TRABALHO INTERDISCIPLINAR ANHANGUERA - GESTÃO PÚBLICA

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Graduação em Tecnologia Gestão Pública

Alice Caldas Barbosa dos Santos

TEMÁTICA INTERDISCIPLINAR

Planejamento Estratégico

Brasília, DF

2018

Graduação em Tecnologia Gestão Pública

Alice Caldas Barbosa dos Santos

TEMÁTICA INTERDISCIPLINAR

Planejamento Estratégico

Relatório interdisciplinar das disciplinas: Gestão de Pessoas, Matemática Financeira, Planejamento, Responsabilidade Social e Ambiental e Metodologia Científica.

Professores: Mônica M. Silva, Hallynnee H. P. Rossetto, Henry T. Nonaka, Fabio L. Z. Coltro e Regina Celia Adamuz.

Brasília, DF

2018

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO................................................................................................... 4

DESENVOLVIMENTO....................................................................................... 5

Disciplina 1......................................................................................................... 5

Disciplina 2......................................................................................................... 8

Disciplina 3......................................................................................................... 9

Disciplina 4........................................................................................................ 10

CONSIDERAÇÕES FINAIS.............................................................................. 12

REFERÊNCIAS................................................................................................ 13

INTRODUÇÃO

        

        Este trabalho introduz uma noção elementar a respeito de planejamento estratégico com relação a diversas disciplinas integradas. Neste projeto teremos a junção dos conhecimentos adquiridos ao longo do primeiro semestre do curso de graduação em Tecnologia em Gestão Pública pela faculdade Anhanguera. As disciplinas anteriormente referidas são: gestão de pessoas, matemática financeira, planejamento estratégico, responsabilidade social e ambiental e metodologia científica.

A proposta deste relatório é o estudo e pesquisa, com levantamento de dados, a cerca de uma empresa presente na minha região. Fazer possíveis ligações entre o que está sendo adquirido em pesquisa e o que foi estudado nas disciplinas durante o semestre e por fim, após pesquisa e estudo a respeito da empresa, poder propor sugestões de reformulações ou intervenções para um posterior crescimento da empresa estudada.

A empresa em questão trabalha na área de contabilidade, chama-se Rio Corrente, localiza-se em Brasília na cidade satélite de Taguatinga. Presta serviços de contabilidade para as empresas, como, folha de pagamento, FGTS, INSS, simples nacional, lucros simples, lucros presumidos, dentre outros.

DESENVOLVIMENTO

Disciplina 1: Gestão de Pessoas

A Gestão de Pessoas trabalha com a junção de funcionários satisfeitos, felizes e motivados pode trazer benefícios ao empreendedor, ter uma maior harmonia entre funcionários quando se trata do ambiente de convivência, tanto no trabalho quanto fora do mesmo. Assim, administrar uma equipe em sintonia traz um diferencial da concorrência.

A empresa pesquisada é sortuda por possuir um ambiente saudável em seu cotidiano, como a boa convivência de seus funcionários mesmo sendo uma empresa pequena. Todos podendo colaborar entre si para um aprimoramento de suas habilidades.

A seguir é mostrado em negrito as respostas da empresa quando diz respeito as seguintes questões:

QUESTÃO 1 - AS FUNÇÕES E RESPONSABILIDADES DAS PESSOAS (DIRIGENTES E COLABORADORES) ESTÃO BEM DEFINIDAS?

A estrutura organizacional define os cargos e funções necessárias para a operação eficaz da empresa. Essas funções são ocupadas por dirigentes e colaboradores e a cada função está associado um conjunto de responsabilidades. Responsabilidades da função são as atividades que, obrigatoriamente, devem ser cumpridas pelos seus ocupantes para assegurar o cumprimento da Missão da empresa. O conhecimento dessas responsabilidades das funções por parte dos dirigentes e colaboradores esclarece a participação de cada pessoa nas atividades da empresa e promove a sinergia do trabalho em equipe.

Relatar em quais documentos as funções e responsabilidades estão descritas.

A. Não estão definidas.

B. Estão definidas informalmente.

C. Estão definidas e documentadas para algumas funções.

D. Estão definidas, documentadas para todas as funções e conhecidas por todos os colaboradores

QUESTÃO 2 - A SELEÇÃO DOS COLABORADORES É FEITA SEGUNDO PADRÕES DEFINIDOS E CONSIDERA OS REQUISITOS DA FUNÇÃO?

A seleção dos colaboradores tem o objetivo de preencher as funções vagas com pessoas aptas a executar as responsabilidades da função. A escolha das pessoas deve obedecer aos requisitos estabelecidos pela empresa para cada função. Esses requisitos são necessários para a adequada capacitação e posterior desempenho na execução da função. Recomenda-se que a seleção privilegie os membros atuais da equipe por meio de promoções às funções vagas, permitindo o crescimento das pessoas na empresa.

A. A seleção é feita de forma intuitiva.

B. A seleção é feita com padrão definido para algumas funções.

C. A seleção é feita com padrão definido para todas as funções.

D. A seleção é feita com padrão definido para todas as funções, considerando os requisitos e responsabilidades definidas para a função.

QUESTÃO 3 - OS COLABORADORES SÃO CAPACITADOS NAS SUAS FUNÇÕES?

A capacitação dos colaboradores objetiva o desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e atitudes que permitem o correto desempenho da função, promovendo, dessa forma, a eficiência e a sinergia da equipe de trabalho. Para a identificação das necessidades de capacitação, devem ser considerados os objetivos estratégicos, as estratégias e as metas da empresa, gerando um plano de treinamento e assegurando a coerência entre as necessidades das pessoas e as necessidades da empresa.