O caso clássico processo de descentralização da GM

O caso clássico processo de descentralização da GM

Alfred Sloan Jr. foi presidente da GM entre 1921 e 1955. Substituiu os

antigos donos das pequenas fábricas adquiridas por gerentes

profissionais e adotou um programa de organização descentralizada

com múltiplas divisões (Chevrolet, Pontiac, Buick Oldsmobile, Frigidaire).

A corporação da GM se fundamenta em dois princípios:

• Estilo de liderança voltada para os resultados.

• Princípios orientadores.

Vantagens obtidas com a descentralização:

• Rapidez nas decisões.

• Ausência de conflito entre a alta administração e as divisões.

• Sentimento de eqüidade com executivos.

• Ausência de politicagem na organização.

• Informalidade e democracia na organização.

• Disponibilidade de reserva de pessoal administrativo para promoção.

• Visualização do resultado das divisões semi-independentes.

• Informações sobre as decisões da Administração.

O caso clássico processo de descentralização da GM

Alfred Sloan Jr. foi presidente da GM entre 1921 e 1955. Substituiu os

antigos donos das pequenas fábricas adquiridas por gerentes

profissionais e adotou um programa de organização descentralizada

com múltiplas divisões (Chevrolet, Pontiac, Buick Oldsmobile, Frigidaire).

A corporação da GM se fundamenta em dois princípios:

• Estilo de liderança voltada para os resultados.

• Princípios orientadores.

Vantagens obtidas com a descentralização:

• Rapidez nas decisões.

• Ausência de conflito entre a alta administração e as divisões.

• Sentimento de eqüidade com executivos.

• Ausência de politicagem na organização.

• Informalidade e democracia na organização.

• Disponibilidade de reserva de pessoal administrativo para promoção.

• Visualização do resultado das divisões semi-independentes.

• Informações sobre as decisões da Administração.