Trabalho
Por: anaeliza1234 • 3/5/2015 • Trabalho acadêmico • 475 Palavras (2 Páginas) • 158 Visualizações
FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ
ADMNISTRAÇÃO DE EMPRESAS
ATIVIDADES PRATICAS SUPERVISIONADAS
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Alifer Plínio RA: 3730725819
Ana Eliza RA: 5631112219
Camila Diniz RA: 3799510000
Daíza Gomes RA: 5634114561
Mirian Rocha RA: 4620890099
Jacareí
2014
FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ
ADMNISTRAÇÃO DE EMPRESAS
ATIVIDADES PRATICAS SUPERVISIONADAS
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Alifer Plinio RA: 3730725819
Ana Eliza RA: 5631112219
Camila Diniz RA: 3799510000
Daíza Gomes RA: 5634114561
Mirian Rocha RA: 4620890099
Atividade Pratica Supervisionada da disciplina de Administração da Produção e Operações 5° e 6° semestre do curso de Administração – Turma A da Faculdade Anhanguera Educacional de Jacareí
Orientador: Braz Rodrigues
Jacareí
2014
Relatório Gerencial Venda de Flores
1. Introdução
O trabalho de consultoria a seguir, trás as observações das faltas e excessos cometidos por uma emprese do ramo de flores, foi avaliada a satisfação dos clientes e colaboradores, erros cometidos durante a produção e transporte, também como era feita a verificação do sistema de produção utilizado pela organização. O relatório demonstra também os novos métodos que foram empregados na linha de produção e apresenta seus resultados.
2. Analise Inicial.
A empresa utiliza o método convencional, com o layout de 360° com excesso de tempo empregado, com uma baixa produtividade e péssima qualidade. Falta organização, padronização do produto, ocorre falha na comunicação treinamento, demanda e principalmente na qualidade do produto, o que gera a insatisfação do cliente.
Há um excesso no tempo de espera, retrabalho, falhas no transporte, inventario, muita movimentação causando desconforto nos funcionários resultando a queda na produção.
Faltas |
Organização |
Padronização |
Comunicação |
Demanda |
Qualidade |
Treinamento |
Alterar Layout |
Excessos |
Retrabalho |
Inventario |
Tempo de espera |
Movimentação |
Produtos com falhas |
Transporte |
Operações |
Para melhorar estes resultados deve haver uma troca de Produção Departamentalizada para Produção Enxuta, isto significa fabricar o produto depois de vendê-lo, mudar também o layout de 360° para fabrica unicelular. Utilizar uma comunicação visual como Kambam, para que seja facilitada a transmissão de uma ou mais informações sobre o andamento da produção. O modelo de produção, também deve ser alterado para Produção Puxada, assim reduzindo o tempo de entrega do produto.
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