Projeto Multidiciplinar Ambiente Financeiro
Por: Everton Gomes • 21/5/2017 • Projeto de pesquisa • 6.762 Palavras (28 Páginas) • 349 Visualizações
CENTRO UNIVERSITÁRIO MÓDULO
PMI – Ambiente Financeiro
Embraer S.A.
ADMINISTRAÇÃO - 2/A
Caraguatatuba – SP
2017
CENTRO UNIVERSITÁRIO MÓDULO
PMI – Ambiente Financeiro
Embraer S.A.
ADMINISTRAÇÃO - 2/A
EVERTON CARLOS GOMES
RGM: 16963571
Caraguatatuba – SP
2017
Resumo
O ano de 2015 foi um ano de bons resultados para Embraer S.A. na Aviação Executiva, que celebrou dez anos de atuação no mercado com um portfólio amplo de aeronaves certificadas e em operação nos cinco continentes – a última foi o modelo Legacy 450. O volume de vendas, superou a cifra de US$ 2 bilhões, e a geração de caixa positiva foram destaques do exercício. A aviação comercial estima uma demanda global de mais de 9.100 novos jatos executivos nos próximos 10 anos. A Embraer Defesa e Segurança teve recuo na receita líquida em comparação com o ano anterior (2014), principalmente em razão da desvalorização do real e do redimensionamento de alguns contratos com o Governo Brasileiro. Diante desse cenário, a Embraer buscou expandir a sua atuação no mercado internacional e prospectar novos clientes, além de manter o foco em quatro programas principais: LAS/Super Tucano, para a Força Aérea dos Estados Unidos, o cargueiro KC-390, para a Força Aérea Brasileira, o Satélite Geoestacionário de Defesa e Comunicação Brasileiro (SGDC) e o Sistema Integrado de Monitoramento de Fronteiras (Sisfron), para o Exército Brasileiro. No contexto industrial, a empresa avançou na consolidação das operações nas plantas de Évora, em Portugal, e Melbourne, nos Estados Unidos, e encerrou 2015 com resultados superiores ao de 2014. Com constantes esforços decorrentes de seu Programa de Excelência Empresarial Embraer (P3E), principalmente nas operações industriais, contribuíram positivamente para a melhoria da margem bruta da Empresa e o crescimento de suas ações. A Embraer se fortaleceu operacional e financeiramente, investiu em suas pessoas, em seus processos, em desenvolvimento sustentável, desenvolvimentos de novos produtos e de novas tecnologias, e continua tendo grande credibilidade e aceitação no mercado. Atitudes essas determinantes para a empresa fazer frente à intensidade de capital e aos longos ciclos inerentes do mercado aeronáutico e mantendo o foco para maximizar o valor da empresa dando mais um importante passo na construção de sua longevidade e perpetuidade.
Palavras Chave: Objetivos. Maximizar.
Lista de Figuras
Figura 1. Fabricas da Embraer no Brasil e exterior. 8
Figura 2. Entregas da aviação comercial ano de 2015. 10
Figura 3. Entregas da aviação executiva ano de 2015. 11
Figura 4. Entregas da aviação de defesa ano de 2015. 12
Figura 5. 14
Figura 6. Estimativas da Embraer do ano de 2015. 18
Figura 7. Distribuição da receita da Embraer por região. 19
Figura 8. Destaques consolidados. 21
Figura 9. Valores dos investimentos. 22
Figura 10. Financiamentos da Embraer nos próximos anos. 25
Sumário
1. INTRODUÇÃO 6
2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 7
2.1 Aviação Comercial 8
2.2 Aviação Executiva 10
2.3 Aviação de Defesa 11
3. Mercado de Capitais 12
3.1 Fundos de Investimentos Exclusivos 14
3.2 Mercado de Câmbio 15
3.3 Derivativos 15
3.4 Contratos de Swap 16
4. Análise de Investimentos 17
4.1 Desempenho Econômico 18
4.2 Projeção de Investimentos 21
4.3 Financiamentos 23
5. Desenvolvimento Sustentável 25
5.1 Desempenho Ambiental 25
6. Conclusão 26
7. Referências 27
1. INTRODUÇÃO
A Embraer gera valor para seus stakeholders seguindo sua visão, seus valores e o mais alto padrão de governança existente atualmente no Brasil. Por meio destes preceitos busca garantir sua perpetuidade, com integridade de comportamento e consciência socioambiental. A respeito das dificuldades e desafios que a indústria de transporte aéreo mundial ainda enfrenta, para a Embraer o ano de 2015 foi um dos melhores na história do negócio de Aviação Comercial da Companhia, com a entrega de 101 aeronaves e venda de outras 170 para entrega futura. Estimamos uma demanda global de 6.350 jatos comerciais de 70 a 130 assentos para os próximos 20 anos. Já acumulamos uma carteira total de 640 aeronaves (incluindo pedidos firmes e opções de compra) para a nova geração de E-Jets (E2), composta por três modelos (E175-E2, E190-E2 e E195-E2) e que chegará ao mercado a partir de 2018. Em relação ao desempenho financeiro, a Embraer encerrou 2015 com receita superior à de 2014. O segmento de Defesa e Segurança apresentou contração, os negócios de Aviação Comercial e Executiva mostraram expansão, impulsionando os números consolidados da Companhia. A receita líquida do ano de 2015 foi de R$ 20,3 bilhões e lucro operacional de R$ 1,1 bilhão no exercício.
...