Plano de negocio

Plano de Negócio

1. Informações sobre o responsável pela proposta.

Alunos do curso de Administração, disciplina Empreendedorismo, sob a supervisão do docente Prof. Esp. Fábio Soares de Andrade, Administrador CRA/DF nº 014605.

1. Natureza / Descrição do empreendimento.

 Destina-se ao aprendizado quanto à elaboração e execução de um empreendimento, no caso em específico um evento para 180 pessoas, que será realizado num Barco de Eventos no Lago Paranoá de Brasília/DF. Estaremos divulgando o evento em todas as unidades da Faculdade Anhanguera, público estimado em 10 mil pessoas entre alunos, professores e funcionários. Estaremos expandindo a todas as Faculdades e Universidades de Brasília por meio de mídia social (facebook, whatssap, panfletagem, blogs), estimamos atingir um publico superior a 1 milhão de pessoas direto e indiretamento.

 

2.1 – Nome dos sócios e respectiva participação no Empreendimento

 

Fábio Soares de Andrade	Supervisão Geral
Marilene Evangelista Cardoso	Gestão Financeira
Ronaldo Pereira Cardoso	Gestão do Projeto
Aline Morane Machado Penha
Audionor da Silva Sales	Captadores de recursos (patrocínios)
Herlon Alves Moitinho
Bruno Pereira	Marketing
Magno Sousa Assunção
Liliane Carolina dos Santos Gomes	Gestoras operacionais
Silvania Martins de Araújo Moitinho

2.2 – Responsáveis pela gestão do empreendimento.

Fábio Soares de Andrade – Supervisionará todo o projeto

Marilene E. Cardoso – Responsável pela gestão financeira do projeto/ empreendimento.

Aline Morane / Ronaldo Pereira – Gestão do Projeto, tendo como atribuição gerir o andamento do projeto/empreendimento, contratação do local para o evento, alinhando os demais participantes e gestores do projeto.

Audionor da Silva/ Herlon Alves – Tem como atribuição captar patrocinadores.

Bruno Pereira / Magno Sousa – Responsáveis pelo Marketing, e divulgação nas redes sociais das unidades da Faculdade Anhanguera, panfletagem, e demais formas de divulgação, com o objetivo de atingir o público estimado.

Liliane Caroline/ Silvania Martins – Gestoras operacionais, contratação do Buffet, e demais colaboradores e parceiros para execução das atividades operacionais.

1. Plano estratégico

1. – Missão e objetivos estratégicos.

Missão - Executar o melhor evento, com responsabilidade social e ambiental. Tornar referencia no setor de eventos, por meio de produtos e serviços diferenciados.

Objetivos estratégicos - fornecer produtos e serviços adequados aos clientes, por meio de procedimentos e práticas da qualidade total e respeito ao meio ambiente;

1. – Pontos fortes.

Equipe comprometida, facilidade em atingir o público alvo, execução do evento contando com parceiros respeitados no mercado de atuação.

 

1. – Pontos Fracos.

Falta de capital inicial.

 

1. Produtos e serviços.

1. – Descrição do produto / serviço.

Prestação de serviço de eventos, onde ofereceremos aos nossos clientes:

- Local diferenciado, o melhor Barco de Eventos disponível em Brasília com capacidade total para 200 passageiros, porém, o evento será com no máximo 180 Convidados, pois queremos oferecer o melhor ao nosso cliente, e segurança extra e conforto é um quesito que não abrimos mão.

- Uma equipe de garçons, Bar Man, copeiros e auxiliares de alta qualidade, acostumados a servirem em eventos similares.

- Bebidas: cerveja (Skol e Antártica), Drinks dos mais variados sob o comando de um Bar Man com experiência 15 anos no mercado.

- Comidas: Optamos por mesas de frutas, caldos e quitutes diversos, compatíveis com a temática da festa (tropical), sob responsabilidade de um Buffet atuante no mercado há 7 anos.

1. – Foco do negócio.

Executar um evento piloto com qualidade, buscando a excelência para que possamos montar uma equipe definitiva e buscar uma fatia representativa nesse nicho de mercado.

1. Plano de investimentos.

6.1: Investimento inicial.

1. Aluguel do Barco	R$              4.500,00
2. Bar Man,  garçons e Drinks	R$               2.200,00
3. Mesas de frutas, caldos, petiscos	R$              2.500,00
4.
5.

6.2 – Origem dos recursos.

1. Sócios	R$               1.000,00
2. Patrocínios	R$                  600,00
3. Vendas primeiro lote de ingressos	R$               4.000,00
4.

7- Considerações finais.

O projeto “Plano de Negócio executável” foi de grande relevância para o aprendizado, pois os alunos se depararam com dificuldades reais, tais como ter que desligar membros da equipe, falta de capital inicial, tendo que vender ingressos e conseguir patrocínio para arcar com as primeiras despesas.