Econmia e teoria da Adiministração
Por: evaniorabeca • 16/4/2015 • Trabalho acadêmico • 1.369 Palavras (6 Páginas) • 181 Visualizações
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ANHANGUERA EDUCACIONAL LTDA
Reginaldo Wesley de Sousa
RA: 8363798371
DESAFIO PROFISSIONAL
Economia e Teoria da Administração
Prof. M. Renata Dalpiaz
Prof. M. Mônica
Juazeiro do Norte-CE
2014
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Desafio Profissional
ANHANGUERA EDUCACIONAL LTDA
Juazeiro do Norte-CE
2014
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APRESENTAÇÃO
Esse desafio profissional apresenta solução para uma grande mudança de gestão em uma empresa, tendo em vista as qualidades e habilidades para ser um gestor. Nesse trabalho aborda as habilidades e as deficiências de um gestor, quais os melhores aspectos para gerenciar uma grande empresa.
Juazeiro do Norte-CE
2014
“Para ganhar conhecimento, adicione coisas todos os dias. Para ganhar sabedoria, elimine coisas todos os dias.”
Lao-Tsé
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Sumario
1.0__________________________________ Passo 01 pg 1.
2.0__________________________________Passo 02 pg 2.
3.0___________________________________Passo 03 pg 3.
4.0____________________________________Passo 04 pg 4.
5.0____________________________________Passo 05 pg 4.
- Passo 01 - Competências e habilidades
Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran
1. Transmitir conhecimento — X
2. Liderança X —
3. Avaliar a situação X X
4. Assumir riscos — X
5. Foco e resultado X X
6. Motivação X __
7. Julgar os fatos __ __
8. Aplicar o conhecimento X __
Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (—) deficiência de competência e habilidade.
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- Passo 2 – Aprimorar deficiência
- Transmitir conhecimento
Paulo na consegue repassar o seu conhecimento para outra pessoa, ainda não sabe como transmitir, se expressar para outra pessoa.
- Liderança
Iran não tem espírito de líder, não sabe se impor ao um grupo e passar a imagem de gestor confiável.
- Avaliar a situação
Os dois sabem avaliar bem a situação antes de qualquer atitude
- Assumir riscos
Paulo tem medo de assumir riscos e com isso ele fica inseguro.
- Foco no resultado
Os dois tem foco no fim.
- Motivação
Iran não tem um dos elementos principais para um gestor que é a motivação e isso para um líder é essencial.
- Julgar os fatos
Os dois ainda não sabem se impor ao julgar um fato na empresa.
- Aplicar o conhecimentoIran não sabe aplicar o que já sabe para os outros, e isso é importante por que ele irá lhe dar com um grupo de pessoas e tem que passar o seu conhecimento.
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- Passo 3 – A escolha do gestor
Vendo as competências e habilidade dos dois, Paulo e Iran, Iran tem mais dificuldades do que Paulo, pois ele não tem umas das característica importantes de um administrador que é a liderança. Já Paulo tem a capacidade de liderar um grupo e ser um modelo de inspiração, e sendo um modelo de inspiração, Paulo também tem a motivação consigo, uma coisa de Iran não tem, Paulo além de ser um bom líder, também tem a qualidade de ser motivado e essas duas características andando junto, forma um grande laço para um grande gestor assumir uma empresa de grande porte. E outro ponto super positivo de Paulo é a capacidade de repassar os seus conhecimentos, se um gestor tem essa capacidade, é de grande chance sua equipe só crescer com isso, pois se existe uma pessoa sempre auxiliando com conhecimento, esse grupo de colaboradores só tem a ganhar junto com a empresa. Mas Paulo tem um defeito, assumir riscos, assumir um risco para um administrador sempre vai existir, e Paulo tem esse medo de encarar, mas isso pode ser aprimorado com um tempo, pois com a experiência do dia-a-dia ele vai ganhar essa capacidade. Então a pessoa certa para suceder Dr. João é Paulo, pois ele já conta com mais capacidades que Iran. E com a escolha de Paulo a empresa de Bebidas Pira só tende a crescer.
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