Introdução à Contabilidade Marcelo Resquetti Tarifa
Por: Natália Carrijo Bezerra • 6/12/2018 • Trabalho acadêmico • 2.604 Palavras (11 Páginas) • 96 Visualizações
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Matemática HelenaraR. Sampaio
Introdução à Economia Regina Malassise
Introdução à Contabilidade Marcelo Resquetti Tarifa
Teorias da Administração II Karen HiramatsuManganotti
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MINEIROS – GOIÁS
2018
SUMÁRIO
- INTRODUÇÃO........................................................................................................3
- DESENVOLVIMENTO............................................................................................4
2.1 SETOR DE RECURSOS HUMANOS DA EMPRESA............................................4
2.2 ORGANOGRAMA DA EMPRESA..........................................................................5
2.3 DESCRIÇÃO DE CARGOS DA EMPRESA...........................................................5
2.4 FORMAS DE REMUNERAÇÃO PARATICADA PELA EMPRESA........................6
2.5 BENEFÍCIOS OFERTADOS PELA EMPRESA......................................................7
2.6 PLANO DE CARREIRA..........................................................................................7
2.7 GESTÃO POR COMPETÊNCIA............................................................................7
2.8 GESTÃO DO CONHECIMENTO............................................................................8
2.9 PROPOSTA DE IMOVAÇÃO.................................................................................9
- CONSIDERAÇÕES FINAIS..................................................................................10
REFERENCIAS..........................................................................................................10
- INTRODUÇÃO
Neste artigo será abordado conceitos e práticas relacionadas ao empreendedorismo buscando conhecer os princípios e processos da gestão por competência, além de abordar as práticas de gestão do conhecimento e também como deve ser aplicado o conhecimento em relação ao plano de carreira. Mediante a esse objetivo proposto, estaremos analisando esses conceitos na prática de gestão dentro da organização, buscando entender se os conceitos aplicados dentro da empresa estão em conformidade com os atuais modelos que aqui serão propostos.
A AGROVALE-LTDA é uma empresa voltada para o ramo de vendas de peças e acessórios agrícolas, vendas de máquinas e implementos agrícolas, reparos e serviços mecânicos em geral, inscrita sob CNPJ Nº 10.547.643/0001-03 com sua sede locada na cidade de Mineiros, estado de Goiás, sito na Avenida Ino Rezende, Quadra 07, Lote 01 a 28 Bairro Leontino. Atualmente a empresa conta com um quadro de 45 colaboradores que são munidos e guiados por sua missão, visão e seus valores.
A Missão da empresa é atuar no mercado agrícola e na comercialização de tratores, revenda de máquinas, implementos agrícolas, peças e venda de serviços especializados, qualificando e gerando empregos, mantendo sempre o compromisso econômico e social, contribuindo assim para o crescimento de Mineiros-GO e região. Sua Visão consiste em sustentar sua atuação e ser uma empresa referência no ramo agrícola na comercialização de máquinas peças e serviços. Seus Valores é manter como pilares de sustentação para o crescimento e manutenção da empresa: a ética, a moral, a transparência e o comprometimento para com os seus colaboradores e seus clientes.
A AGROVALE-LTDA foi fundada pelo seu sócio proprietário e administrador Sr. Douglas Umberto de Almeida Carvalho e está neste ramo de atividade desde 01/2009, portanto, são pouco mais de 9 anos de expansão e crescimento. A empresa começou suas atividades com pouco estoque e quase nenhum cliente e foi se aprimorando na busca de parcerias e um diferencial no seu atendimento, assim, sua expansão se desenvolveu e hoje desponta como a principal empresa do mercado nesse ramo de atividade na sua região, sendo representante de grandes marcas como Jacto, Jumil, Baldan e ainda se tornou uma concessionária representante da marca Agrale.
- DESENVOLVIMENTO
Todo empreendimento que surge a cada dia se desenvolveu devido a uma mente empreendedora e visionária dos fatos que estão a sua volta, ou até mesmo pela enorme vontade de empreender busca a realização de se tornar um empresário de sucesso e dono do seu próprio negócio. Por isso essa produção textual se desenvolverá baseada na análise relativa ao empreendedorismo demonstrando na prática tudo o que está sendo praticado ou pelo menos deveria estar sendo praticado dentro da organização, alinhado aos conceitos de gestão por competências e do conhecimento e planejamento de carreira. “Empreendedor é aquele que faz acontecer, antecipa-se aos fatos e tem uma visão futura da organização” (DORNELAS, 20015).
2.1 – SETOR DE RECURSOS HUMANOS DA EMPRESA
A empresa AGROVALE-LTDA na possui um departamento de Recursos Humanos formalizado, existe um profissional desta área na empresa, mas está exercendo outras funções aleatórias. O investimento na área de Recursos Humanos não está sendo levado muito em consideração, isso devido a realizações de funções básicas estarem sendo realizadas por profissionais de outros departamentos. Funções como pagamentos, acertos, admissões e demissões está sendo realizado pelo gerente administrativo. As outras funções são distribuídas de acordo com cada departamento, tendo orientação e sendo vistoriada pelo Diretor e proprietário da empresa e seu respectivo gerente administrativo. Assim, com apoio de cada colaborador que carregam uma ampla experiência no ramo por conter vários anos de trabalho, a equipe conseguiu formar o seu próprio método de trabalho mesmo sem possuírem um conhecimento amplo de gestão por competência e do conhecimento. A empresa conta com um Empreendedor visionário que leva sua equipe a produzir cada vez mais, com espirito empreendedor ele busca criar e ampliar o seu negócio a cada dia para que possa sanar as necessidades do mercado e alcançar cada vez mais clientes.
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