Teoria da Administração II

Teoria da Administração II

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 4

3 CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO 5

3.1 MISSÃO DA EMPRESA 5

3.2 VISÃO DA EMPRESA 5

3.3 ÁREAS FUNCIONAIS E SUA ESTRUTURA 5

3.4 FUNÇÕES X ÁREAS FUNCIONAIS 5

4 ASPECTOS MERCADOLÓGICOS 7

4.1 SETOR ECONÔMICO E RAMO DE NEGÓCIO 7

4.2 PERFIL DOS CLIENTES 7

4.3 FORNECEDORES 7

4.4 CONCORRENTES 8

4.5 ESTRATÉGIA DE VENDAS 8

5 CONTABILIDADE 9

5.1 TIPOS DE DECISÕES 9

5.2 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO – USUÁRIO X CONTADOR 9

5.3 CONTROLE CONTÁBIL 10

6 MATEMÁTICA NA EMPRESA 10

7 CONCLUSÃO 11

REFERÊNCIAS 12

1 INTRODUÇÃO

Esse trabalho tem como objetivo apresentar e detalhar aspectos da empresa KiJoias. Pesquisamos a fundo como realmente se funciona uma empresa.

Abordaremos a sua missão, objetivos, estratégias, visão, as suas áreas funcionais, e o método utilizado na matemática e contabilidade da empresa.

Vimos quem são seus concorrentes e o que eles fazem para de destacar e se manter no comércio.

2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA

A empresa escolhida foi a KiJóias nome fantasia.

Com a razão social Akemi Comércio Jóias e Presentes foi fundada em 1996 pelo casal Joel e Luciana com o intuito de trazer para Teresópolis uma opção diferenciada de compras de relógios e jóias. Já que nessa época ainda não tinha variedades de lojas de jóias. Resolveram abrir esse negócio pois tinham envolvimento com essa área, gostavam de lidar com o público e agradá-los com suas peças e inovações .

Hoje a KiJóias trabalha com uma grande variedade de marcas, com prata, folheados de ouro, consertam jóias em geral e fazem peças sob encomenda.

A loja se situa em um ponto estratégico da cidade, ao lado shopping onde há maior concentração de pessoas.

CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO

Ter uma administração com a organização traçada em direção de seus objetivos e metas. E acima de tudo um ótimo Planejamento faz da estrutura formal da empresa algo fácil de entender. A autoridade segue a linha de dono, gerente e funcionários. Sem ocorre muitas mudanças nessa liderança e sem perder de vista a importância dos vendedores pois eles que promoveram o lucro da loja.

2.1 MISSÃO DA EMPRESA

È o papel que desempenha a organização.

Tanto na nossa vida como na empresa, é preciso antes de planejar refletir sobre aquilo que é nossa vocação (missão), ou seja, precisamos descobrir o que queremos fazer e poderemos ter sucesso.

Estabelece prioridades morais e éticas, que servem como guia para todas as atividades.

2.2 VISÃO DA EMPRESA

Quando as pessoas têm visão, não é necessário determinar tudo o que deve ser feito, pois a visão orienta todas as ações.

Precisa concentrar em um número relativamente pequeno de atividades e desempenhar estas atividades extremamente bem.

A visão da empresa deve ser clara, mas não tão limitada a ponto de restringir a iniciativa, ser desejável no sentido de atender aos interesses legítimos e aos valores de todos.

2.3 ÁREAS FUNCIONAIS E SUA ESTRUTURA

Os Recursos Humanos é a área que cuida da provisão, da manutenção e do desenvolvimento de todos os recursos humanos da empresa, ou seja, ela atrai, aplica, mantém e desenvolvem pessoas na empresa.

A área de finança cuida do dinheiro da organização tornando eficiente tanto a aquisição quanto o uso do capital da empresa.

A área de produção é baseada na competitividade das empresas já que os clientes procuram o melhor preço e uma ótima qualidade.

2.4 FUNÇÕES X ÁREAS FUNCIONAIS

RH Produção Finanças

Planejamento Recrutar Produção

Layout Orçamento

Investimentos

Organização Salários

Seleção Métodos

Financiamento

Aplicação dos Recursos

Direção Gestão

Supervisão

Remuneração

Dividendos

Controle Produtividade

Custos

Qualidade Rentabilidade

Risco

Fluxo

3 ASPECTOS MERCADOLÓGICOS

3.1 SETOR ECONÔMICO E RAMO DE NEGÓCIO

A empresa acompanha suas Receitas e Despesas pelo DRE. Demonstração do Resultado de Exercício. Todas as contas que contribuem positivamente e negativamente fazem parte do DRE. O prazo normal é de 12 meses, mas não precisamos esperar todo esse tempo para verificar nossos lucros e despesas.

3.2 PERFIL DOS CLIENTES

• Faixa etária: Todo o público de 0 a 80 anos

• Renda: