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Gestão Financeira para o sucesso da empresa

Por:   •  3/5/2018  •  Monografia  •  6.569 Palavras (27 Páginas)  •  110 Visualizações

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FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS

PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

CARLOS FREDERICO DOS SANTOS SILVA

DIRETORIA DE FINANÇAS – SOLUTION TECH

Gestão Financeira para o sucesso da empresa

Turma XXIV

Niterói – RJ

12/2016


CARLOS FREDERICO DOS SANTOS SILVA

DIRETORIA DE FINANÇAS – SOLUTION TECH

Gestão Financeira para o sucesso da empresa

Trabalho de conclusão de Curso apresentado ao curso de pós-graduação em Administração de Empresas, lato sensu, Nível de Especialização, como pré-requisito para obtenção do título de Especialista.

Luiz Fernando Bastos

Turma XXIV

Niterói – RJ

12/2016

DIRETORIA DE FINANÇAS – SOLUTION TECH

Gestão Financeira para o sucesso da empresa

elaborado por Carlos Frederico dos Santos Silva e aprovado pela Coordenação Acadêmica foi aceito como pré-requisito para a obtenção Curso de Pós-Graduação em Administração de Empresas lato sensu, Nível de Especialização.

Data da aprovação: 15 de Dezembro de 2016.

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Marília Góis

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Luiz Fernando Bastos

Resumo

A Solution Tech é uma empresa de Tecnologia com foco em telefonia e está inserida em uma mercado altamente competitivo, atualmente com 10 empresas no mesmo patamar. Composta por 5 diretorias, tem suas decisões estratégicas deliberadas por meio do Conselho de Diretoria. A companhia tem como principal estratégia a diferenciação, com grandes investimentos em inovação e tecnologia, porém sempre em busca de preços atraentes. Analisando o desempenho da empresa nos 2 primeiros quadrimestres pode-se perceber que a empresa evoluiu muito em relação às práticas e controles adotados, porém o resultado financeiro planejado não foi alcançado inicialmente. Alguns acontecimentos atrapalharam o setor no período, como a greve sindical e o racionamento de água, ocasionando perdas para as empresas no ano corrente. Para o segundo quadrimestre a empresa conseguiu bons resultados, porém um erro na precificação dos produtos no mês 6 atrapalhou um pouco seu desempenho. As projeções para o terceiro quadrimestre são boas e a empresa espera fechar o ano com um lucro acumulado considerável.


Sumário

1. Introdução        8

1.1. Descrição do caso        8

1.2. Governança Corporativa        8

2. Avaliação dos Resultados        10

2.1. Análise do Primeiro Quadrimestre        10

2.1.1. Objetivos da empresa        10

2.1.2. Controles implantados        10

2.1.3. Práticas adotadas pela empresa        10

2.1.3.1. Previsão de demanda e Estoque        10

2.1.3.2. Análise da concorrência        10

2.1.3.3. Investimentos        11

2.1.3.4. Finanças        11

2.1.3.5. Precificação        11

2.1.3.6. Produção – Capacidade Fabril        13

2.1.3.7. Recursos Humanos        13

2.1.4. Resultados Financeiros        14

2.1.5. Análise da Concorrência        15

2.1.5.1. Análise Swot        15

2.1.5.2. Análise da Vantagem Competitiva        16

2.1.5.3. Análise dos 4Ps        16

2.1.6. Conclusão        16

2.2. Análise do 2° Quadrimestre        16

2.2.1. Objetivos da empresa        16

2.2.2. Controles implantados        17

2.2.3. Práticas adotadas pela empresa        17

2.2.3.1. Previsão de demanda e estoque        17

2.2.3.2. Análise da concorrência        18

2.2.3.3. Investimentos        18

2.2.3.4. Finanças        18

2.2.3.5. Precificação        19

2.2.3.6. Produção – Capacidade Fabril        20

2.2.3.7. Recursos Humanos        20

2.2.4. Resultados Financeiros        21

2.2.5. Análise da Concorrência        22

2.2.5.1. Análise Swot        22

2.2.5.2. Análise da Vantagem Competitiva        22

2.2.5.3. Análise dos 4Ps        22

2.2.6. Conclusão        23

3. Diretoria Financeira        24

3.1. Introdução        24

3.2. Análise dos Resultados        24

3.3. Estratégias para o 3° quadrimestre        27

...

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