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Plt 222 faculdade anhanguera

Por:   •  6/9/2015  •  Trabalho acadêmico  •  301 Palavras (2 Páginas)  •  235 Visualizações

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A medida de desempenho tem como objetivo principal agir sobre os desafios a serem cumpridos , ou seja a mensuração proporciona uma tomada de ação para que os objetivos sejam realizados com sucesso , uma das medidas essenciais para o bom funcionamento do gerenciamento é o comprometimento dos responsáveis do projeto para com as partes interessadas ou seja os stakeholders .Para garantir o bom andamento dos projetos deverão ser utilizados recursos apropriados e inovadores para facilitar o trabalho durante sua execução no projeto .As principais técnicas de matérias para a execução do mesmo é realizar a compra somente do que realmente será necessário , buscando sempre fornecedores que trabalhem com materiais de qualidade , agilidade nas entregas e é claro bons preços .

Atualmente, a gestão de compras é tida em conta como um fator estratégico nos negócios das empresas, focalizando o volume de recursos, sobretudo, financeiros. A função desta atividade que compactua com todos os departamentos, tem como objetivo de eficiência a obtenção dos materiais certos, das quantidades corretas, das entregas atempadas e dos preços mais vantajosos. Relativamente aos produtos ou serviços finais são necessários gastos nas compras de componentes para a produção dos mesmos. Como tal, evidenciam-se grandes impactos nos lucros quando são gerados pequenos ganhos devidos a uma melhoria na produtividade. Por este e outros fatores, como a reestruturação tecnológica das empresas , torna-se cada vez mais importante a atualização da informação e o dinamismo por parte das pessoas que trabalham nesta área. Os departamentos de compras têm como principais responsabilidades a escolha de fornecedores adequados e a negociação de preços.

O EDI é um Dos meios mais tecnológicos que mais cresce no mercado pois facilita a comunicação do comprador e do vendedor através de um software, para maior rapidez no processo e diminuição dos custos .

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