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Plano de negocios

Por:   •  7/5/2015  •  Trabalho acadêmico  •  14.868 Palavras (60 Páginas)  •  234 Visualizações

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  1.  Sumário Executivo

  1. Enunciado do Projeto

O presente Plano de Negócios oportuniza e simplifica estudos econômicos, de mercado, financeiro e social, com o objetivo de analisar a viabilidade e se estruturar comercialmente uma empresa de produtos voltados para a decoração de ambientes.

Segundo o SEBRAE (Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas 2011, s/p), As cortinas, criadas por volta do século 17 com o aparecimento das primeiras janelas, tinham como principal objetivo manter a privacidade das pessoas em uma residência.

O clima de otimismo é impulsionado, ainda, pelo programa "Minha Casa, Minha Vida", que alavancou a indústria da construção civil. Em 2010, o PIB (Produto Interno Bruto) cresceu 9%, gerando reflexos positivos no segmento da decoração de interiores. Isso porque a política de moradia popular do governo federal representa ampla oportunidade para projetos que, de um jeito barato e criativo, tornem essas unidades habitacionais mais aconchegantes e funcionais, por meio da decoração e do design.

De acordo os dados da Associação Brasileira da Indústria Têxtil (ABIT), o mercado do setor têxtil no Brasil apontam para o faturamento de US$ 50 bilhões anuais. Com um contingente de 1,65 milhão de empregados, sendo 75% de mão-de-obra feminina, o setor é o segundo maior empregador da indústria de transformação e o segundo maior gerador do primeiro emprego, representando 3,5% do PIB nacional. Há mais de 30 mil empresas têxteis e confecções brasileiras contribuindo para que o país alcance a posição de sexto maior produtor têxtil do mundo, com exportações de US$ 2,4 bilhões. Outro setor de destaque, o segmento de decoração, representa um dos mercados que mais crescem no Brasil. Este segmento, que compreende desde móveis e objetos até cortinas e persianas, movimenta R$ 5 bilhões por ano no país, segundo a ABIT. Os pontos comerciais, que somavam 20 mil há dez anos, hoje correspondem a 40 mil.

Segundo o SEBRAE (Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas 2011, s/p) quanto ao mercado específico de cortinas, não há dados publicados sobre o crescimento do setor. Pode-se afirmar que o segmento é pontuado por concorrentes informais e costureiras caseiras que prestam serviços no mercado informal. O empresário de confecção de cortinas deve saber que irá concorrer diretamente com as costureiras artesanais e indiretamente com os fabricantes de persianas e sua extensa rede de distribuidores autorizados.

De acordo com o site da Prefeitura Municipal[1], a Cidade de Vitória da Conquista tem apresentado forte crescimento na economia local, fazendo com que haja uma melhoria financeira das classes sociais.

Nessa perspectiva, surgiu a ideia de implantar na cidade uma empresa do seguimento de cortinas, especializada em oferecer aos clientes produtos de qualidade e beleza, pois foi identificado um campo propício para a implementação da empresa para a cidade de Vitoria da Conquista e região. Constata-se que existe nesta cidade pessoas que oferece esse tipo de produto, entretanto não oferecem a essa população alguns requisitos, que só as empresas registradas oferecem, como, nota fiscais, impostos, registros dos funcionários, sendo que, na maioria das vezes, ele não se dispõem de um veiculo para a instalação  dos produtos.

Outro objetivo deste plano é resumir as metas deste negócio para os próximos cinco anos e detalhar as medidas necessárias para alcançá-las. O seu foco será fazer com que a Cortinart seja referencia em no nossa região.

O crescimento da empresa será cuidadosamente planejado, levando em conta a sua preparação para enfrentar desafios maiores. Pretende-se manter sempre uma situação financeira saudável, com controle do fluxo de caixa, cujo superávit será o suporte para o crescimento da empresa. Para a implantação da empresa Cortinart estima-se um investimento no valor de R$ 53.053,96( cinquenta e três mil e cinquenta e três reais e noventa e seis centavos), destinado a: reforma do imóvel, aquisição de maquinas e equipamentos, veículos e capital de giro.

1.2 Competência da equipe: Diretores e colaboradores

A Cortinart será gerida por dois sócios, os quais atuarão com suas habilidades, no setor administrativo, comercial e de produção da empresa. Somada ao potencial oferecido pelo setor de decoração, buscaram melhor posicionamento de marcado e superação das expectativas dos consumidores, atuando em Vitória da Conquista/Bahia e região, tendo como gestor administrativo o Sr. Carlos Alberto Gomes Rocha, que é formando no curso de administração pela Faculdade de Tecnologia e Ciências (FTC/VCA). O gestor também responderá pelos setores financeiros, administrativo, vendas e marketing.

Carlos Alberto exerce a função de auxiliar administrativo na empresa KEP, Ind, e Com. de Tubos e Conexões, em Vitória da Conquista,

Alcilene Maria Gomes, possui experiência na área de decorações e fabricação de cortinas. A empresa contratará mais seis colaboradores, sendo eles, um montador, duas costureiras, um auxiliar de costura, um auxiliar administrativo e auxiliar de montagem, profissionais que já trabalham com cortinas na cidade de Vitória da Conquista, o que comprova sua competência para o cargo.

  1. Produtos, Serviços e Tecnologia

De acordo com Kotler (1998, pg. 110), produto “é algo que pode ser oferecido a um mercado para satisfazer a um desejo ou necessidade”.

Para Hoffman (2003, p.4)

No geral, bens podem ser definidos como objetos, dispositivos ou coisas, ao passo que serviços podem ser definidos como ações esforços ou desempenhos. Além disso, note que, quando é mencionado o termo produto, ele se refere tanto a bens quanto a serviço e é usado dessa maneira em todo o livro.

Os fatores competitivos identificados nos estudos quantitativos mercadológicos, fez com que a Cortinart buscasse proporcionar ao mercado consumidor, cortinas de alta qualidade e beleza aliada a excelência no atendimento e serviços, pois estes fatores de forma geral expressam as reais necessidades e desejos dos consumidores. Em relação aos desejos e necessidades percebidas, a Cortinart traçou objetivos de desempenho em relação à qualidade e atendimento.

Prospectando a aquisição de maquinários industriais de primeira linha, de igual modo à aquisição de matéria prima e insumos de produção de alta qualidade e treinamentos periódicos, tanto na qualificação de Mao de obra na produção quanto na técnica de atendimento aos clientes, desta forma, visando conceder produtos com melhor acabamento e qualidade superior, assegurando aos consumidores e mercado revendedor a confiabilidade e responsabilidade de uma nova empresa de cortinas, de igual modo consolidando a marca junto aos consumidores.

A Cortinart apresentará aos seus clientes uma variedade de produtos de cortinas e nos mais diversos modelos e tamanhos. A fábrica terá um site, para divulgar seus produtos, uma ferramenta que pode facilitar o contato da loja com os clientes. Será enviado aos clientes cadastrados as novidades e promoções oferecidas. Além disso, teremos paginas de relacionamentos que poderá divulgar ainda mais seus produtos, visto esta será atualizada sempre que chegar novos produtos.

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