Planejamento de produção: conceito, marcos e plano de produção

Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção

Nível Estratégico

Também conhecido como Nível Institucional – são os mapeamentos ambientais e avaliação da empresa em suas forças e fraquezas para tomada de decisões estratégicas, onde há incerteza e imprevisibilidade.

Trata a empresa em sua totalidade, em longo prazo, elevando as coações e contingências que não pode prever. A seleção de produtos e mercado, capaz de melhorar o potencial de retorno do investimento da empresa, se colocar os recursos totais da empresa entre as oportunidades, o objetivo e metas nas estratégicas de diversificação, de expansão, administrativa e financeira, com métodos de crescimento ou planos de crescimento, as decisões devem ser centralizadas, não repetitivas e nem programadas. Focar em crescimento nos negócios essenciais.Política e Globais da Empresa.

Nível Tático

Conhecido como Nível Intermediário – são as políticas administrativas que traduz e interpreta decisões estratégicas em um plano mais detalhado no nível de departamento com articulação interna.

Em área especifica da empresa em departamento ou divisão, em médio prazo, limita as áreas envolvidas para reduzir a incerteza e permitir a programação, estrutura os recursos da empresa para proporcionar melhor desempenho com organização, aquisição e desenvolvimento.

Organiza a estrutura de fluxo de informações, autoridade e responsabilidades e conversão de recursos como o financeiro, humano e materiais.

É o conflito entre estratégia e operação, entre objetivos individuais e organizacionais.

Nível Operacional

São políticas operacionais de desdobramento dos planos táticos de cada departamento em planos operacionais para cada tarefa, onde há certeza e regularidades.

Departamento de tarefas ou operações específicas, em curto prazo reduzido com a programação e à racionalidade de todas as atividades, com melhoria da realização do potencial de retorno sobre o investimento por meio do desempenho das tarefas.

Com distribuição dos recursos entre as áreas funcionais, programação da aplicação e a conversão dos recursos, são objetivas e metas a cumprir, entre preços e saídas programados pela produção, como nível de estoque, política e estratégia de marketing, pesquisas, desenvolvimentos e controle, a decisão descentralizada, repetitiva e programada.

Referencia Bibliográfica

Administração: teoria, processo e prática/Idalberto Chaivenato – 4º Ed. Rio de Janeiro – Capítulos 07, 08 e 09.