O Orçamento e Controla
Por: Claudio123456789 • 6/1/2019 • Trabalho acadêmico • 12.564 Palavras (51 Páginas) • 145 Visualizações
Sumário
1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 1
1.1 Ementa 1
1.2 Carga horária total 1
1.3 Objetivos 1
1.4 Conteúdo programático 1
1.5 Metodologia 2
1.6 Critérios de avaliação 2
1.7 Bibliografia recomendada 2
Curriculum vitae do professor 2
2. Introdução 3
2.1 Planejamento de projeto 3
2.2 Planejamento periódico 3
2.3 Planejamento de operações ou orçamento 3
2.4 Orçamento total ou orçamento-mestre 3
3. Capítulo I – Orçamento-Mestre 4
3.1 Natureza do orçamento 4
3.2 Responsabilidade da orçamentação 5
3.3 Orçamento-mestre 5
3.4 Desenvolvimento do orçamento-mestre 6
3.5 Orçamento de vendas 7
3.6 Orçamento de produção 8
3.7 Orçamento de compras 9
3.8 Orçamento do consumo de materiais diretos 10
3.9 Orçamento da mão-de-obra direta 11
3.10 Orçamento dos custos indiretos de produção 12
3.11 Orçamento do custo dos produtos vendidos 14
3.12 Orçamento das despesas com vendas 15
3.13 Orçamento das despesas administrativas 16
3.14 Orçamento da demonstração do resultado 17
3.15 Orçamento de caixa (disponibilidades) 18
3.16 Estoques 23
4. Capítulo II – Orçamento-Flexível 25
4.1 Natureza do orçamento flexível 25
4.2 Fórmula para previsão orçamentária 27
4.3 Tabela do intervalo relevante 27
4.4 Bases para medição 28
4.5 Operações departamentais 29
4.5.1 Controle de custos 29
4.5.2 Custos unitários 29
4.5.3 Orçamento flexível 29
4.5.4 Reportando aos custos 30
4.5.5 Avaliação de desempenho 31
4.5.6 Custos a diversos níveis de capacidade 31
4.5.7 Capacidade ociosa e capacidade excessiva 34
4.6 Outras atividades 34
4.6.1 Departamentos de serviço 35
4.6.2 Departamentos de “marketing” 36
4.6.3 Departamento administrativo 37
4.7 Outras operações 38
4.8 Processamento por computador 38
4.9 Quadro de etapas 38
5. Conclusão 39
6. O Caso da Companhia Orçada 40
6.1 Orçamento de Vendas 44
6.2 Orçamento de Produção 47
6.3 Orçamento de Compras 48
6.4 Orçamento de Uso e / ou Consumo de Material Direto 49
6.5 Orçamento de Mão de Obra Direta 51
6.6 Orçamento de Custos Indiretos de Fabricação 52
6.7 Orçamento dos Custos dos Produtos Vendidos 53
6.8 Orçamento de Despesas Com Vendas e Administração 54
6.9 Orçamento da Demonstração do Resultado do Exercício 55
6.10 Orçamento do Balanço Patrimonial 56
6.11 Orçamento da Demonstração do Fluxo de Caixa 57
1. PROGRAMA DA DISCIPLINA
1.1 Ementa
Conceito de orçamento. Finalidade do orçamento. Mecanismos orçamentários. Implantação do sistema orçamentário. Elaboração do orçamento operacional: balanço projetado, resultado projetado, fluxo-de-caixa. Controle: centro de receita e centro de custo padrão e as variações de eficiências e preço em custos variáveis e de capacidade orçamentária em custos fixos.
1.2 Carga horária total
24 horas aula.
1.3 Objetivos
Desenvolver a visão estratégica tendo o orçamento como uma ferramenta de acompanhamento para a tomada de decisão.
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