Exemplo PIM Gestão Financeira 3° Semestre
Por: Paulinhanss • 20/2/2019 • Trabalho acadêmico • 5.508 Palavras (23 Páginas) • 1.219 Visualizações
UNIP – Universidade Paulista
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PIM III
CST EM GESTÃO FINANCEIRA
São Paulo 2018
UNIP – Universidade Paulista
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PIM III
CST EM GESTÃO FINANCEIRA
Projeto Integrado Multidisciplinar Apresentado ao curso de Gestão Financeira Sob a orientação da Professora Janaina
São Paulo 2018
Sumário
INTRODUÇÃO 5
- PARTE I 6
- Razão Social/Nome Comercial 6
- Principais produtos da empresa 6
- Número de empregados 6
- Localização 7
- Forças 7
- Oportunidades 7
- Fraquezas 7
- Ameaças 8
- PARTE II 9
- Crédito e cobrança 9
- Planejamento tributário 11
- Fontes de Financiamento 11
- Ética e legislação trabalhista 12
- Missão, Visão e Objetivos da Empresa 12
- Política de recrutamento e seleção 12
- Política de treinamento e desenvolvimento 14
- Política de salário e benefícios 14
- PARTE III 16
- Programação de investimentos fixos 16
- Política de capital de giro 16
- PARTE IV 19
- PLANO DE NEGÓCIOS 19
Investimento inicial 19
TABELA 1 - Investimento inicial 19
- Fluxo de caixa 20
TABELA II CUSTOS FIXOS DA EMPRESA 20
TABELA III CUSTOS VARIÁVEIS 20
Tabela IV Fluxo de Caixa Anual 21
Tabela V Fluxo de caixa Mensal 21
Tabela VI Resultado do fluxo de caixa no ano 21
- Programação de receitas 22
Balanço patrimonial do primeiro ano 22
Projeção do DRE 23
- Análise de rentabilidade da empresa 24
- Ponto de equilíbrio 25
- CONCLUSÃO 26
- REFERÊNCIAS 27
INTRODUÇÃO
Toda e qualquer empresa quando é criada, tem como objetivo alcançar o sucesso no mercado em que está inserido, buscar público, ter qualidade em seus produtos, para que possa ter reconhecimento e consequentemente vender, ou seja, ter lucros.
Porém para que isso aconteça não é simples, é necessário se estruturar de forma adequada, de modo que se tenha foco, que se saiba aonde quer chegar, que se tenha uma missão e seja comprometido ao cumprimento da mesma, e que se saiba em que mercado está inserido, para que desse modo possa desenvolver de maneira adequada, de acordo com a realidade comercial do setor, seus produtos e serviços, podendo assim almejar, e conseqüentemente alcançar o desejado sucesso.
Para uma empresa ser competitiva, ela precisa conhecer bem o ambiente a qual ela está inserida, saber quais são seus principais clientes, quais os produtos mais vendidos, conhecer seus principais concorrentes, e em especial, saber suas vantagens e desvantagens perante o mercado é essencial para o desenvolvimento da empresa.
O estudo foi realizado de maneira estruturada, e elaborado através de um levantamento bibliográfico. Foram analisados materiais relacionados ao mercado o qual a empresa pertence, juntamente com materiais teóricos sobre o assunto, e informações disponibilizadas pela organização.
PARTE I
Razão Social/Nome Comercial
A Rocha & Rocha Cafeteria Ltda. é uma empresa fundada por duas sócias que reuniram-se para inaugurar uma cafeteria na Avenida Paulista, 1374 – Bela Vista – São Paulo. A ela deram o nome comercial de Afroma Coffee.
A mesma está inscrita no Cadastro Nacional de Pessoas Jurídicas sob o nº 44.355.484/0001-67.
Principais produtos da empresa
- Bebidas Expressas
- Bebidas com chocolate
- Chá preparado
- Bolos
- Salgados
- Sanduiches
Número de empregados
Temos 8 empregados, pois a empresa esta localizada em um lugar de muito movimento e temos muitos serviços a serem feitos.
Cargo | Quan tidade |
Gerente | 1 |
Garçom | 3 |
Caixa | 1 |
Barista | 1 |
Auxiliar de Serviços | 1 |
Gerais | |
Cozinheiro | 1 |
Localização
A Afroma Coffee está localizada na principal avenida da cidade de São Paulo, a Avenida Paulista. A localidade da cafeteria também foi um diferencial escolhido, pois temos uma centro de distribuição do mercado que consome os serviços.
A região é um ponto de fácil acesso dos moradores de diversas regiões da cidade e também bastante frequentado por pessoas que trabalham na região. Pelo alto poder aquisitivo da região, a área escolhida foi um dos pontos mais importantes para o desenvolvimento do projeto.
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