SISTEMAS BRASIL: CADERNO DIGITAL

[pic 1]	[pic 2]             ESCOLA TÉCNICA DE CEILÂNDIA           CURSO DE TÉCNICO EM LOGÍSTICA

ANA HELENA DE BARROS

MANOEL DIAS BRANDÃO

MARIA DAVINA DIAS SILVA

PAULA ALMEIDA DA SILVA

SISTEMAS BRASIL: CADERNO DIGITAL

CEILÂNDIA/DF[pic 3]

2018

ESCOLA TÉCNICA DA CEILÂNDIA	[pic 4]
Projeto: CADERNO DIGITAL

1. INTRODUÇÃO

        Com a evolução das tecnologias, as empresas que iniciam projetos que auxiliam, capacitam e ajudam  pessoas e o meio ambiente, crescem. A neste trabalho, serão abordados todos os processos do projeto da empresa.

1. DESCRIÇÃO DO PROJETO

        Esse projeto nomeado CADERNO DIGITAL, tem por finalidade a projeção de um caderno digital que atenda de maneira integrada e econômica as pessoas que necessitem de um caderno dinâmico, de fácil acesso, e que ajude na preservação de árvores, tornando-o assim um caderno sustentável.

1. ABORDAGEMS GERAIS DO PROJETO

RAZÃO SOCIAL: SISTEMAS DMDB LTDA

NOME FANTASIA: SISTEMAS BRASIL

CNPJ: 01.123.321/0001-01 INCRIÇÃO ESTADUAL:

LOGRADOURO: EQAD CONJUNTO A LOJA 301 PRÓ-DF  CEILÂNDIA DF

Loja  de vendas de produtos eletrônicos totalmente E-commerce.

1. PROBLEMAS ENCONTRADOS

• ARMAZENAGEM: Por serem produtos eletrônicos, suas peças para fabricações de nossos cadernos eletrônicos tem alguns cuidados com a armazenagem que muitas vezes eram armazenadas em uma espécie de dispensa empilhadas em vertical por se tratar de um espaço pequeno e assim muitas vezes se danificavam e quebravam peças para a fabricação.

Solução: Reparando que teríamos mais prejuízos se continuasse com a mesma armazenagem, trocamos os produtos empilhados na vertical por empilhamento horizontal em outro depósito que é maior e aloca 3 vezes mais o numero de produtos.

• TRANSPORTE: Simplesmente nosso maior gargalo durante o primeiro ano da empresa. Os produtos eram entregues pelos correios e assim tinham enumeras reclamações quanto ao atraso e defeitos nas embalagens e alteração do pacote.

Solução: Visto que estávamos perdendo a popularidade e a confiabilidade dos clientes, contratamos uma empresa de transporte logístico especializada com toda a segurança possível e até então com eficácia em suas entregas.

1. LOGÍSTICA REVERSA

A logística reversa é um ramo da logística que tem o compromisso de retornar com o produto que foi utilizado e não tem mais vantagem de uso para o consumidor, uma vez que este não serve mais para atender aos objetivos para os quais foram criados seja por quebra, gasto ou talvez por ter sido superado tecnologicamente. 

A logística reversa da Sistemas Brasil visa que sendo produtos de resíduos eletroeletrônicos que têm uma composição diversificada e perigosa de substancias química, como os metais pesados que provocam sérios problemas ao ambiente e afetam a sociedade como um todo. Aplicou a logística de pós venda para que assim quando não mais utilizados os produtos possam esta retornando para a empresa para devidamente fins e assim o cliente ganha um desconto para compra de um outro produto em nossas lojas.

1. TÉCNICAS DO GUIA PMBOK NA PRÁTICA DO GERENCIAMENTO DE LOGÍSTICA NA SISTEMAS BRASIL

1.  GERENCIAMENTO DO ESCOPO

O gerenciamento do escopo da Sistemas Brasil lida com  todos os processos para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário para ser completado com sucesso.

1.  GERENCIAMENTO DE RECURSO

O gerenciamento de Recursos da Sistemas Brasil  inclui todos os processos para identificar, adquirir e gerenciar os recursos necessários para a conclusão bem-sucedida do projeto. A área aumentou sua abrangência gerenciando todos os recursos do projeto, incluindo a equipe, o s materiais, equipamentos e toda infraestrutura necessária.

1.  GERENCIAMENTO DO CUSTO

O gerenciamento dos Custos da Sistemas Brasil inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.

1.  GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO

Engloba os processos necessários para garantir a correta geração, distribuição, armazenamento, coleta e disposição final das informações relativas ao projeto.

1.  GERENCIAMENTO DA QUALIDADE

O gerenciamento da Qualidade da Sistemas Brasil  busca assegurar que o projeto satisfaça as necessidades do cliente e envolva todas atividades do projeto por todo o seu ciclo de vida.

1.  GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA

Engloba os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. Enfatizar a importância do cronograma na gestão do tempo do projeto.

1.  GERENCIAMENTO DO RISCO

Engloba os processos necessários para garantir a correta identificação, análise e resposta aos riscos do projeto; maximizando os efeitos positivos e minimizando a consequência de efeitos negativos

1.  GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS

O gerenciamento das partes interessadas da Sistemas Brasil  inclui os processos exigidos para identificar todas as pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados pelo projeto.