Freelancers abrem espaços nas grandes empresas

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INTRODUÇÃO

Trataremos neste trabalho a expansão do formato de gestão contemporâneo, por empresas modernas que vem fazendo crescer o mercado de trabalhos informais. A grande dificuldade para um profissional assumir-se como Freelancer é, sobretudo, de ordem prática, haja vista que muitos dos que assim se aventuram estão saindo de seus cursos de formação e, encontrando dificuldades de se colocarem no mercado de trabalho, optam por sair a campo atrás dos primeiros projetos. Outra questão refere-se à legalização: em alguns países, sobretudo no Brasil, é muito difícil legalizar-se como prestador de serviços, devido a alta carga de impostos.

Apesar de trazer muitas flexibilidade e possibilidades, existem fatores que impactam na falta de garantias trabalhistas e motivacionais que este modelo oferece. Causando desconforto não só nos freelances como nos trabalhos fixos.

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO......................................................................................................3

2 SUMÁRIO..............................................................................................................4

1 QUESTÃO 1 ......................................................................................................................5

2 QUESTÃO 2 ......................................................................................................................6

3 QUESTÃO 3 ......................................................................................................................7

4 QUESTÃO 4 ......................................................................................................................8

5 QUESTÃO 5 ......................................................................................................................9

6 CONCLUSÃO.....……………………………………....……………………………....10

7 REFERÊNCIAS..................................................................................................11

QUESTÃO 1

As organizações burocráticas são regidas por uma hierarquia e regulamentos baseados no formalismo, ou seja, regras e normas escritas em manuais, uma rotina inflexível, padrões de condutas e comportamentos, departamentos basicamente hierarquizadas com controle rígido enfocado nos processo. Já empresas como a IBM utilizam como modelo transnacional, flexível, isto é, uma entidade autônoma que não tem vínculos com o País que está instalado e tem uma alta mobilidade.

Aproveita a mão de obra de baixo custo e leis e sem vínculos formais. Tem na sua estrutura a constituição de centros de prestação de serviços que tem mobilidade diante da relação “custo benefício” e as necessidades do mercado.

QUESTÃO 2

Vivemos em uma época em que são necessárias novas formas de pensar, novas formas de agir para gerenciar nossas empresas. Esta é uma época caracterizada pelo acesso facilitado a informação, pelo dinamismo das mudanças e que requer maior agilidade das empresas na tomada de decisões. Diferente da era passada em que as decisões podiam aguardar meses para serem tomadas.

As empresas citas no texto IBM, Google e Faceboock utilizam um modelo de gestão que acompanha a evolução, necessitando de agilidade para adaptarem-se as frequentes mudanças tecnológicas desse século. A uma flexibilidade e atenção ao ambiente de trabalho, pois se torna um lugar onde as pessoas gostam de passar a maior parte de seu tempo.

Característica da teoria comportamental quem tem como estudo as necessidades humanas, este modelo de gestão contemporâneo é baseado em pequenas unidades de trabalho autônomas (Intraempreendedores – Empresas dentro da empresa), com grande número de experiências e opiniões intensas entre os colegas. Este modelo permite uma maior autonomia aos colaboradores da empresa, facilitando a agilidade dos projetos o que difere dos modelos clássicos.

Os modelos clássicos têm como característica o foco nos processos produtivos para manter o controle e garantir os resultados, sistematizando as relações de trabalho. As funções são desempenhadas de forma sistemática, formais e com padrões previamente estabelecidos.

QUESTÃO 3

A diferença nos serviços temporários é que o acaba sendo menor o custo beneficio para realização dos trabalhos, as empresas, nos momentos de crise as empresa deem atenção para novos recém-contratados projetos ate suprir a necessidade, em pouco tempo recruta novos e a empresa continua, essa é a teoria de algumas empresas, fazendo assim ela esta sempre com novas ideias na empresa deles o que forem melhor á desempenho possa às vezes até se efetivar, como o exemplo do paulista Ludmila (fabricante de motores americana Ametex) no Rio de Janeiro.

QUESTÃO 4

O trabalho fixo vem perdendo espaço nas inovadoras empresas, que para reduzir custos e dinamizar resultados vem optando pelo trabalho dos freelances. Esta forma de prestação de serviço tem em seu lado positivo a possibilidade