Industria de bebidas Pira

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

POLO SÃO CAETANO DO SUL

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

DESAFIO PROFISSIONAL

ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

TUTOR EaD: PRISCILA MUNARI

SÃO CAETANO DO SUL / SP

2014

SUMÁRIO

1. Introdução..........................................................................................................3
2. Perfil de Paulo e Iran.........................................................................................4
3. Analise das Competências e Habilidades de Paulo e Iran................................5
4. Escolha do Novo Gestor da Indústria de Bebidas Pira......................................6
5. Nova Função de Paulo e Iran............................................................................7
6. Novo Organograma da Indústria de Bebidas Pira.............................................8

Considerações Finais........................................................................................9

Referencias......................................................................................................10

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1. INTRODUÇÃO

A Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 por iniciativa de João Barroso, e uma empresa composta administrativamente pela família.

O Doutor João, como e tratado carinhosamente dentro da empresa teve uma historia de vida cheia de superações. Veio do Nordeste aos 14 anos para trabalhar como vendedor, no Mercado Público Municipal de São Paulo.

Doutor João se casou, teve 2 filhos e adquiriu um pequeno alambique para produção artesanal de cachaça e conhaque.

O sucesso das bebidas foi tão grande que em pouco tempo o processo artesanal teve que ser substituído por equipamentos e sistemas mais robustos e modernos.

A cachaça e o conhaque produzidos pela Indústria de Bebidas Pira, e sucesso e referencia em sabor e qualidade em todo o Brasil.

O Dr. João sempre foi o Diretor Geral da empresa e os filhos Paulo e Iran gerenciavam a empresa conforme as orientações do pai.

Recentemente em assembleia o Dr. João anunciou que pretende se aposentar e nomear um dos filhos para o cargo de Diretor.

Os funcionários foram pegos de surpresa e temem que a falta de qualificação profissional dos mesmos reflita no desempenho da empresa.

Contratou-se uma empresa especializada em consultoria empresarial para que haja um processo sucessório eficaz, e para eliminar duvidas e possíveis conflitos em dar continuidade nos negócios da empresa.

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1. PERFIL DE PAULO E IRAN

Competências e Habilidades do Gestor	Paulo	Iran
Relacionamento Interpessoal	x	x
Gestão de Pessoas	x	x
Foco nos Resultados	x	-
Proatividade	x	-
Liderança	x	-
Criatividade	-	x
Boa Comunicação	x	-
Flexibilidade	-	x
Capacidade de Negociação	x	x
Visão Estratégica	x	x
Capacidade de Trabalhar em Equipe	x	x
Comprometimento com a Empresa	x	x

Legenda: (x) competência e habilidade identificada; (-) deficiência de competência de habilidade.

        

1. ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN

Competências e Habilidades Deficitárias	Paulo	Iran	Explicação
Foco nos Resultados	-	x	Iran tem varias ideias, mas não consegue focar no resultado.
Proatividade	-	x	Iran não e proativo, não age antecipadamente.
Liderança	-	x	Iran não tem espírito de liderança.
Criatividade	x	-	Paulo não tem criatividade.
Boa Comunicação	-	x	Iran não se comunica muito bem.
Flexibilidade	x	-	Paulo não e muito flexível a mudanças.

Legenda: (x) deficiência de competência de habilidade; (-) competência e habilidade identificada.

1. ESCOLHA DO NOVO GESTOR DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA

Durante a consultoria realizada traçamos o perfil dos dois candidatos a sucessor do Dr. João Barroso.

Em nossa conversa inicial o Dr. João nos informou que sua saída não será imediata e se prontificou a auxiliar na transição para o novo diretor.

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