DESAFIO PROFISSIONAL: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Por: 88962997134 • 1/10/2018 • Projeto de pesquisa • 3.667 Palavras (15 Páginas) • 565 Visualizações
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DESAFIO PROFISSIONAL:
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
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Brasília-DF
2018
ADRIHANY SOUZA DA SILVA – RA 8398693937
ANDRÉA MELO DE ARAÚJO – RA 7873590304
BRENO BARRETO DUMAS GOMES – RA 1998497368
ELANA DE OLIVEIRA DA SILVA – RA 7865561011
LEANDRO SOUZA GOMES – CPF 065713533-00
LEONARDO ARAÚJO CATÃO– CPF 137682626-77
MURILLO DA SILVA BEZERRA – CPF 001211201-12
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO. 4
2.1 DISCIPLINA 1: Gestão de Pessoas: 4
2.2 DISCIPLINA 2: Responsabilidade Social e Ambiental: 7
2.3 DISCIPLINA 3: Matemática Financeira: 9
2.4 DISCIPLINA 4: Planejamento Estratégico: 10
3. CONCLUSÃO 13
4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14
- INTRODUÇÃO
As razões para elaboração deste desafio foi SGA da rede de panificadoras Bono. Este desafio tem então por finalidade buscar meios para a implementação de um planejamento estratégico
Para isto e necessária da o entendimento da importância de planejamento estratégico que é muito importante para todas as organizações. Se feito de forma correta, a implementação e aplicação de um plano estratégico dentro da uma organização pode aumentar o crescimento da mesma, a receita global e lucratividade organizacional. Estas são apenas algumas das razões principais por que motivam uma organização a ter um plano estratégico.
Ao longo da construção da pesquisa foram feitas leitura referentes ao tema abordado com a intenção de extrair o máximo de contribuições para construção de um texto bem elaborado.
Para isso foi realizada a analise da empresa Fortemax Comercio de Alimentos Ltda - Epp, empresa do ramo varejista de Brasília Distrito Federal
Tendo este como objetivo geral investigar a proposta de atuação no processo de gerenciamento de pessoas da organização.
O processo de análise e diagnóstico gera uma visão ampla e assim e possível encontrar formas para o crescimento da empresa através dos relatórios propostos, para que assim sejam alcançados os objetivos da SGA.
A partir de perguntas feitas ao gestor do setor de recursos humanos e das analises da organização serão elaboradas ações na tentativa de ampliar o negocio, maximizando assim dessa forma todos os procedimentos de trabalho na empresa.
Para o profissional, o diagnóstico despertará um maior aprendizado sobre o andamento da empresa, com isso, identificando pontos fortes e pontos fracos e, levando-o para uma análise mais exata da empresa.
O objetivo final deste trabalho é fazer com que a empresa consiga responder todas as tarefas propostas ao analisar e diagnosticar se a estratégia da Fortmax realiza os processos de gestão de pessoa e adota praticas de responsabilidade social e ambiental.
Por fim, descrevo no decorrer desta busca, as leituras e observações organizadas em cada passo.
- DESENVOLVIMENTO.
Nome Empresarial: Fortemax Comercio de Alimentos Ltda - Epp.
Nome Fantasia: Supercei.
Endereço: Q Qnn 28 Area Especial B Loja, 01, Ceilandia, Brasilia, DF, CEP 72220-280, Brasil.
Atividade: Comércio varejista de mercadorias em geral, com predominância de produtos alimentícios - supermercados - CNAE 4711302
CNPJ: 16.640.538/0001-09- Matriz.
Data Abertura: 30/07/2012.
Telefone: (61) 3901-1763
E-mail: contato@supercei.com.br
Total de funcionários: 1.200
- DISCIPLINA 1: GESTÃO DE PESSOAS:
QUESTÃO 1 - AS FUNÇÕES E RESPONSABILIDADES DAS PESSOAS (DIRIGENTES E COLABORADORES) ESTÃO BEM DEFINIDAS?
D. Estão definidas, documentadas para todas as funções e conhecidas por todos os colaboradores.
O grupo Fortemax tem como lema ser um supermercado de vizinhança e assim tem ampliado a sua rede a cada ano com o slogan: “tá no coração da nossa gente”. Por ser uma empresa familiar em sua grande constituição ela prima por uma cultura organizacional de subsistema ligada a sua estrutura, onde os funcionários são apresentados aos valores e crenças empregados pela empresa, fazendo assim que os colaboradores tanto novos como antigos acabe praticando essa política da empresa de um atendimento de qualidade, com um envolvimento com a comunidade do qual as lojas da rede estão integrados. Emprega o lema que o cliente que entra em nossas lojas é sempre bem acolhido. Desde o gerente até os colaboradores da limpeza, todos os nossos funcionários são treinados para atendê-lo da melhor maneira possível. Nossa filosofia é simples: “Ouvir sempre o cliente, para melhor atendê-lo.”
QUESTÃO 2 - A SELEÇÃO DOS COLABORADORES É FEITA SEGUNDO PADRÕES DEFINIDOS E CONSIDERA OS REQUISITOS DA FUNÇÃO?
C. A seleção é feita com padrão definido para todas as funções.
Na Fortemax os processos são feitos de acordo com a necessidade dos setores, a fim de agregar novos talentos á equipe de trabalho, para assim desempenhar a função do setor. Havendo a necessidade é consultado o banco de dados, onde são armazenados currículos pré- cadastrados no site da empresa, a também a indicação de colaboradores de possíveis candidatos com qualificações pessoais e profissionais para exercer a função do cargo, onde serão avaliados no processo seletivo, que é bem extenso e consiste em três etapas: na primeira é feita avaliação de comportamento, com testes psicológicos. Na segunda, são analisados os conhecimentos para desempenho da função. Na terceira, é feita uma entrevista com gestores da organização. Todo este processo leva em média de 5 á 10 dias para a contratação de experiência, para observação do desempenho por 90 dias, para somente depois obter a contratação definitiva.
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