No demonstrativo da produção e faturamento atual da acadêmica agropecuário, temos uma visão geral da produção e faturamento da empresa antes da instalação da maquina extratora, estas informações servirão de base para definirmos a produção e o custo da matéria prima para extração, devendo este custo ser deduzido do faturamento final da produção de suco.
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