Plano de negocio

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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP

MARLENE DE SOUZA – RA 1405616

MARLENE SCHOMMER – RA 1404875

MARIETA REIS HOLZ VATER – RA 1405298

DAMKE ELETROMOVEIS

PIM VI

ITAIPULÂNDIA

2015

UNIVERSIDADE PAULISTA –UNIP[pic 2]

MARLENE DE SOUZA – RA 1405616

MARLENE SCHOMMER – RA 1404875

MARIETA REIS HOLZ VATER – RA 1405298

DAMKE ELETROMOVEIS

PIM VI

Projeto Integrado Multidisciplinar VI para obtenção do Título de Gestor de Recursos Humanos apresentado a Universidade Paulista – UNIP.

ITAIPULÂNDIA

        2015        

RESUMO[pic 3]

Os temas abordados sobre os temas Modelo de Liderança, Plano de Negócios e ética e Legislação vem trazer por este trabalho um pouco de como a empresa DAMKE ELETROMÓVEIS em cima dessas bases administrativas.

Com a globalização não só a nossa organização, mas as demais vêm evoluindo e investido nos novos modelos de liderar um grupo com sempre se relacionando com os colaboradores de forma preocupada com o outro.

Cada empresa opta por um estilo de liderar, junto com ela suas funções e responsabilidade para com o todo da organização, mesmos nas horas de conflitos, mudanças que trazem novas expectativas de negócios.

Para que a empresa tenha crescimento econômico e prestigio com os clientes, trabalhando com ética de responsabilidade com os direitos de seus colaboradores.

ABSTRAT

The topics covered on Leadership Model themes, Business Plan and ethics and legislation for this work comes to bring a little of how the company DAMKE ELETROMÓVEIS on top of these administrative bases.

With globalization not only our organization but the others have evolved and invested in new models to lead a group with constantly connecting with employees so concerned about the other.

Each company chooses a style of leadership, along with it its functions and responsibilities to the whole organization, in the same hours of conflicts, changes that bring new business expectations.

For the company to have economic growth and prestige with customers, working with responsibility ethic to the rights of its employees.

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SUMÁRIO[pic 5]

Introdução...................................................................................................................6

1  Modelo de Liderança..............................................................................................8

1.1 Relações entre Líder e Liderado............................................................................8

1.2 Teorias definida pela empresa através das características do líder......................8

 1.3 A Organização de acordo com o perfil de liderança é resistente a mudanças....9

1.4 Como se da à administração de conflitos?...........................................................10

1.5 O papel do líder com relação aos conflitos..........................................................10

1.6 Estratégias e Táticas para a Administração de Conflitos.....................................11

2. Plano de Negócio.................................................................................................11

2.2 O Conceito do Negócio........................................................................................12

2.3 O Produto.............................................................................................................12

2.4 Equipes de Gestão...............................................................................................13

2.5 Mercado e Competidores.....................................................................................14

2.6 Mercado-Alvo.......................................................................................................14

2.7 Projeções de Vendas e Market-Share..................................................................15

2.8 Necessidades do Cliente......................................................................................15

2.9 Benefícios.............................................................................................................15

2.10 Competidores.....................................................................................................16

2.11 Concorrentes Diretos.........................................................................................16

2.12 Concorrentes Indiretos.......................................................................................16

2.13 Vantagens Competitivas....................................................................................16

2.14 Marketing e Vendas...........................................................................................16

2.15 Estrutura e Operações.......................................................................................18

2.16 Políticas de Recursos Humanos........................................................................21

2.17 Tecnologia..........................................................................................................21

2.18 Sumários executivos..........................................................................................21

3. Ética e Legislação: Trabalhista e empresarial...................................................23

3.1 Legislação............................................................................................................23

3.2 Responsabilidades Sociais..................................................................................24

 3.3 Direito sindicais e coletivos da organização.......................................................25

3.4 Direito coletivos de trabalho.................................................................................25

3.5 São Deveres do Sindicato:...................................................................................25

4 Conclusão..............................................................................................................27