Desafio Profissional - Empresa De Bebidas Pira

Sumário

1. Introdução 2

2. Desenvolvimento 2

3. Organograma 3

3.1 Perfil Paulo e Iran - Tabela 1 4

3.2 Competências e Habilidades Deficitárias – Tabela 2 5

4. Mudanças reativas ou proativas (justificativa) 6

5. Escolha do novo gestor da Indústria de bebidas Pira 7

7. Nova função de Paulo e Iran 8

8. Novo Organograma da Indústria de bebidas Pira. 9

9. Conclusão. 10

10. Referências Bibliográficas 11

1. Introdução

O presente trabalho tem por objetivo realizar uma consultoria com a finalidade de obter a melhor maneira de sucessão em uma Indústria de Bebidas, pois o seu fundador está pensando em se aposentar e passar a presidência da empresa para um de seus filhos que exercem funções gerenciais em várias áreas da empresa ou para um profissional mais preparado para o cargo. Vejamos se essa mudança será de imediato (reativa) ou gradativamente (proativa), porque a empresa é uma das maiores empresas em um mercado oligopolista e não quer perder as vantagens competitivas que conseguiu ao longo do tempo, para ajudar no plano de sucessão os irmãos consideraram pertinente a contratação de um escritório de consultoria empresarial que procurou traçar o perfil da empresa e dos gestores da empresa que precisa da visão panorâmica dessa consultoria para efetivar essa sucessão.

Nome da Indústria: Indústria de bebidas Pira LTDA

2. Desenvolvimento

A Indústria de Bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, porém enfrenta uma crise de gestão, seu fundador João Barroso (Dr. João como é chamado por todos), está sentindo o peso da idade e decidiu em assembleia com 138 funcionários presentes, anunciar que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos Paulo e Iran. Até então, os filhos desempenhavam funções gerenciais em todas as áreas da empresa, determinadas de acordo com as orientações do Dr. João.

Paulo e Iran sempre se dedicaram a empresa e respeitaram o conhecimento intuitivo e gerencial do pai, e este foi um dos motivos pelos quais não buscaram a qualificação profissional para gerenciar a empresa familiar.

Diante dos fatos, o escritório de consultoria foi contratado para sugerir as ações que precisam ser implementadas nas mudanças estruturais da indústria, a fim de mantê-la como referência de qualidade no mercado de bebidas alcoólicas.

Para dar início a avaliação, foi elaborado um organograma traçando o perfil atual da empresa e também elaborado uma tabela mapeando o perfil de Paulo e Iran, para identificar as deficiências das Competências e Habilidades dos filhos do Doutor João.

3. Organograma

3.1 Perfil Paulo e Iran - Tabela 1

Legenda: (—) competências e habilidades identificadas; (X) deficiência de competências e habilidades.

Paulo Iran

1. Experiência ˗ x

2. Conhecimento - -

3. Compartilhar conhecimentos x x

4. Comunicação oral x ˗

5. Comunicação escrita ˗ ˗

6. Persuasão x ˗

7. Planejamento x x

8. Liderança x -

8. Transmitir confiança x ˗

9. Ser organizado ˗ x

10. Saber motivar seus empregados x ˗

11.Causar Impacto x ˗

12. Energia x ˗

13. Saber definir prioridades ˗ x

15. Aceitar criticas x x

16. Saber julgar x x

17. Trabalhar em equipe x x

18. Atitude empreendedora x ˗

A Tabela 1 nos mostra as Competências e Habilidades aferidas em cada um dos filhos do Doutor João.

3.2 Competências e Habilidades Deficitárias – Tabela 2

Paulo Iran

1. Experiência ˗ x Iran é o irmão mais jovem e tem menos tempo de empresa

2. Liderança x ˗ Paulo não tem característica de líder, prefere não opinar.

3. Comunicação oral x ˗ Paulo é tímido, tem dificuldade se expressar em público.

4. Persuasão x ˗ Paulo não tem a habilidade de induzir os ouvintes a aceitar suas ideias

5. Transmitir confiança x ˗ Paulo não transmite confiança, porque não consegue passar ideias claras.

6. Saber motivar seus empregados x ˗ Paulo não consegue motivar seus subordinados, pois não se sente motivado.

7. Impacto x ˗ Paulo não causa boa impressão, não capta atenção e respeito dos subordinados.

8. Energia x ˗ Paulo não é proativo, não tem garra.

9. Saber definir prioridades x x Paulo e Iran precisam aprender a definir o que requer mais urgência na tomada de ação

10.Transmitir conhecimentos x ˗ Paulo não gosta de compartilhar seus conhecimentos, nem com o próprio irmão.

11. Senso crítico x x Paulo e Iran sempre concordam com tudo que o Dr. João fala

12. Saber julgar x x Ambos não têm a capacidade de chegar a conclusões lógicas com base nas evidências

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