TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
Por: Gisele Fernandes • 11/11/2015 • Trabalho acadêmico • 2.528 Palavras (11 Páginas) • 127 Visualizações
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA
UNIDERP
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
ELAINE CRISTINA BARROS PAULINO RA: 0147534093
GISELE DE SOUZA ONOFRE FERNANDES RA: 0173562424
PATRÍCIA SOARES GABRIELLI RA: 9918004804
ROSA MARLI PASSARINI RA: 1221402612
DESAFIO PROFISSIONAL
TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO / ECONOMIA
1°SEMESTRE
TUTORA PRESENCIAL: ANDREA TATIANE TOLEDO FREITAS
TUTOR EAD: VILSON CARLOS DA SILVA
VALINHOS/ SÃO PAULO
2015
SUMÁRIO
Introdução ................................................................................................................................ 3
- A Sucessão Familiar da empresa.......................................................................................3
1.1Análise das competências e habilidades dos sucessores Paulo e Iran ..............4
- Processo de Sucessão - Análise do Perfil dos Sucessores.................................................5
2.1Competências e habilidades deficitárias identificadas .....................................5
2.2Tabela das Competências e Habilidades Deficitárias .......................................5
- As fases da mudança para a Indústria de Bebidas Pira................................................. 6
3.1Análise do Processo de Sucessão da Indústria de Bebidas Pira ...................... 6
3.2 Escolha de Paulo como Sucessor de acordo com o perfil das habilidades e competências...........................................................................................................7
- Função do irmão Iran.........................................................................................................7
- Novo Organograma da Indústria de Bebidas Pira ........................................................ 8
- Conclusão ...........................................................................................................................8
- Referências .........................................................................................................................9
INTRODUÇÃO
Em um país como o nosso, com tanta diversidade de cultura, costumes e onde há muito a se fazer, o crescimento de uma empresa com certeza é um grande desafio para os empreendedores, seja ele iniciante, ou já com alguma experiência no mercado comercial. Também estes têm um importante papel a cumprir na expansão e criação de capital, pois uma empresa com uma ampla perspectiva de crescimento tem muito mais condições de atrair e reter talentos.
E diante de uma empresa que já obteve o crescimento e a solidez no mercado, continuar com essa visão é algo de suma importância no ramo empresarial. Diante das circunstâncias que se encontra a Indústria de Bebidas Pira, em que seu presidente e fundador Dr. João, irá se aposentar, com isso torna necessária a escolha de um novo gestor.
Para saber quem está apto ou capaz de assumir esse cargo, entre seus filhos Paulo e Iran, será um dos desafios que iremos tratar e procurar a melhor solução para que essa empresa continue em crescimento e com estabilidade no mercado.
- A SUCESSÃO FAMILIAR DA EMPRESA.
Doutor João, um senhor carismático, chega a São Paulo vindo do Nordeste em 1956, com 14 anos trabalha como vendedor de fumo e bebida no Mercado Público Municipal de São Paulo. Em 1965, estava casado e com dois filhos quando adquiriu um pequeno alambique para produção de cachaça e conhaque.
O processo naquela ocasião produzido artesanalmente foi substituído por equipamentos e sistemas mais robustos de armazenamento e envelhecimento. A demanda cresceu na mesma proporção que a empresa se consolidava no mercado regional, e hoje a cachaça e o conhaque produzido pela Indústria de Bebidas Pira é referência em sabor e qualidade em todo o Brasil.
A Indústria de Bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, todavia passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta, pois, o Dr. João está sentindo o peso da idade e decidiu em assembleia com 138 funcionários presentes, anunciar que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos Paulo e Iran. Até então, os filhos desempenhavam funções gerenciais em todas as áreas da empresa, determinadas de acordo com as orientações do Dr. João.
Traçamos alguns requisitos essenciais para o nosso futuro gestor:
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1.1. Análise das competências e habilidades dos sucessores Paulo e Iran.
COMPETENCIAS E HABILIDADES GESTORES | PAULO | IRAN |
CONHECIMENTO / SABER | ||
Qualificação profissional | — | — |
Ampliar conhecimento - Aprender novos conceitos e tecnologia | X | — |
Transmitir conhecimento - Capacidade de transferir conhecimento | X | — |
Compartilhar conhecimento | X | — |
Conhecimento Técnico | X | X |
Conhecimentos em negociação | X | — |
Consciência ambiental | X | — |
Competência comportamental | X | X |
Competência organizacional | X | — |
HABILIDADE / SABER FAZER | ||
Aplicar o conhecimento na solução de problemas | X | — |
Visão ampla, global e sistêmica da empresa | X | X |
Capacidade de interação | X | X |
Liderança, saber delegar e tomar decisões rapidamente | X | — |
Motivação | X | X |
Comunicativo e proativo | X | X |
JULGAMENTO / SABER ANALISAR | ||
Avaliar a situação | X | — |
Obter dados e informação | X | — |
Espirito crítico | — | X |
Julgar os fatos | __ | X |
Ponderar com equilíbrio | X | X |
Definir prioridades | X | — |
ATITUDE / SABER FAZER ACONTECER | ||
Atitude empreendedora | X | — |
Inovação com criatividade | X | X |
Agente de mudança | X | — |
Focos e resultados | X | X |
Auto realização | X | X |
Assume Riscos | X | __ |
Autor: ELAINE CRISTINA BARROS PAULINO
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