Qual a origem conceitual da palavra Estratégia – Strategos?

Aula 01 - Origem, nascimento e desenvolvimento da Administração Estratégica Textos: Capítulos 1 a 4 de Vizeu e Gonçalves (2010)

1. Qual a origem conceitual da palavra Estratégia – Strategos?

Com origem grega Strategos referia-se ao papel de um general no comando do exercito pararelo ao significado de habilidades comportamentais e psicológicas  que usava em sua função,no tempo de Péricles passou a significar conduzir habilidades gerenciais (administração , oratória, liderança e poder).Dividindo o termo estratos temos: exército e  

 02. O que significa a palavra Estratégia no senso comum?

03. O que significa a metáfora “Business is War”? Por que surgiu essa expressão?

04. Quais eram os principais resultados apontados pelo Relatório Gordon Howell?

05. Como se deu a evolução da perspectiva da estratégia em relação ao: a. Modelo SWOT – (premissas, autor e ano) b. Planejamento Estratégico (premissas, autor e ano) c. Administração Estratégica (premissas, autor e ano)

Aula 02 e 03- Conceitos e principais abordagens em Estratégia Textos: Capítulo 5 de Vizeu e Gonçalves (2010); Leitura 1.1 do Capítulo 1 de Mintzberg et al (2006, pp.24-29) e; Leitura 1.3 do Capítulo 1 de Mintzberg et al (2006, pp.34-39)

01. Por que definir Estratégia é difícil?

02. O que é a Tipologia Clássica de Mintzberg (5Ps). Explique cada P

03. O que é Estratégia Deliberada e Estratégia Emergente?

Estratégia deliberada é quando o a análise e planejamento da estratégia é feito de forma deliberada ou seja, com previsões de possíveis cenários, já a estratégia emergente se refera a uma ação que teve que ser tomada de emergia em função de alguma mudança no ambiente não planejada/prevista.

04. O que é consenso a respeito da Estratégia?

01. Qual a diferença entre Estratégia e Eficácia Operacional?

02. Qual a lógica da rentabilidade superior?

03. Quais são as unidades básicas da Vantagem Competitiva? O que significada cada uma?

04. O que é vantagem competitiva?

05. O que é o posicionamento baseado em: a. Variedade b. Necessidade c. Acesso

06. O que é a competição mutuamente destrutiva?

07. O que são opções excludentes?

08. O que são os ajustes dos sistemas de atividades?

Aula 04 e 05 - O ambiente externo: Ambiente Geral, Ambiente da indústria e Análise dos concorrentes Textos: Capítulo 2 de Hitt, Ireland e Hoskisson (2014); Capítulo 6 de Vizeu e Gonçalves (2010)

• 01. Quais são as premissas da organização enquanto um sistema aberto? Mecanismo de feedback que permite receber informações do meio ambiente;
• Entropia negativa

02. O que é o Ambiente Geral? É composto por dimensões na sociedade geral que influenciam indiretamente o setor e as empresas que o compõe

03. Quais as dimensões do Ambiente Geral? Explica cada uma delas

-Demográfica tem haver com a distribuição geográfica, étnica e de renda.

-Econômica remete a natureza ou direção da economia em que a empresa busca competir(PIB ,taxa de juros , inflação, desemprego) são elementos que influenciam no desempenho da organização.

-Político Legal  remete as leis e regulação que uma empresa está sujeita.

-Socio Cultural :preocupa-se com as atitudes e valores culturais que podem influenciar a organização.

-Tecnológico as mudanças e tendências nos processos que podem ser relevantes para tal indústria

-Segmento Global inclui mercados relevantes, movimentos políticos internacionais , leva em consideração a globalização.

-Ambiente Físico : Diz respeito ás mudanças potencias no ambiente  como o aquecimento global, recursos naturais

04. Qual o foco do ambiente geral?

Verificar em termos de oportunidades e ameaças de cada dimensão  

05. Quais são as atividades de análise do ambiente geral? Explique

-Escaneamento estudos de todas as dimensões

-Monitoramento  detectar o significado das mudanças ambientais

-Previsão fazer projeções do que pode acontecer

- Avaliação determinar o momento e importância dos efeitos das mudanças ambientais especificar as implicações das mudanças na sua estratégia.

1. O que é a Indústria? O ambiente de concorrência de em uma empresa em geral.
2. O que é a análise da Indústria? Qual o modelo usado? Qual a premissa do modelo?

Pode ser feita por exemplo pelo modelo das 5 Forças de Poter , As premissas são:1 a indústria  é tida como um ambiente externo 2 existe isomorfismo competitivo ou seja as empresas geralmente dispõem dos mesmos recursos e adotam estratégias parecidas.3 recursos utilizados para implantar estratégias tem mobilidade entre as empresas equipamentos e tecnologia são facilmente trocados e copiados entre as empresas4 O comportamento estratégico é racional e visa  a maximização dos lucros.

03. Por que novos entrantes são uma ameaça?

-Divide ainda mais a participação no mercado das empresas.

-Incentiva a guerra de preços

04. O que são barreiras de entrada?

Fazem parte das 5 Forças de Porter significa o quão difícil é para uma empresa entrar para competir em um mercado.

05. Quais são as fontes de barreiras de entrada?

-Marcas consolidadas

-Patentes

-Regulamentação e Leis

-Tecnologia

-Economia de Escala

-Curva Aprendizado

-Alta necessidade de capital

-Acesso aos canais de distribuição

06. O que são produtos substitutos? São produtos diferentes que exerçam a mesma função por exemplo: açucar e adoçante , uber e taxi, Playstation Xbox...

07. Quando e porque produtos substitutos são uma ameaça?

Por que a partir do momento que eles ganhem do seu produto seja em preço ou qualidade, podem diminuir a demanda por certo produto.

08. O que é o poder de negociação dos compradores?

Quão forte é o poder de decisão do cliente sobre os atributos do produto sejam ele preço ou qualidade

09. Em que condições o poder de negociação dos compradores aumenta?

Quando há uma oferta maior do produto no mercado. 

10. O que é o poder de negociação dos fornecedores? A dimensão da capacidade dos fornecedores de influenciar os custos dos insumos aumentando o preço e ajustando a qualidade dos produtos e serviços da empresa