Gerenciamento de Cronograma e Custos
Por: Lalenha • 13/7/2021 • Trabalho acadêmico • 848 Palavras (4 Páginas) • 1.536 Visualizações
[pic 1][pic 2]
MATRIZ DE AtiviDADE INDIVIDUAL
Disciplina: Ger. De Cronograma e Custos | Módulo: 3 |
Aluno: | Turma: |
Tarefa: Hospital St. Patrick’s |
EAP do projeto
[Para cada entrega da EAP, determine os Pacotes de Trabalho (PT) e, para cada PT, relacione pelo menos duas atividades.]
Atividades a serem realizadas para cada entregável/pacote de trabalho | |
Gerenciamento - PT 1 | Suprimentos - PT 2 |
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Engenharia - PT 3 | Construção - PT 4 |
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Instalação e Montagem - PT 5 | Comissionamento - PT 6 |
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Marcos do projeto
[Para cada Pacote de Trabalho, apresente um marco.]
Pacote de trabalho | Marcos |
Gerenciamento | Término do Gerenciamento. |
SSuprimentos | Término dos Suprimentos. |
EEngenharia | Término da Engenharia. |
Construção | Término da Construção. |
Instalação e Montagem | Término da Montagem. |
Comissionamento | Término do Comissionamento. |
Diagrama de rede do projeto
Diagrama de rede |
[Elabore o diagrama de rede do projeto e insira a imagem na matriz. Considere, para esta atividade, apenas o nível um da EAP (gerenciamento; suprimentos; engenharia; construção; instalação e montagem; e comissionamento).] [pic 3] |
Linha do tempo de marcos
Linha do tempo |
[Desenvolva a linha do tempo de marcos e insira a imagem na matriz.] [pic 4] [pic 5] |
Estimativa da duração das atividades
[Atribua as durações otimista (O), mais provável (M) e pessimista (P) para determinar as durações esperadas das atividades (ou pacotes de trabalho, caso você tenha optado por eles). Determine também o desvio-padrão e a variância de cada atividade.]
De = O + 4M + P
6
= P - O[pic 6]
6
Atividade | Duração otimista | Duração mais provável | Duração pessimista | Média PERT | Desvio-padrão PERT | Variância |
Gerenciamento | 69 | 80 | 93 | 80 | 4,00 | 16,00 |
Suprimento | 34 | 41 | 49 | 41 | 2,50 | 6,25 |
Engenharia | 13 | 18 | 24 | 18 | 1,83 | 3,36 |
Construção | 47 | 58 | 67 | 58 | 3,33 | 11,11 |
Instalação e Montagem | 34 | 40 | 48 | 40 | 2,33 | 5,44 |
Comissionamento | 36 | 41 | 48 | 41 | 2,00 | 4,00 |
Somatório das atividades do caminho crítico: | 99 | 5,83 | 18,47 |
Cronograma de acompanhamento do projeto
Cronograma de acompanhamento |
[Desenvolva o cronograma de acompanhamento, utilizando os dados da simulação realizada na etapa anterior, identifique o caminho crítico e determine a duração do projeto. Insira também a imagem na matriz.] [pic 7] |
Planejamento dos recursos
Histograma de recursos |
[Realize a alocação dos recursos nas atividades e insira a imagem do histograma de recursos na matriz.] [pic 8] [pic 9] [pic 10] [pic 11] |
Estimativa dos custos do projeto
Discriminação | Unid. | Quant. | Custo Unit | Custo Total |
GERENCIAMENTO | ||||
Gerenciamento (CI) | Sem. | 80 | 189.129,80 | 15.130.384,00 |
SUPRIMENTOS | ||||
Montar equipes (suprimento e operação) | Sem. | 4 | 53.200,00 | 212.800,00 |
Aquisição e entrega dos equipamentos | Sem. | 37 | 53.200,00 | 1.968.400,00 |
ENGENHARIA | ||||
Desenvolver engenharia básica e detalhada | Sem. | 10 | 53.200,00 | 532.000,00 |
Levantar necessidades e especificar equipamentos | Sem | 8 | 53.200,00 | 425.600,00 |
CONSTRUÇÃO | ||||
Infraestrutura e fundações | M2 | 100 | 7.380,16 | 738.016,00 |
Estruturas e acabamentos | M2 | 10.000 | 3.778,66 | 37.786.600,00 |
INSTALAÇÃO E MONTAGEM | ||||
Instalações | Sem | 30 | 39.200,00 | 1.176.000,00 |
Montagem | Sem. | 10 | 89.600,00 | 896.000,00 |
COMISSIONAMENTO | ||||
Planejamento | Sem | 30 | ||
Planejar Comissionamento | Sem. | 4 | 42.000,00 | 168.000,00 |
Cruzar documentos da engenharia | Sem | 12 | 134.400,00 | 1.612.800,00 |
Elaborar procedimentos | Sem | 14 | 81.200,00 | 1.136.800,00 |
Inspeção | Sem. | 11 | ||
Completação mecânica | Sem | 11 | 110.600,00 | 1.216.600,00 |
SUB TOTAL DIRETO R$ | 47.869.616,00 | |||
SUB TOTAL INDIRETO R$ | 15.130.384,00 | |||
CUSTO TOTAL (CD+CI) R$ | 63.000.000,00 | |||
Data: 24/04/2021 | Elaborado por: Maiara Cassoli Fatoretto |
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