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Trabalho apresentado ao Curso Engenharia de Produção da Faculdade ENIAC

Por:   •  4/10/2015  •  Projeto de pesquisa  •  1.200 Palavras (5 Páginas)  •  1.002 Visualizações

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[pic 1]

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ENGENHARIA DE PRODUÇAO - PRODUTIVIDADE

MARCOS ROBERTO NENES - 272422014

PESQUISA OPERACIONAL

PESQUISA OPERACIONAL

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Guarulhos

2015

MARCOS ROBERTO NENES

PESQUISA OPERACIONAL

PESQUISA OPERCIONAL

Trabalho apresentado ao Curso Engenharia de Produção da Faculdade ENIAC para a disciplina  [Pesquisa Operacional.

Prof.  Rodrigo R. Miranda

Guarulhos

2015

[pic 2]

Respostas

A pesquisa operacional foi criada para ajudar a empresa a não só obter eficiência, mas o máximo dela, começou a ser utilizada na segunda guerra mundial, quando os pesquisadores precisavam aumentar a produtividade e a eficiência dos processos.

Pode-se observar que é necessário uma análise crítica ao se montar o modelo do problema, pois é a partir dele que vão ser criadas as restrições e por consequência se encontrar o lucro máximo possível.

Utilizando o método gráfico, fica fácil enxergar as restrições e a área possível onde esteja o ponto do cume. A disposição das linhas de restrição limita a área possível onde se está o ponto desejado, e as intersecções dessas linhas aproximam mais o encontro desse ponto.

A ppesquisa operacional tem como objetivo encontrar o lucro máximo, o que só pode ser conseguido com alguém que conheça bem a ferramenta, pois lucro pode ser conseguido por alguém que tenha experiência na empresa e no processo.

(Exercício 4) OBRIGATÓRIO

                                    X1= Produto 01                    X2= Produto 02  

               Maximizar: 2x + 3x                                         Receita= 14,82353

               Variáveis                                                        Coeficientes

             X1= 5,294118                                                     X1=2

               X2= 1,411765                                                     X2= 3

Restrições

X1

X2

Total

Limite

1

10

5

60

60

2

6

20

60

60

3

8

10

56,47059

60

(Exercício 6) OBRIGATÓRIO

      Função Objetivo:                                      x1= Quantidade de chapas

      Max z= 40x1 + 35x2                                                   x2= Quantidade de barras

                                Variáveis            x1           x2

                                      Coeficiente       40        35

                Solução              x1= 250        x2= 350        Z= R$ 22.250,00

Restrições

Coeficiente das Variáveis

Totais

Limites

X1

X2

1

1

1

600

800

1

1

1

600

800

16)  A Burroughs Germent Company fabrica camisas masculinas e blusas femininas para a Walmark Discount Stores. A Walmark aceitará toda produção fornecida pela Burroughs. O Processo de produção inclui cortar, costurar e embalar. A Burroughs emprega 25 trabalhadores no departamento de corte, 35 no departamento de costura e 5 no departamento de embalagem. A empresa trabalha em turnos de 8 horas por dia, 5 dias por semana. A tabela C dá os requisitos de tempo e os lucros por unidade para as duas peças de vestuário.

Determine a programação semanal ótima de produção para a Burroughs.

1° Objetivo

[pic 3]

2º  Variáveis

X1= Quantidade de camisas fabricadas por semana.

X2= Quantidade de blusas fabricadas por semana.

3º Restrições

  1. [pic 4][pic 5]
  2. [pic 6][pic 7]
  3. [pic 8][pic 9]

         [pic 10][pic 11]

Função objetivo:

Max z =

8.X1+12.X2

x1:

Toneladas diárias de tintas para exteriores

x2:

Toneladas diárias de tintas para interiores

Variáveis

x1

x2

Coeficiente

8

12

Solução

x1 =

12

x2 =

4

Máx L=

144

Restrições

Coeficiente das Variáveis

Totais

Limites

x1

x2

1

1

0

12

20

2

0

1

4

60

3

1

0

12

70

4

0

1

4

60

5

1

0

12

12

6

0

1

4

4

17) Uma fabricante de moveis produz mesas e cadeiras. O departamento de serraria corta a madeira para ambos os produtos, que então é enviada separadamente para os respectivos departamentos de montagem. Os itens montados são enviados ao departamento de pintura  para acabamento. A capacidade diária do departamento de serraria é de 200 cadeiras e 80 mesas. O departamento de montagem de cadeiras pode produzir 120 cadeiras por dia e o de montagem de mesas tem uma capacidade diária de montagem de 60 mesas. A capacidade diária do departamento de pintura é de 150 cadeiras ou 110 mesas. Dado que o lucro por cadeira é de $ 50 e o de uma mesa é de $ 100, determine o mix de produção ótima para a empresa.

...

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