Plano de Negocio Incompleto

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Luciano Mendes Oliveira

João Lucas Tavares Nunes

Álvaro Antonio Tenório Gama

Pedro Vinícios

Maxsuel Rodrigues

Plano de Negócios

     Plano de negócio é o desenho da empresa. Se a empresa fosse casa, o plano de negócio seria a planta detalhada, inclusive com orçamento pronto o plano de negócio é uma descrição detalhada da empresa e seu funcionamento e do seu necessário para sua instalação. É como um guia para o próprio empreendedor e instrumento de negócio com outras partes interessadas - agências de financiamento, investidores etc.                                                                                                          

Assim como a planta é parte do projeto casa, o plano de negócio é parte do projeto empresa pronto quando o plano de negócio está pronto, é entregável ainda não existe, mas já se sabe como ele vai ser Ponto Isso significa que a empresa já foi definida e, portanto, investiram se tempo e dinheiro em trabalho de conceito básico e detalhamento provavelmente, já foram feitos estudos de viabilidade já estamos a diante da ideia, mas antes do desenvolvimento das atividades para a concretização da empresa.

Descrição do negócio

1- Negócio

Portas de alta performance em alumínio composto

2- Papel inovador

Uso de alumínio composto

3- Missão

Oferecer segurança e durabilidade com design inovador, através de produtos em alta performance.

4- Visão

Ser reconhecido no estado de Alagoas como à empresa líder em vendas no segmento de portas em acm de alta performance até o ano de 2024.

5- Questões estratégicas da missão

Adquirir tico-tico, arestas, furadeiras, esquadrejadeira Industrial, chaves de fendas, torno, grampos, makita, tupia manual, calandras e computador.

Cinco profissionais à frente do projeto.

Alvará do local expedido pela prefeitura e o laudo do corpo de bombeiros e laudos do IBAMA.

Elaborar modelos de produtos com design inovador.

Comprar insumos para produção dos produtos tais como: Chapa em acm, madeira, vidro, etc.

                                                                                                                                                                        6- localização

Avenida Miguel Correia de Amorim 1403 Manoel Teles Arapiraca Alagoas

Escolhemos esse lugar pois é de fácil acesso e locomoção, tendo em vista o grande aumento do bairro, visamos também toda a redondeza onde existe uma grande oportunidade de crescimento.

Cinco forças de Potter

1. Rivalidade entre concorrentes

A primeira força é a rivalidade que existe entre os concorrentes, ou seja, qual o grau de competição existente.

Alguns mercados são pouco competitivos, mas isso pode indicar que a demanda não seja tão alta ou que o produto esteja ficando obsoleto (o que será determinado ao analisar a quarta força).

Por outro lado, alguns mercados são extremamente saturados, com muitos concorrentes competindo por uma quantidade limitada de clientes. Nesse caso, o seu poder será muito menor.

Algumas perguntas que ajudarão a analisar esse ponto são:

• quantos competidores existem no setor? Aqui!
• qual a situação dos concorrentes, eles competem por preço ou por outros diferenciais? Aqui!

Existe uma demanda muito grande nesse setor, tendo em vista o crescimento populacional, a demanda é elevada tornando a concorrência forte. Competem com preços abaixo custo sobre produtos, com uma durabilidade inferior e designer pré-definidos.  

Obs: Responder as perguntas acima uma por uma

2. Poder de barganha dos fornecedores

O poder de barganha dos fornecedores tem por objetivo determinar o quanto a sua posição no mercado fica nas mãos de quem fornece matéria-prima.

A ideia aqui é simples: se o número de fornecedores disponíveis for baixo, o seu controle será menor, já que os demais se verão numa posição confortável para aumentar preços, prazos e outros termos do acordo entre vocês.

Quando o número de opções é grande, por sua vez, a situação se inverte e você passa a ter o controle. Daí pode comprar mais barato e fazer demandas, como entrega mais rápida e condições de pagamento facilitadas.

As perguntas que servem para descobrir o poder de barganha dos fornecedores são:

• quantos fornecedores há no setor? Aqui!
• existe muita diferença entre eles? Aqui!
• qual o custo de mudança de um fornecedor para outro? Aqui!
• quem detém o poder: eu ou meu fornecedor? Aqui!

Fazer parcerias com as vidraçarias em madeireiras locais e sempre comprar os insumos de ACM nas próprias fábricas as parcerias com as madeireiras e vidraçarias será feito com o intuito do desconto na compra dos insumos, onde podemos oferecer desconto dos nossos produtos em troca de desconto sobre o produto adquirido, uma troca de exclusividade.( só compro seu produto em troca dos descontos que possam me oferecer) Obs: Responder as perguntas acima uma por uma

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