O Trabalho Interdisciplinar
Por: Junior Rsv • 16/5/2023 • Trabalho acadêmico • 4.644 Palavras (19 Páginas) • 39 Visualizações
UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
TRABALHO INTERDISCIPLINAR: ANÁLISE E DIAGNÓSTICO DE EMPRESA NO TOCANTE A GESTÃO DE PESSOAS E CUSTOS
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SÃO PAULO
2020
UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
TRABALHO INTERDISCIPLINAR: ANÁLISE E DIAGNÓSTICO DE EMPRESA NO TOCANTE A GESTÃO DE PESSOAS E CUSTOS
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SÃO PAULO
2020
INTRODUÇÃO
O trabalho interdisciplinar constitui-se na realização de uma pesquisa aplicada não intervencionista, por equipes de estudantes, a partir da 3ª série do curso de Administração, tendo como objetivos fundamentais, permitir aos estudantes a aplicação de conhecimentos sobre as teorias, conceitos e técnicas estudadas ao longo do curso, aliando teoria e prática, em conformidade com as competências que norteiam a profissão do administrador; e fornecer subsídios ao gestor para a tomada de decisões eficazes, visando melhorar os resultados e a competitividade da organização, em harmonia com a aplicação de processos internos capazes de atender as demandas provenientes dos negócios, melhorando o nível dos serviços prestados aos clientes e consumidores.
Em consonância com esses preceitos, a atividade desenvolvida deverá analisar as estruturas Estrutura de RH e política de pessoal, cultura e clima organizacional, liderança, modelos de gestão e motivação analisados na empresa pesquisada. Assim como Sistemas de custo e rateio, composição dos custos fixos e variáveis, estrutura contábil voltada a custos e principais indicadores referentes à atividade da organização, E por fim, decisões envolvendo operações com taxa de juros, juros simples e compostos, capitalização e amortização praticados em sua área financeira.
Ao final da análise, à luz dos conhecimentos obtidos nas disciplinas, será apresentado sugestões que possam mitigar aspectos que encontram-se em não conformidade, com práticas, cuja, sua eficiência está amparada cientificamente.
SITUAÇÃO
Empresa
A empresa pesquisada é uma organização de grande porte, segundo os critérios do BNDES, atuante no ramo hospitalar. Foi fundada em 1859, por iniciativa dos pequenos comerciantes portugueses. Originalmente, a instituição destinava-se à ajuda mútua entre os sócios, membros da comunidade portuguesa de São Paulo. Atualmente é o maior polo privado de saúde da América Latina. Possui um total de cinco edifícios em uma área de 143 mil m², com mais de 1.000 leitos, 7.000 colaboradores e 3.000 médicos.
A instituição atende mais de 1,8 milhão de pessoas por ano, sendo referência no atendimento médico-hospitalar em diversas especialidades, destacando-se em áreas como Cardiologia, Oncologia e Neurologia. Em 2017, registrou em seu balanço, receita líquida no valor de R$ 1.451. 067,00.
Missão e valores
Missão
Valorizar a vida. Admirável e multifacetada, olhamos para ela como um conjunto interconectado de funções orgânicas, como um modo de existir no mundo. É tanto individual, portanto, finita, quanto coletiva e contínua. Está sempre em movimento e transformação.
Visão
Ser referência na assistência médico-hospitalar para todos segmentos sociais.
Valores
Saúde está em primeiro lugar: com uma visão holística do tratamento, buscamos o bem-estar e a recuperação de nossos pacientes acima de tudo. Credibilidade se cultiva: construímos reputação com base na excelência dos serviços, em atitudes transparentes, éticas e íntegras. A filantropia está em nosso DNA.
Produtos e serviços
A organização dispõe de grande variedade de serviços na área hospitalar, educacional e pesquisa, disponíveis em um enorme e sofisticado complexo, combinando conhecimento e tecnologia na busca por excelência para melhor atender clientes externos e internos.
No segmento hospitalar, estão alocados o Hospital; Pronto-Socorro; Laboratórios; os quais disponibilizam mais de 50 especialidades para seus clientes. De consultas, exames laboratoriais a modernos complexos cirúrgicos; se destacando em tratamentos nas áreas de oncologia, cardiologia e neurologia.
No segmento educacional e pesquisa, há oferecimento de programas de especialização e aperfeiçoamento para públicos interno e externo, os quais buscam qualificar profissionais da área de saúde, desenvolvimento de novas técnicas e processos que visam aumentar a qualidade de todos os procedimentos que envolvem as áreas clínicas e epidemiológicas.
Mercado de atuação
A população brasileira está em um rápido processo de envelhecimento, o que incorre em um aumento na incidência de doenças crônicas. Neste cenário, os hospitais têm papel fundamental, agregando tecnologias a seus produtos, oferecendo serviços de alta complexidade que atendam a essa demanda.
A ANS (Agência Nacional de Saúde Suplementar, ANS, indica que o sistema privado proporciona planos de saúde para mais de 48 milhões de pessoas, sendo 80% por meio de planos coletivos e 20% através de planos individuais alinhados nível socioeconômico do cliente.
Forgia e Couttolenc (2009) observam que a rede hospitalar representa um fator chave no sistema de saúde brasileiro, pois responde por todas as internações, oferece uma ampla gama de atendimentos ambulatoriais e emprega 56% dos profissionais de saúde. Essa rede consome 67% do gasto total com saúde e 70% dos gastos públicos na área. O setor hospitalar privado possui 69% dos leitos do país, realiza 70% das internações, 59% dos procedimentos de emergência e 54% das consultas ambulatoriais.
ANÁLISE E DIAGNÓSTICO
Informações
Gestão estratégica de pessoas
Recrutamento de pessoal
O recrutamento é feito com base nas necessidades da organização, de acordo com a necessidades de ocupação de setores, visando selecionar os candidatos mais qualificados para determinado cargo e função. Fazendo assim a junção de técnicas e competências para que em futuro próximo possa agregar valor à organização.
Segundo Chiavanato (1999), lidar com pessoas deixou de ser um desafio e passou a ser vantagem competitiva para as organizações bem-sucedidas’.
Dividido em processos que antecede a seleção dos candidatos, as etapas do processo de recrutamento são essências para o desenvolvimento e a construção de um cargo ocupado com um excelente profissional. Este processo pode se dar de duas formas: o recrutamento interno e recrutamento externo.
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