Trabalho

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Administração

Planejamento e Controle da Produção

Atividade de Autodesenvolvimento

Aula - Tema 3: Planejamento de produção:                      conceito, fases e plano de produção

José Fernando Pereira Junior

Sabrina Lima Alves – RA 1299184019

5° período

Niterói/2014

                        Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)

Disciplina: Planejamento e Controle da Produção

Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção

NOME	Sabrina Lima Alves
RA	1299184019

        

        Introdução

A partir da leitura e compreensão dos artigos indicados, pretende-se  explicar a diferenciação dos três níveis de planejamento, quanto a sua definição, atividade e participação no processo produtivo, para melhor entendimento de como estes níveis funcionam dentro das organizações e no processo de produção.

Níveis Hierárquicos das Atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP)
Nível	Definição	Atividade que exerce	Participação no processo produtivo
Estratégico	E o planejamento que envolve toda a organização.	É o planejamento a longo prazo para definir estratégias da empresa.	Neste planejamento visa-se a organização em seu todo, e também os concorrentes e seus erros ou acertos na hora de fazer os seus planejamentos são estendidos por vários anos.
Tático	É aquele que envolve os departamentos.	É o planejamento  a médio prazo, pois preocupa-se em atingir metas e objetivos.	Este planejamento é anual, normalmente é o intermediário entre os dois níveis e o planejamento que põem em ação todo o plano estratégico, fazendo com que os seus funcionários tragam resultados gerais para a organização.
Operacional	É aquele que abrange as tarefas ou atividades detalhadamente.	É o planejamento a curto prazo, pois preocupa-se em bater metas especificas.	É um plano que executa uma lista de tarefas especificas e sequenciadas, pois seus funcionários estão diretamente ligados a elas dentro de seus setores, porem com um tempo de realização definido.

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Podemos definir o que é gerado no nível tático como o desdobramento do nível estratégico, através do médio prazo de execução, visando metas e objetivos dentro do setor porem também o que será usado para a produção  informando  o que, como, quando, onde , quem , quanto para começar a executar as ações planejadas , e os matérias que serão precisas para a fabricação dos mesmos de forma eficiente  e detalhada para o nível operacional.

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