PIM VII UNIP GESTAO PUBLICA

UNIVERSIDADE PAULISTA

VANESSA DAIANA DA SILVA FERREIRA RA 1866302

HOSPITAL UNIVERSITÁRIO JÚLIO BANDEIRA – HUJB

PIM VII

Cajazeiras - PB

2019

UNIVERSIDADE PAULISTA

VANESSA DAIANA DA SILVA FERREIRA RA 1866302

HOSPITAL UNIVERSITÁRIO JÚLIO BANDEIRA – HUJB

PIM VII

Projeto Integrado Multidisciplinar VII para obtenção do título de Tecnólogo em Gestão Pública, apresentado à Universidade Paulista – UNIP Orientador: Claudio Ditticio.

Cajazeiras – PB  

2019

RESUMO

Este estudo trata-se de um Projeto Integrado Multidisciplinar VII, referente a uma pesquisa realizada no Hospital Universitário Júlio Bandeira da Universidade Federal de Campina Grande, no estado da Paraíba. Com base no estudo das disciplinas de Captação e Gerenciamento de Recursos, Controle e Auditoria Pública e Desenvolvimento Sustentável, apresentando assim na prática o desenvolvimento e desempenho do referido hospital com embasamentos de tais disciplinas, e o seu comportamento organizacional frente a essas disciplinas. As informações, dados e estrutura foram obtidas através de levantamentos bibliográficos e pesquisas de campo. Por se tratar de um espaço desenvolvido para cuidados da saúde da população, eles possuem um importante papel para a sociedade, desta forma com as disciplinas estudadas são postas em práticas ideias trazendo para a prática o ensino de tais teorias, para maior organização da entidade. Buscando sempre atingir a sua missão frente aos serviços prestados a quem dela precisa.

Palavras-chaves: Captação e Gerenciamento de Recursos, Controle e Auditoria Pública e Desenvolvimento Sustentável

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO..................................................................................................5

CAPTAÇÃO E GERENCIAMENTO DE RECURSOS.............................................6

CONTROLE E AUDITORIA PÚBLICA..................................................................10

DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL................................................................13

CONCLUSÃO ..................................................................................................16

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.................................................................17

INTRODUÇÃO

      O Projeto Integrado Multidisciplinar VII tem por objetivo mostrar  a forma como podem ser aplicados na prática da presente empresa analisada os conhecimentos adquiridos nas disciplinas de Captação e Gerenciamento de Recursos, Controle e Auditoria Pública e Desenvolvimento Sustentável.

       Nesse sentido destaco o Hospital Universitário Júlio Bandeira localizado na Av. José Rodrigues Alves, 305 - Edmilson Cavalcante, no município de Cajazeiras no Estado da Paraíba, entidade essa da qual será analisada com base nas disciplinas estudadas no referido semestre.

        Com base nas disciplinas mencionadas serão analisados seus conceitos, características e fundamentos  no decorrer do PIM VII, como também a sua função dentro da entidade, buscando uma forma de compreender como as mesmas atuam na sua estrutura organizacional facilitando assim o processo de ensino-aprendizagem.

CAPTAÇÃO E GERENCIAMENTO DE RECURSOS

         Todas as organizações, sem fins de lucros ou não, necessitam de recursos para viabilizar sua atividade, de forma que se obtenha resultado positivo com a operação. Baseado em pesquisa, Camargo (2001), ressalta que a maioria das organizações pesquisadas (71%), a escassez de recursos era a principal dificuldade encontrada, seguida do baixo investimento do governo (37%). A autora comenta a importância de trabalhar o marketing institucional, ou seja, utilizar as ferramentas do marketing social para aperfeiçoar a captação de recursos, promovendo a instituição. Paralelemente a isso, fazer a manutenção dos colaboradores existentes. Para tanto, é necessário dar atenção especial para os informativos, eventos, notícias, bem como a participação direta dos benfeitores da organização. Essa é uma maneira de trabalhar com transparência, idoneidade e profissionalismo, afinal, ninguém disponibiliza recursos sem saber como e onde está sendo utilizado. Recorrendo a Tenório (2008, p.142), vamos observar que a captação de recursos pode ser analisada da seguinte forma, A principal motivação para a captação e mobilização de recursos é garantir a viabilidade de um projeto e, ao longo prazo, de uma comunidade organizada, mantendo-os estáveis e produtivos. Essa atividade integra as ações necessárias para construir e garantir a sustentabilidade do projeto. Pode se afirmar que, atualmente, a maioria das organizações sem fins lucrativos é vulnerável, bem como boa parte das iniciativas comunitárias possui poucos recursos e, em geral, uma única fonte de apoio. A captação e a Mobilização, quando planejadas, contribuem para que a comunidade diversifique a origem dos seus recursos e diminua o grau de vulnerabilidade ao qual está exposta como, por exemplo, a mudança de prioridades ou políticas de financiadores locais, nacionais ou internacionais. Albuquerque (2006), apresenta a captação de recurso no Brasil como uma tendência, pois a partir da década de 1990, muitas organizações mantinham suas fontes de renda com o apoio dos voluntários, dos próprios fundadores e ficavam totalmente dependentes desses recursos para manter a organização. Com o passar dos anos a viabilidade das organizações do terceiro setor foi aumentando e muitas organizações foram obrigadas a limitar suas atividades por falta de recursos seja ele financeiro, humano ou de infraestrutura. Com esse cenário adverso, a captação de recursos passa a ser vista como uma necessidade. O autor destaca que a captação de recurso pode ser chamada de ‘’mobilização de recursos’’, pois na organização o trabalho com os recursos não se resume em buscar novos contatos e parcerias, mas também de aperfeiçoar os recursos já conquistados. Captar recursos vai muito além conquistar donativos de pessoas que se sensibilizem com a missão da organização, é um assunto que precisa de atenção especial, pois como as entidades são diferentes, as formas de captação, bem como o plano estratégico para coletar recursos são diferentes. GETS (2002 p. 14) expõe que, Nos últimos anos, vem ganhando força a expressão ‘’mobilização de recursos’’, que tem um sentido mais amplo do que ‘’captação de recursos’’. ‘’Mobilizar recursos não diz respeito apenas assegurar recursos novos ou adicionais, mas também a otimização (como fazer melhor uso) dos recursos existentes (aumento da eficácia e eficiência dos planos); à conquista de novas parcerias e à obtenção de fontes alternativas de recursos financeiros. É importante lembrar que o termo ‘’recursos’’ refere-se a recursos financeiros ou ‘’fundos’’ mas também a pessoas (recursos humanos), materiais e serviços.

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