Princípios da Administração Cientifica

                         Nome: Victoria Ferreira Fonseca                                     Numero USP: 12505197

Relatório do texto: TAYLOR, F. W. Princípios de Administração Científica 

        Taylor primeiramente foi reconhecido como o pai da organização cientifica do trabalho, participando também de forma positiva no desenvolvimento industrial do século XX. Comentando sobre os princípios da administração cientifica, o livro já começa relatando sobre o principal objetivo da administração que deve ser de assegurar o máximo de prosperidade ao patrão e empregado, sendo a prosperidade no sentido de desenvolvimento da empresa e do lucro obtido para o empregador, e em relação ao empregado o qual o salário dele possa acompanhar essa evolução de desenvolvimento, vindo a ser aumentado, e melhorando o seu serviço. Porem a relação de ambos não é sempre umas das melhores como já conhecemos, manter a paz no ambiente de trabalho é uma situação difícil quando se tem interesses diferentes, assim torna-se fundamental a identidade do empregador com o seu empregado. A própria administração cientifica traz à tona resultados e analises de que se não houver esse concilia mento de interesses, não irá existir a tal prosperidade de ambos os lados, e consequentemente da empresa, ambas dessas trocas são importantes.

       Ademais, o livro segue em trazer sobre influências da produção na prosperidade de empregadores e empregados, que se da na qual o empregado atinge o maior grau de eficiência no trabalho, seja por trazer um rendimento maior e necessário, fazendo assim a produção melhor do que a do vizinho, exemplificando, um operário e seu empregado conseguem fazer juntos 4 livros, enquanto o vizinho só faz 2, sendo assim a empresa atingiu sua excelência e já está na frente de seus competidores. Dessa forma o objetivo principal do administrador e do empregado é a formação e a capacitação para melhorar a forma de executar o trabalho e o aperfeiçoamento de acordo com as suas aptidões naturais.

        Posteriormente segue comentando sobre um dos principais problemas no trabalho, primeiro a vadiagem, que consiste em um operário que todos sabem que tem um potencial gigantesco, para dar o máximo de si e ele não dá, atrapalhando nos resultados dos demais no geral, pois o trabalho é em equipe, se uma pessoa trabalha a mais e a outra de menos, nunca que a empresa vai conquistar a excelência. Esse funcionário, no entanto, precisa entender e dar o seu melhor, ou apenas sair da empresa.  As principais causas da vadiagem são primeiro pelo pensamento errôneo de que quanto maior o rendimento dos homens e maquinas, maior será a força que acarretara no resultado de maior desemprego, já que com a excelência alcançada, ocasionalmente poderia demitir os funcionários.

      Segundo o sistema falho que faz com que os empregados façam ‘’cera’’ no trabalho afim de proteger seus interesses, terceiro, os métodos empíricos ineficientes com os quais os operários desperdiçam grande parte do seu esforço. Pois acham que se trabalhassem demais, poderia estar colocando o emprego de outro parceiro a riso, pois se tem uma maior eficiência, a empresa tende a demitir funcionário por excesso de mão de obra, mas já não mais necessária. Por isso tem também aqueles que trabalham demais, e no meio desses uns que trabalham por menos, fazendo com que todos os outro se prejudiquem e não tenham seus salários aumentados. E pior, puxa quem trabalha a mais para o mesmo lado pois, seu pensamento será de que se ele trabalha menos do que eu e ganha a mesma coisa, porque devo trabalhar a mais? Assim o rendimento da empresa cai. A melhor forma de acabar com isso é registrar diariamente os rendimentos obtidos por cada funcionário, assim o que mais se destacou tem seu salário aumentado por mérito, e aquele com pior rendimento é demitido e colocasse outro trabalhador em seu lugar.