TrabalhosGratuitos.com - Trabalhos, Monografias, Artigos, Exames, Resumos de livros, Dissertações
Pesquisar

Trabalho

Por:   •  10/10/2015  •  Artigo  •  1.775 Palavras (8 Páginas)  •  187 Visualizações

Página 1 de 8

Pólo à distância Anhanguera-UNIDERP 7216

Curso: Administração

Disciplina: Empreendedorismo

Tutor a distancia: Renata

Tutor presencial: Letícia

PLANO DE NEGÓCIOS:

PLUMA PÓS FEST

Ângelo Gabriel Bastos Pinto RA: 435444

Carine Maria Ferreira da Silva Costa RA: 421802

Jemuel Montino de Souza RA: 731704

Jonathas Pereira Vilanova RA: 430300

Sergio Soares de Souza Junior RA: 436823

Feira de Santana-BA

04/2013

SUMÁRIO EXECUTIVO

Cinco empreendedores vão compor o quadro de sócios da Pluma Pós Fest. Todos capacitados para aproveitar oportunidades, enfrentar e superar dificuldades, trabalhar em harmonia, de forma sinérgica com os demais sócios e funcionários, entender o mercado e atender às necessidades dos clientes, satisfazendo-os com um serviço excelente e diferenciado.

Os sócios fundadores da empresa que terão participação ativa tanto no capital inicial, quanto nas funções inerentes à empresa são:

Jonathas Pereira Vilanova, graduado em Contabilidade pela Universidade Anhanguera. Já trabalhou em grandes em empresas, obtendo reconhecimento em todas elas através de sua contribuição com idéias inovadoras.

Jemuel Montino de Souza, graduado em Administração pela Universidade Anhanguera. Já administrou várias empresas, contribuindo de forma significativa em todas elas.

Ângelo Gabriel Bastos Pinto, formado em engenharia de produção pela Universidade Anhanguera.

Sérgio Souza Junior, formado em Recursos Humanos pela Universidade Anhanguera.

Carine Ferreira Costa, formada em Marketing e Propaganda pela Universidade Anhanguera.

ANÁLISE ESTRATÉGICA

A missão da Pluma pós fest é oferecer um suporte de qualidade a festas, atendendo as necessidades dos clientes, proporcionando-lhes comodidade e tranqüilidade.

Pontos fortes

- Serviço diferenciado, ainda não oferecido no mercado;

- Ter uma equipe de administradores, gerentes e lideranças muito bem preparados e qualificados para gerir a empresa;

- Ter grandes parcerias com profissionais e empresas do ramo, o que passa confiança e certeza de sucesso;

- Ser uma empresa nova, que oferece o melhor serviço da área em que atua.

Pontos fracos

- A empresa presta um único serviço que pode ser entendido como um custo muito alto a alguns olhos.

Riscos

-Não ser bem aceita pelo público.

DESCRIÇÃO DA EMPRESA

Trata-se de uma empresa prestadora de serviços de limpeza. Terceirizada, far-se-á parcerias com grandes casas de shows de São Paulo, prestando o serviço de limpeza e organização do local após as festas. Contaremos com equipes de profissionais de limpeza previamente contratados e agendados para trabalhar nos dias que se fizer necessária sua presença. Cada sócio terá uma participação ativa na organização e gerencia da empresa.

Estrutura Organizacional

- Carine Ferreira Costa

Responsável pela divulgação e estrutura da empresa e conseguir novas parcerias.

- Ângelo Gabriel Bastos Pinto

Responsável pela economia e analisar pontos para o desenvolvimento da empresa.

- Jonathas Pereira Vilanova

Responsável pelo setor financeiro e direção da empresa.

- Sérgio Souza Junior

Gerente de RH. Coordena e treina as equipes.

- Jemuel Montino de Souza

Administrador geral da empresa, gerente de vendas e segundo coordenador dos funcionários.

Produtos e Serviços

A Pluma pós fest presta os serviços de limpeza após festas, proporcionando ao cliente a limpeza total do local após qualquer evento. Através de parcerias com outras empresas de eventos festivos será possível realizar o serviço.

A empresa prestará a assistência solicitada em qualquer localidade dentro dos limites da cidade de São Paulo.

Inicialmente será oferecido apenas o serviço de limpeza. A empresa (casa de shows) fará a contratação e o serviço será realizado por profissionais capacitados, selecionados pelo setor de RH da contratada. Um microônibus, não pertencente à empresa, de propriedade do motorista, fará o transporte dos servidores e do material necessário até o local.

PLANO OPERACIONAL

Inicialmente, uma média de quarenta pessoas fará parte do quadro de colaboradores da empresa, incluindo secretária e motorista. Não consideraremos assinar carteira dos servidores do setor de limpeza e motoristas, trabalharão sob regime de contratação por faxina (como diaristas). Será feito um agendamento para no dia acertado esteja disponíveis a quantidade de servidores necessária para realizar o serviço, para tanto contaremos com uma listagem de no mínimo cem profissionais diaristas, para que não nos falte servidores. A contratante agendará os dias que precisará do serviço, entraremos em contato com os servidores e no dia acertado o motorista os levará até o local onde realizarão a remoção do lixo, a faxina completa de salões, banheiros, de todo o local de forma a satisfazer o cliente.

PLANO DE RECURSOS HUMANOS

O contrato com o grupo de funcionários da limpeza e motoristas

...

Baixar como (para membros premium)  txt (13.1 Kb)   pdf (67.8 Kb)   docx (21.8 Kb)  
Continuar por mais 7 páginas »
Disponível apenas no TrabalhosGratuitos.com