Desafio de Aprendizagem Administração da Produção e Operações

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        Universidade Anhanguera – Uniderp        

Centro de Educação a Distância

Claudio Roberto da Silva (RA 1299784352)

Eliane Paula da Silva (RA 395612)

Fabiano Somensi (RA 374927)

Marcos Paulo Ferrari (RA 366913)

Maria Aparecida Alves de Lima Nienkoetter(RA 377373)

                                

                                

Desafio de Aprendizagem Administração da Produção e Operações.[pic 4]

Guaíra – Paraná[pic 5]

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Desafio de Aprendizagem Administração da Produção e Operações [pic 7]

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Atividade apresentada como requisito para conclusão da disciplina de Administração da Produção e Operações do curso de Administração, tendo como Professor Luiz Manoel e Professor Tutor Heitor Morel.

Guaíra – Paraná

INDICE

INTRODUÇÃO

Etapa -1

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SISTEMA DE PRODUÇÃO

A fim de melhor conceituar produtividade, procuraremos cantes explicar alguns outros conceitos subjacentes, que são muitas vezes erroneamente confundidos:

Sistema: a conceituação de sistema tem sido utilizada no desenvolvimento de várias disciplinas, tanto nas ciências extas como nas humanas. Para nossas aplicações, sistema é um conjunto de elementos inter-relacionados com um objetivo comum.

Todo sistema compõe-se de três elementos básicos: entradas, saídas e as funções de transformação; sistema de produção: são aqueles que têm por objetivo a fabricação de bens manufaturados, a prestação de serviços ou o fornecimento de informações;

Eficácia: é a medida de quão próximo se chegou dos objetivos previamente estabelecidos. Assim, uma decisão ou ação é tanto mais eficaz quanto mais próximos dos objetivos estabelecidos chegaram os resultados obtidos.

Eficiência: é a relação entre o que se obteve e o que se consumiu em sua produção, medidos na mesma unidade.

Infra-estrutura: cujas decisões estão relacionadas à operação do sistema produtivo.

Estrutura: cujas decisões estão relacionadas à operação do sistema produtivo.

O PPCP também é um sistema de transformação de informações, pois recebe informações sobre estoques existentes, vendas previstas, linha de produtos, modo de produzir, capacidade produtiva.

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PS-2

PS-3

PS-4

Etapa -2

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO UTILIZADO PELAS EMPRESAS

   A Maioria das empresas tem um mix de produção de produtos diferentes, chegando muito as vezes à casa das centenas. Dessa forma, torna-se muito difícil, senão impossível, efetuar uma previsão de demanda para cada um desses produtos fabricados. Deve-se definir uma metodologia para agrupar esses produtos e, consequentemente, as diferentes demandas em até uma única demanda, que seja representativa do todo. A demanda prevista para esse grupo ou família de produtos é denominada demanda agregada.

O planejamento agregado visa compatibilizar os recursos produtivos da empresa com a demanda agregada, no médio prazo, isto é, com um horizonte de 5 a 18 meses, aproximadamente. Nessa compatibilização, a empresa define uma estratégia de operações, que pode adequar os recursos necessários ao atendimento da demanda, ou atuar na demanda a fim de que os recursos disponíveis possam atende-la. A empresa pode optar também por uma estratégia de operações mista, isto é, atuar tanto nos recursos quanto da demanda.

Uma vez definido o plano agregado, este deve ser desdobrado para elaborar o programa mestre de produção. Significa que o plano agregado de uma dada família de produtos é transformado em um MPS para cada um dos itens que compõe a referida família. O horizonte de planejamento de um programa mestre de produção cobre, normalmente, 6 a 12 meses de produção, em base semanal.

A fim de obter harmonia, podemos atuar na oferta de recursos, na demanda ou em ambas, que é uma estratégia mista muito usada.

ADMISSÃO OU DEMISSÃO: consiste em admitir ou demitir colaboradores dependendo das necessidades de mão-de-obra. Quando a variação de demanda é muito acentuada, como dado acima, os custos são muito altos, tanto na admissão.

HORAS EXTRAS: a fim de compensar as necessidades decorrentes do aumento da demanda, as áreas produtivas da empresas passam a trabalhar em horas extras. Neste caso, os custos são bem maiores do que o trabalho em horas normais.

SUBCONTRATAÇÕES: a empresa subcontrata terceiros para a fabricação das unidades que, por falta de pessoal, certamente deixariam de ser produzidas. Os custos são, de modo geral, maiores, pois a empresa subcontrata estará auferindo um certo lucro. Existem casos em que as subcontratações podem levar a um menor custo.

ESTOQUES: consiste em fazer com que os estoques absorvam as diferenças decorrentes da variação da demanda. Esta é a prática mais usada, embora também leve a custos elevados e a outros problemas decorrentes da existência de estoques.

O planejamento estratégico das empresas tem como principal objetivo a determinação de diretrizes de atuação nas áreas administrativa, financeira, de marketing e de manufatura visando dar à empresa vantagens competitivas. Assim, uma empresa pode, a partir de uma estratégia financeira adequada, obter uma vantagem competitiva nesta área. O mesmo é válido para outras áreas, como marketing ou manufatura.

As empresas podem estabelecer uma ou mais estratégias competitivas em diferentes áreas:

Informatização: dispor de um sistema de informações altamente computadorizado que permita agilidade e precisão nas informações, antecipando-se aos concorrentes em suas decisões.

Desmobilizações: vender imóveis e empresas a fim de aumentar seu capital de giro ou concentrar-se em um menor número de produtos ou processos produtivos.

Qualidade total: comercialização de produtos de alta qualidade.

Aquisições: obter vantagem competitiva pela aquisição de empresas que disponham de melhor tecnologia ou algum outro tipo de vantagem.