Modelo Plano de gerenciamento de projetos

	Plano de Gerenciamento do Projeto	Data: 05 de abril de 2017
Objetivo Estratégico: Objeto decorativo
ID:	Nome do Projeto: Torre Eiffel
CC:	Cliente: Público em Geral
Patrocinador: Universidade Estácio de Sá	Gerente do Projeto: ######

1. Introdução

1. Descrição do Projeto

Trata-se de um projeto para a criação de um produto com a forma da Torre Eiffel, monumento histórico situado em Paris na França. O produto terá uma dimensão de aproximadamente 7 (sete) centímetros de altura com características similar à Torre original, será disponibilizada na cor verde, no primeiro projeto, posteriormente manter-se a cor original do País da França.

1. Justificativa

Aproveitar uma oportunidade de negócio, aumentando o mix de produtos direcionados para decoração de ambientes internos, tanto para meios empresariais como domésticos.

1. Objetivos

Criação de um produto para decoração com o objetivo de aumentar o portfólio de produtos da companhia, satisfazendo a necessidade de pessoas que tenha uma familiarização com a cultura e conteúdo histórico de Paris, França.

1. Gerenciamento da Integração

1. Estratégia de Condução do Projeto

O projeto consiste em desenvolver uma miniatura da Torre Eiffel através das seguintes fases pré-estabelecidas:

1. Iniciação;
2. Monitoramento e acompanhamento;
3. Planejamento e aquisições;
4. Análise e implementação do software;
5. Construção do protótipo;
6. Realização da homologação final;
7. Encerramento.

1. Gerenciamento do Escopo  [pic 1]

1. Estratégia de Condução

• Descrever como será realizado o gerenciamento do escopo.
• Exemplo: A delimitação do escopo será definida na “Declaração de Escopo”, que deve ser aprovada formalmente pelo cliente. Havendo alterações de escopo ao longo do projeto, deve-se utilizar o CIM. Cada entrega deve ser validada pelo cliente.

1. Estrutura Analítica do Projeto (EAP ou WBS em Inglês) [pic 2]

[pic 3]

Figura 1 - Estrutura Analítica do Projeto (EAP / WBS)

1. Documentos de apoio
   

Dicionário da EAP	[pic 4]
Especificação do Escopo	[pic 5]
Documento de Requisitos	Não tem exemplo no momento
Matriz de rastreabilidade	Não tem exemplo no momento

1. Gerenciamento do Tempo  [pic 6]

1. Estratégia de Condução

• Descrever como será realizado o gerenciamento do tempo
• Exemplo: O cronograma do projeto será gerado no MS-Project 2010. Havendo atrasos, se o limite da KPI de prazo for atingida, deve-se utilizar o CIM. Caso contrário, citar o desvio, seu motivo e o plano de correção no relatório de status. O cronograma será atualizado diariamente, registrando-se os percentuais de execução das atividades e replanejando as datas conforme necessário. Alterações de linha de base requerem o CIM.

1. Cronograma do Projeto

FASES	TAREFAS	Data Final	Responsável
Planejada	Real
1	Proposta do produto	Mar. de 2017	Mar de 2017	Todos
Avaliação dos riscos	Mar. de 2017	Mar de 2017	Douglas
Definição de atividades e recursos	Mar. de 2017	Mar de 2017	Todos
Definir recursos	Mar. de 2017	Mar de 2017	Todos
Preparação para aquisição dos recursos	Mar. de 2017	Mar de 2017
Avaliação do grau de complexidade e inovação do produto	Mar. de 2017	Mar de 2017
2	Definir atividades e sequência	01 de abr. de 2017	01 de abr. de 2017
Preparar cronograma	01 de abr. de 2017	01 de abr. de 2017
Avaliar riscos	01 de abr. de 2017	01 de abr. de 2017
Preparar orçamento do projeto	01 de abr. de 2017	01 de abr. de 2017
3	Analisar viabilidade econômica do projeto	10 de abr. de 2017	10 de abr. de 2017
Definir indicadores de desempenho	10 de abr. de 2017	10 de abr. de 2017
Definir plano de comunicação	10 de abr. de 2017	10 de abr. de 2017
4	Planejar e preparar aquisições	05 de abr. de 2017	05 de abr. de 2017
Preparar plano do projeto
5	Avaliar fase	24 de abr. 2017	24 de abr. 2017
Aprovar fase	24 de abr. 2017	24 de abr. 2017

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