OPORTUNIDADES DISFARÇADAS NOS PROBLEMAS COM A EQUIPE
Por: Adão Lima • 29/11/2015 • Trabalho acadêmico • 3.271 Palavras (14 Páginas) • 1.200 Visualizações
São Bernardo do Campo
Novembro, 2015
RESUMO
Neste projeto, o capítulo cinco do livro Oportunidades Disfarçadas, de Carlos
Domingos, será tomado como base para o estudo das diferentes estratégias adotadas
por empresas conhecidas no mercado e as oportunidades percebidas por elas para
alavancar seus negócios em meio a problemas com a equipe. As empresas escolhidas
para análise foram 3M e Toyota Motor Corp. Ambas buscam incentivar e explorar, ao
máximo, o potencial criativo e inovador de suas equipes como base de sua atuação no
mercado; todos, sem exceção, tem abertura para, no mínimo, apresentar suas ideias
dentro destas duas empresas. Graças a esta política, a maior oportunidade detectada
pela 3M e Toyota trata-se, não de explorar os problemas que podem ocorrer com suas
equipes, mas de envolvê-las em todos os projetos da empresa e compartilhar os
problemas enfrentados, de forma que todos possam contribuir com sugestões e
soluções para sobrepor estas adversidades.
SUMÁRIO
2. CONTEXTUALIZAÇÃO5
2.1. 3M – MINNESOTA MINNING AND MANUFACTURING COMPANY5
2.1.1. ESTRATÉGIA DE MERCADO6
2.2. TOYOTA MOTOR CORPORATION7
2.2.1. ESTRATÉGIA DE MERCADO8
3. OPORTUNIDADES DISFARÇADAS NOS PROBLEMAS COM A EQUIPE 9
4. ANÁLISE PRÁTICA - ESTUDO DE CASO: CASO MAIS VALDIR11
CONSIDERAÇÕES FINAIS 12
REFERNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13
Este projeto tem como base o livro Oportunidades Disfarçadas: Histórias reais
de empresas que transformaram problemas em grandes oportunidades, de Carlos
Domingos. Lançado em 2009 ele descreve cases verídicos de empresas conhecidas no
mercado que enxergaram e aproveitaram grandes oportunidades de negócios em meio
as diversas crises que enfrentavam.
Em cada capítulo, diferentes tipos de adversidades são abordadas e como
determinada empresa conseguiu encontrar uma forma de utilizar este obstáculo para
impulsionar seus negócios. Neste projeto, é tomado como referência o capítulo cinco
do livro: Oportunidades Disfarçadas nos Problemas com a Equipe.
Dividido em três partes: na primeira duas empresas introduzidas no capítulo são
estudadas, apresentando um pouco de sua história, situação no mercado, seu modelo
estratégico, produtos, clientes e concorrentes. Na segunda, é apresentado um pouco
do capítulo do livro estudado, analisando como as duas empresas da primeira parte
deste projeto superam os obstáculos encontrados. Por fim, na terceira parte, o mesmo
estudo feito na primeira parte do projeto é realizado com a empresa em que um dos
integrantes do grupo pesquisador atua, detectando um problema que ela vivenciou,
relacionado ao tema estudado (problemas com a equipe) e verificando qual foi a
oportunidade detectada no momento da crise.
Com estes estudos, poderão ser verificados a eficácia das estratégias adotadas
pelas empresas analisadas em superar adversidades e fazer com que cada uma
sobressaia no mercado. Procura-se ampliar a visão de negócios do grupo pesquisador
e, também, sua visão holística e habilidade analítica do mercado, de forma que, assim
como as empresas apresentadas no livro estudado, possa-se enxergar as diversas
oportunidades disfarçadas nos diferentes obstáculos profissionais encontrados.
2. CONTEXTUALIZAÇÃO
Para aprofundar o capítulo Oportunidades Disfarçadas nos Problemas com a
Equipe, do livro Oportunidades Disfarçadas, duas empresas apresentadas neste
capítulo foram escolhidas para serem estudadas, a fim de avaliar suas estratégias e as
oportunidades detectadas em meio à crise enfrentada, verificando seus impactos e
Dentre as nove empresas apresentadas, as duas escolhidas foram 3M e Toyota
Motor Corp., devido ao porte, abrangência e valor no mercado, além das oportunidades
identificadas chamarem maior atenção do grupo pesquisador.
2.1. 3M – MINNESOTA MINNING AND MANUFACTURING COMPANY
A 3M foi fundada em 1902 por cinco sócios que procuravam explorar as jazidas
de minerais da região dos Grandes Lagos, do estado de Minnesota, EUA. Porém, o
negócio não se mostrou promissor, de forma que os cinco sócios tiveram de mudar
tanto a localização da empresa,
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